责任+信任+幸福=收获 集团公司班组建设表彰会发言材料.doc

责任+信任+幸福=收获-集团公司班组建设经验交流材料我是梅花井煤矿综采二队生产一班的班长吕兵。今天能在这里与大家一起交流学习、探讨班组管理经验，感到十分荣幸，也十分激动，我深刻体会到集团公司、矿各级领导对安全工作的重视，对煤矿班组建设的重视，对煤矿企业和广大矿工的关心和关怀。首先，请允许我借此机会向各级领导和同志们对我的培养和教育，对广大矿工的关心和帮助，表示最衷心的感谢！我1977年出生，1995年参加工作，在灵新煤矿工作13后调到了梅花井煤矿。这16年来，我一直在采煤一线，经历了大采高、断层多、大倾角、小采高等综采工艺。在当班长的11年中，接触了不同的工作环境和形形色色的员工，也摸索出了一些班组管理经验。我深知与在座的各位相比还有很多稚嫩的地方和需要学习之处，今天有幸在这里和大家一起分享，不到之处，希望各位领导和同仁能够批评和指正。与矿山结缘的16年来，给我最大的感受就是“责任+信任+幸福=收获”。责任就是对班组负责、对安全负责，对每一位员工的负责；信任则是两方面的一来自领导和班组员工对我的信任，二来自我对班组员工的信任；幸福就是在班组建设中植入亲情文化 ，解决他们的后顾之忧，让每个岗位上的员工在每一天的工作中把好现场的安全，对家庭负责，对自己负责，提高收入,提升幸福指数。所谓的收获就是班组中的每一个人用心干好每一项工作，安全保证了，质量把好了，产量上去了，收入增加了，这对我来说就是幸福的。班组是企业的细胞，员工是班组的子细胞。要想让班组这个细胞更具有生命力和活力，我觉得要做到以下四个方面：一是抓培训，保安全还是那句老话，安全是煤矿天字号大事，安全搞不好，什么都是浮云。今年初，112202综采工作面初采初放，我们这个工作面平均采高2.4米，倾角达26度，是个典型的薄煤层、大倾角综采工作面，稍有不慎就会造成支架倒架，而我们面临的现状却是大部分员工没有接触过综采，没有设备实操经验，更没有采场管理经验。为此，我们把液压支架的界面操作器搬到会议室，利用班前会手把手教员工具体操作方法，采用边干边学、边学边总结的方法，仅用了10天时间就熟练掌握了设备操作，实现了人机匹配。我们在严格执行班前会“2208”模式“八步法”的同时，坚持每天班前会安排3-4名员工进行“手指口述”模拟演练、岗位危险源辨识和风险预控等隐患排查工作，并在危险源辨识、预控过程中，采取理论联系实际的方法，对查出各类危险源有针对性地进行剖析和控制排查，号召班组全体员工共同开展“不安全行为”排查活动，不断提高员工安全意识，真正达到“科学确认、精细管理、防微杜渐”的目的。同时我们还以提升班组整体管理水平为突破口，结合掌子面现场各工种人员工作实际，安排上口维护工学习操作采煤机司机、安排采煤机司机拉架、安排电钳工学习操作液压泵等，实行岗位互换交流，培养人才“多面手”，不断提高员工操作技能，为班组员工上标准岗、干标准活、打造“精品工程”创造了有力条件。经过近半年的推行，我们班组涌现出马志乾、岳世界等综采设备操作的“多面手”，在班组范围内形成共同学习进步、共同提高技能的帮教氛围。截至目前，已经有19名员工同时拥有两个以上不同岗位的操作证，班组员工上岗持证率达到了100%。二是抓安全，保质量我们综采二队是梅花井煤矿第一支自己组建的综采队，虽然我们技术力量相对薄弱，所征战的112202工作面又是小采高、大倾角、褶曲多、顶板碎、易漏顶的条件，但是在建队之初，我们队就定下了打造“动态达标”精品工程的目标。我们班组的愿景与区队愿景保持高度一致，就是打造质量信得过、安全靠的住的质量标准化班组。我们在生产的过程中，工程质量都是用尺子说话，溜子上窜下滑的误差要精确到毫米。为了达到动态达标的精品工程，我们对员工的安全生产、劳动纪律、工作质量、任务完成等方面进行综合绩效考核，并将员工绩效考核与工资奖金挂钩，极大地调动员工打造“精品工程”的积极性，对“不安全行为”人员进行量化考核和思想教育，让班组精细化管理理念入心、入脑。在班组员工中树立起打造质量标准化精品是硬任务、硬道理的意识，保证现场盯抓不走形式，通过班前会宣讲，在班组全员脑海中形成“精品”雏形、构思“精品”概念、树立“精品”意识，让班组员工认识到打造精品就是要“环环紧扣、面面俱到”。无论什么时候到我们的工作面，从风机两巷超前支护、文明生产、电缆悬挂、物料挂牌码放、设备上架，每一项工作，每一个环节，都有严格的操作标准，两巷超前支护的单体柱“远看是一颗，近看是一排”。在今年3月份，顺利通过了集团公司“精品工程”验收，在全矿采煤班组中树立起了“标杆”的形象。三是抓质量，保产量抓好工作面的工程质量就是为出煤提供便利的条件，我们每割一刀煤，搞一次文明生产，每割一刀煤，就验收一次工程质量，在组员的思想中植入“每一道工序，都要有严格的标准”思想。在265米的倾斜长度、2.4米的采高、26度的大倾角的工作面条件下，单产由以前的2100吨猛增到4160多吨，3次刷新了单班班产纪录。同时，我们每月开展一次“岗位能手”、“优秀员工”、“进步最快奖”、“合理化建议奖”等评选活动，对评选出的先进给予200元至300元不等的奖励，有力地推动了班组建设稳步发展。2011年2月份，我们班的贾威在作业过程中发现皮带经常出现跑偏的现象，既影响生产又浪费工时。我和贾威反复推敲，向队里建议在皮带托架上打两个眼，用来调整皮带位置，后经过实践证明，这种方法极大的提高了皮带的使用率，并有效降低了员工的劳动强度，队里奖励了贾威300元；还有新分配到我们班的复转军人王伟静，在短短2个月的时间里，在技术大拿陈志祥的培养下，从端头工走上了支架工的技术岗位，并独挡一面，在班组的推荐下，队里给王伟静给了300元的进步最快奖励。在这种浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围里，极大地鼓舞了员工学习、提高的积极性。截止4月份，我们班先后有11名员工获得队“岗位能手”、“优秀员工”荣誉称号，3次荣获队里班组建设“优秀班组”荣誉称号。四是抓产量，保效益产量上去了，效益自然也会上去。刚建队的时候，因为主要做一些设备地面调试和零七八碎的活，工人们的收入都不是很高，工作面投入生产后，产煤了，我们就得在保证安全的情况下，让工人们的收入增加。虽然我们112202工作面目前是梅花井煤矿条件最差的面，但是因为在矿党政和队班子的带领下，我们始终坚持安全质量双过关的标准，这两个保证后，产量自然就上去了，再加之各种有效的管理和激励制度，所有人的劲头都特别足。提升效益的另一个有效途径就是“双增双节”活动。为了提高班组效益，我们班按每周生产任务计划将材料消耗分解到各岗位，实行“谁超支谁承担、谁节约谁受益”的原则，让员工真正体会“人人肩上有指标”的深刻含义。我们还利用每周班务会议，将每周材料消耗情况进行分析通报，结合员工工效、工时、材料消耗等方面进行精细核算，将班务内容及时公开，让每名员工心里都有一笔明白账。我们利用废旧钢管制成“三脚架”，对不能使用的支柱进行修复，用废旧“工字钢”制作平煤器及“一平”装置，有效节约了材料费。通过在班组中开展以增产节约、增收节支、小改小革为内容的“双增双节”活动，我们班每月节约材料费约5.2万多元，不仅降低生产成本，也为员工增加了收入，还被评为全矿“双增双节”活动的示范班组。我算了一笔账，最初的时候我们班的平均收入是5300 ，现在是6200元 。这是我们在班组建设中主要抓的四个环节，安全质量生产效益，我个人认为他们是环环相扣的，缺一不可。只有达到了这几点，才能实现我在最前面时提出的“责任+信任+幸福=收获”。在这里我还想跟大家聊聊一起当班长这11年来的体会，我总结就是要做到“四勤”，即“眼勤、口勤、手勤、腿勤”。 眼勤就是对工作面各点、线，进行全面的排查，及时了解员工的思想动态和掌子面环境，尤其是大家容易忽略的地方，更要去紧盯，有效排查安全隐患，确保安全生产。嘴勤就是常找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找探亲归队的疲劳人和热恋、新婚的幸福人谈现场生产情况，提醒他们上班要集中精力，下班要注意休息；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难，以消除他们的烦恼，专心致志地搞好安全生产。今年2月的一天，我在工作面发现我们班员工杨俊心情低落，干工作心不在焉，就立即找人顶了他的岗，并到较安静的地方和他谈心，这才得知他父亲重病，几万元的医疗费对刚参加工作不久的他来说又无力支付。升井后，我与班里的弟兄一块商议，大家二话不说就开始为杨俊捐钱，当班就捐3150元。虽然解决不了大问题，但是他的心稳了，回应到工作中就是更加认真、负责的工作。手勤就是“有脏先摸第一手，有苦先尝第一口”。在井下干过的人都知道，遇到工作面采高低时，连腰都直不起来，活非常难干，与大采高工艺相比，员工钱挣得也相对少些，往往在这个时候，有些心态调整不过来的人，思想一波动，就出现缺勤等现场，而且这种情绪很容易蔓延至整个班，导致全班的出勤率就上不去。作为班长，这时候除了想方设法组织大伙保证出勤，最重要的就是，就是要带头顶上去，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。 在工作面每隔10个架子，我要量一次采高，工作面每割一刀煤，就要搞一次文明生产，这些我都第一个冲到前面去干班长带头了，下面的人也就都跟了上来。所以，班长必须以身作则，这样才能更好的去要求班里的员工。腿勤就是不拍苦，不怕累。我们工作面倾角24度，间距也窄，爬过山的人都能感受到，虽然只有265米，但是体力消耗非常大。在生产现场，作为一个班长你必须详细了解每一个环节的状况和每一个岗位的情况。每割一刀煤，我要在工作面跑6-7趟，员工在操作时遇到的困难不