《战略制胜,绩效为王》高端辅导式总裁研修班.xls

战战略略制制胜胜 绩绩效效为为王王 高高端端辅辅导导式式总总裁裁研研修修班班 2012年6月08 09日 深圳 适合对象 企业董事长 总经理 核心管理层 各部门总监 经理或处长 分公 司经理等中高层管理者 森涛培训客服热线 4OO O33 4O33 提前报名可享受更多优惠 欢迎来电咨询 授授课课讲讲师师 吴吴玉玉光光 从从战战略略到到绩绩效效 系系统统管管理理体体系系的的首首创创者者 中中国国最最具具影影响响力力的的管管理理咨咨询询专专家家之之一一 清清华华大大学学首首届届工工商商管管理理硕硕士士 先先后后曾曾任任中中石石油油 华华为为 TCLTCL 三三诺诺电电子子等等战战略略绩绩效效体体系系 高高层层管管理理者者 课课程程背背景景 同样的行业环境 为什么有的企业可以获得远超过平均水平的盈利 而有的企 业却总是面临难以为继的尴尬 同样的发展起点 为什么有的企业可以实现跨越式发展 而有的企业却多年如 蜗牛 般难以逾越发展的瓶颈 为什么有的企业可以体现出卓越的执行力 目标之下如臂所指 而有的企业却 令出多门 尽现推诿扯皮 为什么有的组织可以如变形虫一般大小皆宜 而有的企业却 陷入 一大就放 一放就难 一乱就收 的恶性循环 中国著名实战派战略管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验 数 百家企业成功案例积累 倾心打造 从战略到绩效 高端课程 针对中国企业在战略 组织 绩效三大领域存在的顽疾 为您答疑解惑 帮助您步入健康发展的成功之路 课课程程目目标标 帮助您识别出企业面临的关键问题 掌握分析方法和工具 发现商业机会 帮助您确定战略愿景和使命 引领企业成长 推动您在关键战略问题上作出明智的选择 帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系 课课程程纲纲要要 第第一一讲讲 软软的的力力量量 1 美国凭什么可以独步全球 2 现代中国为何让世界侧目而视 3 深圳凭什么创造奇迹 4 优秀企业凭什么成为行业领袖 5 理念的重要性 6 优秀企业核心理念分享 7 研讨 您企业的核心理念是什么 第第二二讲讲 认认识识自自我我 1 认识自我为何如此困难 2 认识自我需要方法 如何从财务分析中发现问题 如何借助分析框架发现问题 如何正确地 描述问题 3 案例分享 影响某客车企业业绩下滑的关键问题何在 4 中国企业常见的 三大顽疾 5 研讨 您企业的优势和问题何在 第第三三讲讲 建建立立愿愿景景 1 上下同欲者胜 愿景的作用 2 优秀企业愿景 使命和价值观分享 3 企业为什么需要目标 纳塔莉的案例 4 目标制定的误区和分解的困扰 5 制定目标的原则和方法 6 研讨 您企业的愿景 使命和价值观是什么 第第四四讲讲 战战略略选选择择 1 专业化和多元化的选择 为什么要专业化 什么情况下可以考虑多元化 多元化成功的必要条件 2 如何进行市场和客户选择 3 如何开拓新市场 开发新品类 4 如何打破潜规则 价值重构 价值创新 5 研讨 您企业可能面临的重大战略选择 第第五五讲讲 三三足足鼑鼑 力力 1 案例分享 苹果的力量源于不断创新的产品 2 如何提升 产品力 树立整体产品的概念 正确理解产品定位 建立健康的产品组合 定价定天下 产品生命周期管理 建立创新导向的研 发体系 3 案例分享 王老吉定位 预防上火 缔造销售神话 4 品牌定位的本质及方法 5 如何解决企业品牌 业务品牌和产品品牌的关系 6 胜则举杯相庆 败则拼死相救 华为营销团队建设分享 7 如何选择渠道模式 8 案例研讨 比亚迪渠道崩裂说明了什么 9 如何激发经销商队伍的创造力 10 研讨 如何提升您企业的产品力 品牌力和销售力 第第六六讲讲 战战略略落落地地 1 如何建立 支持战略 的结构 2 让听得见炮火的人来决策 如何建立市场导向的分权机制 3 如何构建战略导向的绩效体系 4 如何将评价结果与薪酬结合 5 如何选拔和任用人才 6 如何让文化成为战略执行的润滑剂和催化剂 7 如何建立战略实施反馈机制 8 研讨 您企业采取了哪些措施以保障战略落地 主主讲讲导导师师 吴吴玉玉光光老师 中国著名战略管理专家 从战略到绩效 系统管理体系的首创者 中国最具影响力的管理咨询专家之一 清华大学首届工商管理硕士 曾先后任职中石油 华为 TCL 三诺电子等知名企业 具备丰富的中高层管理实 践经验 现任中和正道管理咨询公司董事总经理 深圳市管理咨询协会战略管理专家组组 长 中外管理 及 企业管理 常务理事 兼任江淮汽车集团理事及日海通讯 芭田生态 卡尔丹顿等多家企业独立董事或 战略顾问 中国总裁培训网特聘金牌讲师 十余年一线管理咨询与培训经历 曾先后为包括广州地铁 招商局国际 宇宏地 产 江淮汽车 长丰集团 株洲机车 海油工程 宁夏煤业等在内的数十家知名企业集 团提供管理咨询服务 实施效果显著 先后帮助芭田生态 日海通讯 大富科技 桑乐金 洲明科技 艾比森光电 卡 尔丹顿等数十家成长型民营企业实现跨越式发展 均发展成为所在细分行业的领导品牌 专长领域 战略管理 战略营销 战略管控 战略人力资源等 主讲课程 从战略到绩效 危机时期的企业转型战略 营销渠道与品牌战略 大客户营销战略 战略人力资源与机制创新 战略管控与组织变革 授课风格 逻辑严密 鞭辟入里 栩栩如生 风趣幽默 文武兼备 虚实结合 举一反三 学以致用 客户