




已阅读5页,还剩31页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
14-1,第十四章 建立产品和品牌战略,PowerPoint byMilton M. PressleyUniversity of New Orleans,14-2,获得和留住顾客的最好方法是持续地计算怎样使他们失去较少而获得更多。,科特勒论营销,14-3,本章目标,本章我们将阐述下列问题:产品的特征有哪些?一个公司怎样建立和管理它的产品组合和产品线? 一个公司怎样制定更好的品牌决策?包装和标签是怎样作为营销工具应用的?,14-4,产品和产品组合,产品实体商品服务体验事件人物渠道财产组织信息创意,图14.1:市场供应品的组成部分,14-5,产品和产品组合,产品的层次顾客价值层次核心利益基础产品期望产品附加产品,图14.2: 产品的五个层次,14-6,产品和产品组合,消费系统潜在产品产品的层级需求族产品族产品种类产品线产品类型项目,通用磨坊公司的网站,14-7,产品和产品组合,产品系列产品组合产品的分类耐用性和有形性 分类:非耐用品耐用品服务,14-8,产品和产品组合,消费品分类 :方便品日用品冲动品急用品选购品同质选购品异质选购品特殊品非渴求商品,14-9,产品和产品组合,工业品分类材料和部件农产品天然产品制成品和部件构成材料构成部件资本项目装备设备,14-10,产品和产品组合,供应品和业务服务维修用品操作用品维修和修理服务商业咨询服务,14-11,产品和产品组合,产品组合(产品品种搭配)产品组合有一定的:宽度长度深度黏度,14-12,表 14.1:保洁公司的产品组合宽度和产品线长度,请参看课本中的完整表格,14-13,产品和产品组合,产品线决策产品线分析销售额和利润产品的四种类型:核心产品主要产品 特殊产品方便产品,14-14,图14.3: 产品项目对产品线总销售和利润的贡献,14-15,产品和产品组合,市场轮廓,图14.4: 纸产品线的产品图,14-16,产品和产品组合,产品线长度产品线扩展向下扩展公司可能注意到在低档市场存在巨大的成长机会公司可能希望拖住在低档产品市场的竞争者,使它不进入高档市场公司可能会发现中档市场处于停滞或衰退状态向上扩展双向扩展,14-17,Kmart已经进入了品牌和分销协议,拥有了像Kate Smith对女性的吸引力与Martha Stewart在家用器皿和园艺供给等方面的名声,对Kmart而言这是一种向上扩展,向下扩展还是双向扩展?,问题讨论,14-18,产品和产品组合,产品线填补显著可见差异产品线现代化、 特色化和削减,品牌决策什么是品牌? 属性利益价值文化个性使用者,14-19,产品和产品组合,分析品牌含意的几个方法:词语联想人性化品牌找到品牌的实质品牌实质向上攀升的阶梯,14-20,产品和产品组合,建立品牌识别品牌组合品牌是靠品牌经验而不是广告建立的公司中的每个人都深刻理解品牌内部品牌化的三种方法员工必须理解渴望发布品牌承诺,14-21,在新经济中建立品牌建议公司:阐明公司的基本价值观并建立相应的品牌。使用品牌经理来实施战略性的工作设计一个更广泛的品牌建设计划。定义所销售品牌的本质。将品牌价值计划作为公司战略运作、服务和产品开发的关键驱动力。公司衡量品牌建设效果不能单纯依靠意识、识别和回忆等陈旧的测量法,包括顾客价值、顾客满意、顾客保留和顾客支持。,产品和产品组合,14-22,产品和产品组合,品牌权益品牌知晓度品牌接受度品牌爱好度对品牌的五种态度:顾客将转换品牌,特别是由于价格原因。无品牌忠诚。顾客是满意的,没有理由转换品牌。顾客是满意的,并不会因为价格而转换品牌。顾客认识到品牌的价值并把它看作朋友。顾客愿为该品牌做贡献。,14-23,产品和产品组合,品牌权益的价值品牌评价高品牌权益的竞争优势:由于顾客希望这些品牌,这加强了公司与分销商和零售商讨价还价的能力。由于该品牌有更高的认知品质,公司可比竞争者卖更高的价格。由于该品牌有高信誉,公司可容易地开展品牌拓展。在激烈的价格竞争中,品牌给公司提供了某些保护作用。,14-24,管理品牌权益品牌化中的挑战品牌化决策:有品牌或无品牌?,图14.5:品牌化决策一览表,产品和产品组合,14-25,什么时候品牌不仅仅是一个品牌?你曾主要基于品牌做出购买决定吗?这是因为一些被认为的质量上的差异还是给予别人如何看待你或对待你的考虑? 你曾见过一些人试图以购买某种品牌显示自己的酷?,问题讨论,14-26,产品和产品组合,品牌给销售者带来一些好处:品牌名使销售者能更方便地处理订单和解决贸易问题销售者的品牌名称和商标对产品独特的特点提供法律保护品牌化给了销售者这样一个机会,既吸引忠实的和有利于公司的顾客品牌化有助于销售者细分市场强有力的品牌有助于建立公司形象,使它更容易地推出新品牌并获的分销商和消费者的信任和接受,14-27,产品和产品组合,品牌持有者决策制造商品牌分销商品牌许可品牌名相关费用品牌阶梯品牌类似,14-28,产品和产品组合,品牌名称决策四种策略:单个的品牌名称通用的家族品牌名称不同类别的家族品牌名称公司的商号名称和单个产品名称相结合,14-29,产品和产品组合,品牌名需要的特质它应该使人们联想到产品的利益它应该使人们联想到该产品或服务的类型它应该使人们联想具体内容,“高度想象”的质量它应该易读、易认和易记它应该与众不同它不应该用在其他国家会引起误解的词语,14-30,产品和产品组合,建立品牌的工具公共关系和媒体宣传赞助俱乐部和消费者社区工厂参观交易展览事件营销,公众设施社会事业营销高附加值开创者或名人效应手机营销,14-31,耐克与迈克尔乔丹的合作是提供了一个名人背书的绝好案例。你能想到一个逆火的背书战吗?它在短期中花费了公司什么?如果有,其持续效果是什么?,问题讨论,14-32,产品和产品组合,品牌战略决策功能性品牌形象性品牌体验性品牌产品线扩展品牌变形品牌延伸品牌稀释,14-33,产品和产品组合,多品牌、新品牌和合作品牌多品牌侧翼品牌合作品牌(双重品牌)中间产品合作品牌同一公司合作品牌合资合作品牌多持有人合作品牌,14-34,产品和产品组合,品牌资产管理品牌审查和再标牌品牌报告卡,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年奥特莱斯行业当前发展趋势与投资机遇洞察报告
- 2025年别墅行业当前发展趋势与投资机遇洞察报告
- 2025年额温枪行业当前发展现状及增长策略研究报告
- 2025年专业技术人员继续教育公需科目考试试题及答案
- (2025)辐射安全与防护培训考试题库及参考答案
- 2025年贵州省六盘水市国家公务员公共基础知识预测试题含答案
- 2025年保育员(高级)操作证考试试题及答案
- 2024年湖南街道解放里社区工作人员考试模拟试题及答案
- 摩托车基础知识培训课件
- 2025至2030年中国化妆工具套装市场竞争态势及行业投资潜力预测报告
- 氧化蜡行业深度研究分析报告(2024-2030版)
- 2025年全国新高考I卷高考全国一卷真题语文试卷(真题+答案)
- 课程思政教学课件
- 2025至2030中国建筑防腐行业发展趋势与前景分析报告
- 工业网络技术(微课版)课件 项目7 ThingsBoard平台应用
- 供电所所长面试题及答案
- JG/T 328-2011建筑装饰用石材蜂窝复合板
- 造型基础-全套教案课件
- 幕墙密封胶相容性检测
- T/CMES 37005-2023滑道运营管理规范
- 催收机构运营管理制度
评论
0/150
提交评论