泵业部门考核管理规定.doc

济南汇九泵业有限公司文件汇泵厂2008 01-2部门考核制度及实施办法一、目的：为了督促各职能部门提高组织、管理水平，增强部门凝聚力，同心同德完成各项工作目标。同时,也使各职能部门工作的优、劣有一个判定的标准，为评奖、晋级升提供依据。考核一方面为了促进竟争，另一方面也是为了培养团队精神。罚款与扣分是一种手段而不是目的，考核的最终目的是为了使奖励公正、公平、有理有据。二、范围：技术部、设备部、质检部、生产部。三、考核通则：1、对每月部门的业务目标（与细则条款一样的不重复扣款），每完成一项加5分，未完成扣5分。2、各部门月工作计划，每完成一项加2分，未完成扣2分。3、公司分享会（周例会）承诺的周工作计划，每完成一项加1分，未完成扣1分（生产部、市场部一项0.5）。未按时完成领导安排的临时任务，对责任部门按承诺进行奖罚。注：如果周计划与领导安排的临时工作冲突时，应主动与相关领导商量，并按领导的要求和意见重新调整工作计划，报领导批准，考核以领导批准后的新计划为准。4、 周、月工作计划及月工作总结未按时提交的，扣2分。5、 工作不主动、不积极、不认真，互相推诿、扯皮，发现一次每个部门部长罚津贴100元，扣5分。6、 弄虚作假、隐瞒事故者，对每个参与者罚津贴100元，扣10分。7、 公司领导在检查工作时如果发现哪个部门有严重违反部门考核制度及实施细则的，罚津贴100元，扣5分。（扣人力资源部5分、质管部5分）8、 因工作失误，造成批量退货，经调查缺席我公司责任的，按直接损失（运费+差旅费+包装费+返检费+返修费）的50%罚款，扣10分。如果退货原因由多个部门造成，则划分责任，分摊罚款、扣分，由直接责任部门承担40%，次要部门承担10%。（用户在生产过程中零星累积的不合格品，几种一次退回的，不在处罚之列。）没有批量退货，但厂家办理回用、维修的费用由责任部门承担。9、 库存产品因管理不善造成生锈、损失的，按直接损失的50%罚款，部门考核扣5分。造成丢失的，按产品价值的100%罚款，部门考核扣5分。10、 因管理、设备、技术原因造成的批量废品，按毛坯价值的50%罚款，扣10分。若为多部门原因，由直接责任部门承担40%，次要部门承担10%。（注：批量废品的定义为：一次性、单工序造成摩托车20件以上，汽车10件以上的废品事故。）11、 一线员工造成的批量废品，责任部门领导，按毛坯损失的10%罚款，扣10分。12、 内审中发现的TS16949不合格项，一般不合格项次对责任部门扣1分；严重不合格项每项次对责任部门扣2分，未按时整改的扣分加倍。13、 日常检查中发现的TS16949不合格项，不能按时完成整改的，每项次对责任部门扣1分，并按新的期限，责令必须按时完成，否则扣分加倍。14、 因工作责任心不强，只是工作失误贵公司造成经济损失的，按损失的50%赔偿，部门考核扣5分。损失特别严重者按劳动纪律管理规定执行。因业务水平的原因，致使工作失误给公司造成经济损失的，按损失的50%赔偿，部门考核扣2分。注：本条不适合财务部。15、 开会迟到，每次扣1分，无故缺席扣2分。16、 报表不准确、不及时，部门考核扣2分。17、 部门内部考核未做的，每次扣2分。18、 泄露公司商业、技术秘密者，从严从重处罚，按公司损失的100%罚款，部门考核扣20分。情节特别严重者追究其法律责任。19、 员工公出（不含采购、发货）、培训回厂后24小时内必须写一份出差工作报告，内容为：（1）出差任务（2）解决了什么问题（3）待解决什么问题（4）个人的分析与见解。报告在回工时后48小时内送主管领导、总经理审阅后存档。如果报告逾期不交，孙在部门一次考核2分。出差工作报告不得漏项，每发现漏项一次，部门考核扣1分。20、 因责任心不强致使同一问题重复发生者，罚款、扣分加倍。21、 进入成品库的产品出现反检返修（返检、返修申请单必须著名原因），一次扣责任部门2分。22、 用公司电脑上网聊天、玩游戏等与工作无关的事情每发现一次，部门考核扣2分。23、 各部门办公室在无人的情况下，严禁开启空调、电风扇等电器。否则每发现一次，扣1分。24、 非公事请客并报销，按实际费用的2北罚款，部门考核扣5分。25、 接收员工礼品、宴请，每次罚津贴100元，扣10分。26、 利用职权在招工、评奖、晋级等公务活动中为亲友提供方便者，一经查实，每次罚津贴100元，扣10分。27、 不在指定地点吸烟扣2分，在办公室每发现一个烟头，对责任部门扣1分。28、 违反公司劳动纪律，按劳动纪律管理规定处罚，每项扣1分。29、 质管部出公司抽检中发现有不合格品的产品，出返检费用自费外，每次扣责任部门2分。30、 批量退货价值超过10万元的，责任部门部长发当月津贴200元。31、 各部门配备的手机，24小时不得关机，每发现一次，罚津贴50元，扣2分；开机不接电话又不回电话的，罚津贴50元，扣2分。32、 节假日应休班未休者，每天加2分。33、 技术革新给企业创造出效益的，每次加10分，报公司领导奖励。四、考核细则：（一） 技术部1、 对产品送样进度负责，不按时送样，每拖后一天，扣2分。2、 负责新产品小批量生产前的工艺培训，不按时培训，每拖后一天，扣2分。3、 工、夹、量、辅具设计失误、不合理，每次扣5分；造成经济损失者，依损失的严重程度，另行处罚。4、 因技术文件不全或管理不善而造成的损失，依损失的严重程度，每次最少罚款50元，扣5分。5、 不合格品的的处理：正常的单子，1小时内到达现场；属于重大质量问题，8小时内解决（若无法解决，及时给一线员工一个明确的答复，并向主管领导汇报）。因处理不及时造成工人、检验员投诉的，每次扣2分。6、 对供方、客户提出的质量问题，省内1个工作日、省外2个工作日内必须作出答复；因沟通不及时造成经济损失的，部长承担比例不小于20%，扣2分。7、 工序上发生的批量返工、返修、报废产品，技术部在接到反馈后的一个工作日内查明原因、采取纠正预防措施，并以信息反馈单的形式通知质检部、生产部； 确系技术难题，1个工作日内难以查明，则必须在1个工作日内向主管领导汇报；否则每次扣1分。8、 新产品开发程序按照TS16949要求执行，不按要求执行，扣部门3分。9、 因部门自身原因耽误或延误新品的开发（没按承诺计划执行），每次按承诺奖罚；不安开发周期完工，延迟一个月扣5分。10、 外来文件及图纸丢失或未经厂领导同意私自外借（公司外人员），每次扣5分。11、 新品质量按照首次开发（5-10件）合格率50%、小批试工艺（11-50件）合格率80%、小批试生产（51-100件）合格率95%考核，没少一个百分点扣2分。12、 新产品出现客户退货（送样品不合格），按直接损失（运费+差旅费+包装费）的50%罚款，扣5分。13、 现场每发现一份工艺无签字或签字不全的，扣5分。14、 技术部负有对工艺的检查和指导的责任。要求工程师不定时到现场检查和指导工人认真执行工艺，发现工人违反工艺时，要认真纠正，并对相关人员进行处罚。工厂领导和有关工作人员发现操作工人违反工艺时，除对一线员工处罚外，每发现一次对技术部扣2分。15、 每个工程师应亲自到工序抽查所负责的产品质量，每月次数不得少于20次，否则每人次扣2分。16、 磕碰产品的废品率不超过万分之五，超过扣5分。17、 成品的不良品率承诺指标完成一项加1分，未完成扣1分。18、 质量分析会所承诺的废品率指标完成一项加1分，未完成扣1分。（二）生产部1、 未按要求的时间、数量、品种完成生产计划，导致发货延误,而又无正当理由者，每次扣2分。2、 当月生产计划完成90%以下者，扣5分。3、 因工装制造不及时或管理不当，造成新品开发延误者，扣2分。4、 在工作场所发现操作工有未穿戴劳保护具的，每人次扣部门1分。5、 操作工人违章、危险作业未采取安全、预防措施，造成安全事故者，一次扣5分。 6、 厂区5S检查少于80分的，扣5分。7、 磕碰产品的废品率不超过万分之五, 扣5分。 8、 出厂产品发现有错装、少件、合格证错误者，每次罚款100元，扣5分。9、 因专用料架不够造成产品磕碰的，每发现一次扣1分。（三）质检部1、 指挥、调配失当，造成生产、发货延误者，每次扣2分。2、 公司内部抽检，发现错、漏现象，每次扣2分。3、 确属检验原因，造成不合格品放出厂，派专人处理、挑选等发生的服务费用，由质检部承担，且部长承担的比例不少于20%，扣5分。4、 检测设备、工具发生故障，未及时、积极采取措施，每次扣2分。5、 成品发现的不合格品，未追查至工序责任的，每次扣2分。6、 工序上发生的批量返工、返修、报废事故，质检部8小时内以信息反馈单的形式反馈技术部、质管部，否则每发现一次扣2分。 7、 成检放活时间太长（6-9月份存放期限为3天，其余月份存放6天）造成生锈的，每次扣2分。8、 厂内检查发现检验记录不全者，每次扣1分。（四）设备部1、 安全装置、报警装置、危险标识不齐全，每项扣1分。2、 危险作业，无防触电、防中毒、防火灾、防污染、防爆炸措施，每项扣2分。3、 设备检查未做，每次扣2分。4、 无预检、预修计划，或有计划无实施者，每次扣2分。5、 因计划不周，造成配件、附件不齐全，影响到维修及生产者，每次扣2分。6、 非不可抗拒因素，造成单台停机工时超过8小时者，每台扣1分。7、 考核部门和领导检查有违章操作扣2分，人走机不停每发现一次扣分。8、 操作工人违章、危险作业未采取安全、预防措施，造成技安事故者，扣5分。9、 因设备原因造成的废品率超过万分之五，一次扣5分。五、实施办法：1、考核由质管部和人力资源部共同组织实施，各部门必须积极配合。允许各部门主管以书面形式向考核部门提出书面异议及申诉（5日内）。2、采用罚款与打分并举的办法。允许部门主管将罚款在部门内分解。当通则与细则均可引用时,引用细则。（罚津贴不能部门内部分解）3、每月考核一次，每月的5日前由质管部将上月的考核结果交各部长签字确认后送人力资源部保管（年底兑现）。4、技术部、生产部、质检部、设备部每月分数最后一名扣部长津贴200元，其他部门打分在90分以下扣部长津贴 200元。5、各部门的部长必须在次月的5日前将对本部门所考核结果，报人力资源部存档。迟报扣部长5分。不报者扣部长10分，人力资源部必须认真记录。6、主持考核的质管部和人力资源部必须认真严格按文件规定执行，每月考核结果，有一个部长提出异议，并证实是对的，考核部门扣1分；交领导审核时，领导发现有误或出现漏项时，每项扣考核部门1分。7、各部门给公司造成损失罚款的，承诺在年底前不重复发生并兑现的免处罚。8、部长津贴当月考核当月兑现。9、全年部门考核分数与年终奖、涨工资挂钩。涨工资：是根据全年打分多