设备管理与维修记录表汇总(37个doc)71.doc

1.目的：为确保采设备始终处于良好的运行状态，以提高工作效率、降低消耗，特制定并执行本程序。2.适用范围：本程序适用于公司硬件设施、设备评价和控制方法，及设备维护、检修、计划设备控制。3.引用文件：3.1 ISO9002/ 6.3基础设施 7.6监视和测量装置的控制3.2 ISO14001 /4.4.6运行控制 4.5.1监视和测量3.3管理手册4.职责：4.1 生产部负责设备的更新计划，设备维修及保养，生产部经理负责计划的审核。4.2 行政部负责环境体系计量检测设备的管理和统一送检。4.3技质部负责质量测量设备的管理和统一送检。4.4财务部经理负责设备合同的审核，总经理负责批准。4.5各部门负责本部门设备的日常维护、保养。5.程序要求：5.1设备更新改造5.1.1 各部门应在12月20日编制下一年度设备添置和更新改造计划报生产部。5.1.2 生产部汇总后进行可行性分析，提出下年度设备更新改造计划，须生产部经理审定，报董事长审批。5.1.3 根据货比三家原则，生产部、财务部负责设备的购置。5.2.4 对于零星设备的购置，由各部门提出书面报告，经生产部签署可行性意见后，报董事长审批。5.1.5 设备到厂后，由生产部门通知使用部门一起开箱验收。5.1.6 验收主辅机、附件、备件、随机工具等与装箱单、合同内容是否符合，验收设备及其附件、备件在运转搬运过程中的完好情况，验收有关技术文件、说明书、合格证等资料是否齐全。5.1.7 验收合格后，由生产部归档保存全部图文资料，并向使用部门的设备管理人员提供原始图文资料的复印件，由生产部负责安装和调试。5.1.8 设备安装完毕，由生产部、使用部门及其它有关部门参加试车验收，验收合格由生产部填写“设备验收单”，交参与部门负责人签字认可。5.2设备维护、保养及检查5.2.1 重要设备，如空调、配电、锅炉、发电机等设备详见各设备操作规范。5.2.2 操作人员做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）严格按操作规程进行设备的启动运行和停车。5.2.3 操作人员严格执行点检制度，每天开机时检查一次所辖设备的运行状况，发现问题及时处理并填写设备日常点检表。5.3设备计划检修5.3.1 年度设备计划检修5.3.1.1 生产部应在每年年底编制公司设备年度保养计划并实施，保养结果记录于设备履历卡中。5.3.2 计划外的设备检修由各部门（小组）自行安排，各部门开具“设备维修/报废申请单”，送生产部维修中心，由生产部负责检修。5.4设备检修记录控制5.4.1 生产部必须及时正确填写设备检修记录，并及时记入设备履历卡。5.4.2 使用部门自行检修记录同样填入设备履历卡。5.5设备事故管理5.5.1 设备事故的调查处理 1）特大设备事故的调查：发生特大设备事故时，使用部门、生产部应及时采取紧急措施，防止事故扩大，并立即向行政部报告。行政部、生产部及使用部门组成调查组，由公司董事长担任组长，负责事故调查。 2）重大设备事故的调查：发生重大设备事故，使用部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大，由行政部、生产部等组成调查组，并上报董事长，进行调查。 3）一般设备事故或性质严重的事故的调查：以使用部门为主，组织部门主管人员、生产部派员参加调查。 4）微小设备事故的调查：由部门经理负责，组织主管、领班等调查分析。5）事故处理：本着“三不放过”的原则，找出事故原因，提高防范措施，研究修复方案。事故部门及时写出书面报告，调查组提出意见报公司研究后，对事故责任者根据情况给予处理，直到追究刑事责任，对隐瞒事故或知情不报告者应严肃处理，微小设备事故由部门按“三不放过”（事故原因未查清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过）的原则进行处理。5.5.2 事故报告 1）凡特大设备事故、重大设备事故发生时，应立即向董事长汇报。 2）一般设备事故由部门填写事故报告，交生产部。 3）微小设备事故由事故班组填写事故报告交部门存档。5.5.3 设备事故的预防 1）生产部、行政部应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行、督促部门经常对员工进行事故预防和安全教育工作。 2）各部门应定期组织开展安全生产活动，经常进行安全大检查，并针对存在的问题制订整改措施，限期整改。5.6设备报废5.6.1 对下列情况之一的设备应当报废： 1）经过预测、大修后技术性能所不能满足工艺要求和保证产品质量的设备。 2）设备老化，技术性能落后、陈旧、耗能高、效率低、经济状态差的设备。 3）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的设备。 4）检修费用高于原值的设备。 5）国务院有关部门颁发不能继续使用的设备。 6）其他如淘汰产品的设备。 7）因长期使用而精度、性能不能满足要求，且无法修复或无修复价值的设备应予以报废。5.6.2 设备报废由部门填写“设备维修/报废申请表”，报生产部签署意见。经董事长批准后，由生产部门办登记卡及合帐手续，并通知财务部消去该固定资产台帐。5.6.3 报废设备的处理方式 1）留存、对部分可利用的零件进行调换。 2）出售处理。5.6.4 报废设备的标识：对报废设备要用红漆写上“报废”字样，并进行隔离存放。5.7 设备的编号与划分5.7.1 按部门、按设备分类顺序编号，由生产部会同各部门协助执行。5.7.2 凡单机价值在2000元以上的设备，纳入固定资产。5.7.3 公司锅炉房、空调房、配电房、等为消防重点部位，未经许可，非工作人员禁止入内。5.8 计量设备的控制5.8.1 在采购时，应选择准确度合适的计量、检测设备。5.8.2 各部门填写本部门计量设备清单，报技质部和行政部统一管理、监督、检测。5.8.3 技质部和行政部建立公司计量检测设备台帐，以便管理，并确定各计量设备的送检周期。5.8.4 按计量设备重要程度分为三级，一级设备为涉及到安全、产品质量、卫生等必须送相关部门检定；二级计量设备可由内部进行检定；三级计量设备采取观察法来检定并定期更换。5.8.5 技质部和行政部收集各计量设备后，送到相关部门（温州市技术监督局、温州市劳动局）进行检验，如遇特殊情况（如不能停）可邀请检验人员到现场进行检定。5.8.6 保存所有的检定记录，并在检测器具履历卡上登记。5.8.7 各部门都应对计量设备准确使用和维护，以保证精确度。发现走形等异常现象应及时反映。5.8.8 对已封存的计量设备应做好标识，并注明“封存”字样。5.9 维修5.9.1 公司设备实施全员管理原则，一般情况下谁使用谁保养。5.9.