人力资源总部普通员工绩效考评表.doc

人力资源总部普通员工绩效考评表目录1. 招聘专员22. 培训专员33. 劳资专员5招聘专员姓名：考核期： 年月考核要素（100分）绩效考核标准自评加/分考核加分业绩考核（60分）目标完成度1、 根据招聘制度组织组织各种招聘活动。未按制度执行或制度执行不准备一次减3分，未能按制度在规定时间内招聘到岗每减少一次次减3分。2、 积极与人才服务机构建立合作关系。因个人原因影响招聘工作减3分。3、 按档案管理制度归档、整理应聘资料。未按规定执行一次减3分。工作质量4、 协调用人部门组织应聘者进行初试、复试、综合测试等；热情大方接待应聘人员，展示集团良好形象。有不良反映一次减3分。5、 结合集团的发展或战略方向做好人才资源的储备，积极拓展招聘渠道，确保急需人才或紧缺人的及时到岗，做好与人才机构或相关应聘人同的定期联系，并做好相应的记录。未开展此项工作减3分，未做记录减3分，记录不全减2分。6、 招聘信息档案保存完整。档案整理不完整减3分，使用/查找不方便减3分。7、 以上各项工作超出期望加2分。持续改进8、 针对上一考核期或工作中存在的问题认真分析总结，并提出有效改进措施加以改进。同样问题重复出现一次减2分。态度考核（20分）积极性9、 遵守公司纪律，积极参加集团、部门组织的各种活动，不迟到、不早退，不无故缺席。迟到早退一次减一分，无故缺席一次减3分。责任感10、 工作认真负责，保守公司秘密，敢于坚持原则。所拟写的报告或编写的报表等文字资料无错别字、明显的语法错误及其他应避免之错误。出现错误一处减0.5分，工作失误造成不良影响或经济损失者一次减3分，泄露公司秘密一次减15分，徇私舞弊或利用职务之便随意改动原始资料一次减15分；受到集团通报表扬加5分。协作性11、 富团队意识及集体荣誉感，同事之间在工作中互相协作，遇事不推诿不扯皮，不恶语相向。有以上行为或其他影响部门及集团形象及工作效率者一次减3分。大局观12、 服从上级的工作安排，虚心接受工作指导及检查。拒不接受工作安排或拒绝接受工作指导者一次减3分。能力考核（20分）学习力13、 自觉学习专业知识，积极参加培训。一次学习效果考核不合格减2分。创造力14、 创造性地开展工作，一切以满足工作需要为前提，不墨守成规。提出合理化建议一条加0.5分,经采纳且实施效果良好者加3分。计划力15、 统筹安排自己的工作与学习。工作应有整体思路且有阶段性工作计划。无计划减2分，计划上交不及时减1分，计划缺乏可操作性减3分（达成率低于70%）。执行力16、 按既定计划或流程按时保质保量完成任务。受上级催办一次减2分，书面批评一次减3分，协办一次减4分。工作积极主动，超出期望加3分。考核加分小计：考核总得分：（100+考核加分小计）总体评价： S A B C D注：S出色，无可挑剔（超群级）得分范围95分及以上；A满意，不负众望（优秀级）得分范围90分（包含90分）94分；B称职，让人放心（较好级）得分范围80分（包含80分）89分；C有问题，需要注意（较差级）得分范围70分（包含70分）79分；D危险，勉强维持（很差级）得分范围70分以下；考核人签字/时间：被考核人签字/时间：培训专员姓名：考核期： 年月考核要素（100分）绩效考核标准自评加/分考核加分业绩考核（60分）目标完成度1、 每周六按时进行集团管理层员工培训管理。因个人原因导致此项工作未能按正常进行一次减3分。2、 按制度监督、检查各部门/公司培训计划实施情况，按需求及时提供相应的培训资源支持。未按制度进行检查，次数每少一次减3分；培训资源的提供不及时有不良反映每发生一次减3分。3、 做好各种培训检查记录。未做记录每次减3分。4、 按制度规定要求或流程进行培训管理工作。未按制度要求或流程办理每次减3分。5、 按档案管理制度归档、整理培训档案（包括培训记录、培训资源等）。未按规定执行一次减3分。工作质量6、 管理层员工培训所选的培训内容满足集团的要求、培训形式丰富化、培训准备充分，调查满意度达90%以上；经评估/调查，确保培训的整体效果达到良好。满意度每降低1%减2分，每一专题培训效果未达到良好减5分。7、 检查各部门/公司培训执行情况，确保完成率100%；检查的记录真实、准确，在两个工作日开成书面检查报告并将监察结果反馈至相关部门；并及时跟踪检查的问题，做好相应的记录；针对提供的培训资源，满意度达到良好，做好相应的记录，并经所需部门负责人签字确认。培训计划完成率每降低1%减2分，记录不准确、不完整、未经所需部门负责人签字一次减3分，每延迟一天减3分，满意度未达到良好一次减3分。 8、 确保新员工入职培训及其他培训按时进行。因个人原因每延迟一天进行减3分。9、 所有培训档案保存完整。档案整理不完整减3分，使用/查找不方便减3分。10、 以上各项工作超出期望加2分。持续改进11、 针对上一考核期或工作中存在的问题认真分析总结，并提出有效改进措施加以改进。同样问题重复出现一次减2分。态度考核（20分）积极性12、 遵守公司纪律，积极参加集团、部门组织的各种活动，不迟到、不早退，不无故缺席。迟到早退一次减一分，无故缺席一次减3分。责任感13、 工作认真负责，保守公司秘密，敢于坚持原则。所拟写的报告或编写的报表等文字资料无错别字、明显的语法错误及其他应避免之错误。出现错误一处减0.5分，工作失误造成不良影响或经济损失者一次减3分，泄露公司秘密一次减15分，徇私舞弊或利用职务之便随意改动原始资料一次减15分；受到集团通报表扬加5分。协作性14、 富团队意识及集体荣誉感，同事之间在工作中互相协作，遇事不推诿不扯皮，不恶语相向。有以上行为或其他影响部门及集团形象及工作效率者一次减3分。大局观15、 服从上级的工作安排，虚心接受工作指导及检查。拒不接受工作安排或拒绝接受工作指导者一次减3分。能力考核（20分）学习力16、 自觉学习专业知识，积极参加培训。一次学习效果考核不合格减2分。创造力17、 创造性地开展工作，一切以满足工作需要为前提，不墨守成规。提出合理化建议一条加0.5分,经采纳且实施效果良好者加3分。计划力18、 统筹安排自己的工作与学习。工作应有整体思路且有阶段性工作计划。无计划减2分，计划上交不及时减1分，计划缺乏可操作性减3分（达成率低于70%）。执行力19、 按既定计划或流程按时保质保量完成任务。受上级催办一次减2分，书面批评一次减3分，协办一次减4分。工作积极主动，超出期望加3分。考核加分小计：考核总得分：（100+考核加分小计）总体评价： S A B C D注：S出色，无可挑剔（超群级）得分范围95分及以上；A满意，不负众望（优秀级）得分范围90分（包含90分）94分；B称职，让人放心（较好级）得分范围80分（包含80分）89分；C有问题，需要注意（较差级）得分范围70分（包含70分）79分；D危险，勉强维持（很差级）得分范围70分以下；考核人签字/时间：被考核人签字/时间：劳资专员姓名：考核期： 年月考核要素（100分）绩效考核标准自评加/分考核加分业绩考核（60分）目标完成度1、 按制度规定按时完成工资/社会保险等的核算、下属公司工资/社会保险等的审核或申报并提交至相关部门、员工劳动合同的管理。未按制度执行一次减3分，未按时完成没造成不良影响每延迟一天减3分，未按时完成造成不良影响每延迟一天减5分。2、 按制度要求流程办理员工入职、转正、离职等相关手续。未按制度要求办理一次减3分。3、 按档案管理制度规定进行员工人事档案的存档、整理。未按制度要求执行一次减3分。4、 按规定要求按时编制人力资源相关报表；每月28日前向人力资源总监及总裁提交人力资源状况分析报表，并经人力资源总监签字确认。所有报表未能按时编制或提交每延迟一天减3分。工作质量5、 工资、社会保险等核算准确无误；熟悉相关制度，正确向员工解释工资、社会保险、劳动合同中的相关问题。一处错误减3分；因个人原因未能正确解释有不良反映一次减3分。6、 准确、及时期办理员工的入职、转正、离职等手续。员工所有手续每延迟一天办理减3分，办理有误每发生一人次减3分。7、 建立完整的档案。档案建立不完整减3分，每发生一次失误减3分，使用或查找不方便减3分。8、 编制的各种报表内容准确无误。一处错误减3分，整体设计不合理因个人原因修改不超过两次，修改次数每超过一次减2分。9、 以上各项工作超出期望加2分。持续改进10、 针对上一考核期或工作中存在的问题认真分析总结，并提出有效改进措施加以改进。同样问题重复出现一次减2分。态度考核（20分）积极性11、 遵守公司纪律，积极参加集团、部门组织的各种活动，不迟到、不早退，不无故缺席。迟到早退一次减一分，无故缺席一次减3分。责任感12、 工作认真负责，保守公司秘密，敢于坚持原则。所拟写的报告或编写的报表等文字资料无错别字、明显的语法错误及其他应避免之错误。出现错误一处减0.5分，工作失误造成不良影响或经济损失者一次减3分，泄露公司秘密一次减15分，徇私舞弊或利用职务之便随意改动原始资料一次减15分；受到集团通报表扬加5分。协作性13、 富团队意识及集体荣誉感，同事之间在工作中互相协作，遇事不推诿不扯皮，不恶语相向。有以上行为或其他影响部门及集团形象及工作效率者一次减3分。大局观14、 服从上级的工作安排，虚心接受工作指导及检查。拒不接受工作安排或拒绝接受工作指导者一次减3分。能力考核（20分）学习力15、 自觉学习专业知识，积极参加培训。一次学习效果考核不合格减2分。创造力16、 创造性地开展工作，一切以满足工作需要为前提，不墨守成规。提出合理化建议一条加0.5分,经采纳且实施效果良好者加3分。计划力17、 统筹安排自己的工作与学习。工作应有整体思路且有阶段性工作计划。无计划减2分，计划上交不及时减1分，计划缺乏可操作性减3分（达成率低于70%）。执行力18、 按既定计划或流程按时保质保量完成任务。受上级催办一次减2分，书面批评一次减3分，协办一次减4分。工