县国土资源局2015年人才工作自查报告.doc[范本]

县国土资源局2015年人才工作自查报告县国土资源局2015年人才工作自查报告按照中共xx县委组织部 xx县人才工作领导小组办公室关于印发的通知（天委组通【2015】59号）要求，我局高度重视， 庚即对今年人才工作开展情况进行了自查。现将自查情况总结如下： 一、人才工作任务完成情况2015年，我局立足部门实际，高度重视人才培养和发展工作，明确分管领导、专职人员各1名负责人事管理工作，不断完善人事管理竞争和激励机制，积极拓宽 人才吸引渠道，年轻干部职工比例达70%以上，局机关人才结构老龄化得到改变。全年，通过公开招聘专业技术人员1名，抽调庐山飞地工业园区副局长1名、技 术骨干1名，下派1名年轻干部担任始阳光荣村“第一书记”，提拔年轻中层干部1名，组织干部职工专题培训8次。 二、工作开展措施和办法(一)全面学习贯彻各级人才工作会议精神，不断加强人才工作组织领导 始终牢固树立人才资源是第一资源的理念，把人才工作摆在突出位置，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落 实省委十届四次、五次、六次全会和市委三届七次、八次全会决策部署，按照省、市、县组织部门相关会议要求，围绕实施重大计划、优化人才发展环境，统筹推进 国土资源管理各类人才队伍建设，成立了以一把手为组长的人才工作领导小组，配备专职工作人员，协调督促人才工作的贯彻落实，人才管理工作做到职责明确、责 任落实，做到了年初有安排，年终有总结。 （二）创新培训机制，提高人才素质 切实加强干部队伍的思想政治建设，综合运用集中学习、业务培训、国土讲堂、廉政宣传、警示谈话等多种形式，不断加强全局干部职工理想信念、社会主义荣辱观 和勤政廉政教育，大力加强干部作风建设，干部队伍整体素质得到大力提升。今年，开展专题培训8次，邀请县廉政宣讲团宣讲1次，主要领导上党课1次。 （三）拓宽人才培养渠道，建立健全人才培养机制 以“五大国土”建设为契机，不断加强国土资源管理复合型人才队伍建设和人才培养新模式，一是积极调整队伍老年化结构，建立人才竞争激励机制，拟定的xx 县国土资源局中层干部竞争上岗实施方案已得到批复，激励机制得到进一步健全。今年，提拔优秀年轻干部1名，公开招聘专业技术人员1名。二是着力打造国土 人才品牌。积极开展评优树典，努力在全局营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，为人才成长创造良好的环境。同时，积极推荐优秀干部职工参加各类评选， 让更多人了解xx国土，今年，我局职工杨维松、王国义被省国土资源厅评选为“最美国土人”候选人，先进事迹在全省范围得到大力报道。三是拓宽培养渠道。立 足灾后重建、精准扶贫“双攻坚”，在局机关人手严重紧张的情况下，充分顾全大局，积极支持参与芦山飞地工业园区建设和“百名第一书记”下派锻炼，期间，抽 调骨干2名，下派年轻干部1名。 三、存在的问题 （一）随著国土资源管理工作发展及灾后重建客观需要，受人事编制限制，专业技术人才匮乏、人员不足问题依然存在。 （二）人才队伍素质有待提高，激励机制还有待完善。 四、下一步打算 （一）壮大人才队伍。加强后备干部培养，将政治素质高、业务能力强的纳入后备干部，努力形成发现一批、培养一批、储备一批的工作格局，进一步营造良好的用 人环境，调动起各类人才的工作积极性和创造性。 （二）强化人才培养。加强全体干部政治理论教育培训，进一步加强领导干部学习，创建学习型领导班子，不断提高人才业务能力和工作水平。 （三）健全激励机制。进一步建全和完善考核、激励、关爱等人才工作各项制度，为落实人才管理工作提供制度保障，同时，抓好岗位学习。大力提倡在岗学习，努 力营造立足本职成才的氛围