销售员XX年工作总结[范本]

销售员XX年工作总结现在设计师快要变成“核对师”了，我在设计的时候都不敢想别的，一门心思用在版面上出现的：色卡、尺寸、阿拉伯数字上，反复和客户确认地址，客户的logo有时候客户自己都不知道到底哪个是对的，发了23个过来，logo和logo之间的差异也很小，几乎都是字体的差异，可能是以前设计师找不到字体，随便用的另一种相似字体来替代，这种事情在设计行业屡见不鲜，唯一的方法就是在重要部位转曲线，把字体变成图形，就不会存在字体问题，但是缺点是，以后字体再也不能更改，你说有的地方信息换掉了，我也只是尽量找我觉得相似的字体改，网络上的字体就像四色卡一样不下千万，谁也不可能全部记得。xx车间里的工人所有都是计件制的，这种思想应用到全公司每一个部门每一个办事人员那里，都要求在规定的时间内完成规定的任务，所以每个人都是忙忙碌碌，尽量希望在规定的时间内完成，不管客户反复拖延多长时间，你都得陪着客户一起度过，如果客户说，今晚急着要稿件，没有理由拒绝。客户叫你帮忙做一些其他的事情，依然没有理由拒绝，因为我还等着客户配合我的工作。如果我不满足他，他QQ上不说话，就已经难倒我了，我有一大堆流程都没有办法使用。放眼xx设计师中，我做的事情是最杂乱的。不仅要分配到和其他设计师相同的任务，本年度，国贸部野心膨胀，更改设计，要求版面精度更加频繁，国贸部订单的所有版面都需要我来负责设计，国贸部版面大多杂乱不堪，数据刚开始更是一团乱麻，每次厂家跟我要cdr的时候，我都不知道如何找起。本年度，国贸部的版面渐渐从无根之水做起，开始有了眉目，很多以前找不到的版面，渐渐cdr被我修订完毕，很多cdr都有底稿了，只是很难翻找，但是由于名称外文太多，一直没有一个统一的查找翻阅标准，导致查询版面依然困难无比。至于数据库，个人归档个人的数据库是最简单的，把他人的成果归档成自己的东西那就难了。很多时候，根本就看不出来新发过来的稿件里面有什么不同，是改了电话号码地址呢? 还是放大缩小了字号呢?图形尺寸有没有做过修改呢?光是入库的就有一千三百多家酒店，折合版面估计过万了，有谁能说，我做过的我都记得一清二楚?为什么修改?我不可能都许询问聆听，我这里尽量将客户为什么要修改，做了什么修改尽量收录到word文档里，方便以后查阅，我不知道这样做是否很有必要，我只知道，有几次客户投诉，这些截图救了我的命，有几次因为截图遗失，我被狠狠的警告了。因为数据库在我这里，一大堆连锁反应都在我这里，别处更改了一个阿拉伯数字，我这里也要占用时间做修改替换，销售部发来的各种数据冲突，以前是靠经验猜的，现在全部要发邮件，每天不停的发邮件，1天少了能发十几封，多的时候二三十封也很正常。前一段时间，一股风气说有些人写邮件写的格式不对，文法不规范，我一听就觉得我肯定在敲打之列，近期邮件风格有所改善，但是写邮件过于规范依然会占用少量时间，我见过夏曼为了写一封邮件给兰总，斟词酌句了半个小时，忙着措辞，但是我觉得这样太浪费时间了。有这个时间，我还不如修订一下数据库。但是最近一个月，真的是忙的数据库来不及修订，都是拖着拽着往前赶。拼命想法设法的抠时间，赶时间，恨不得发一个版面就会定稿一个版面，做版面的时候，真希望耳朵里听不到半句话。不会过会一个电话，过会有人询问，有人要帮助。老实说，福达在的时候，虽然错误百出，但也分担了大部分的工作压力，现在压力真不是一般的大，尤其是由坏向好的变革当中。在xx，设计师要配合厂家的生产能力，要熟悉各种版面的大小，不同产品内的用词规范。不是一个“画稿子的”能够总结概括的，而且对设计师的各种要求，依然还在增加。前段时间，不断的重申所有版面要1比1，但是依然无法完全实现，因为数据问题，因为时间问题。现在数据库里依然有很多不是1比1的稿子，软管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是随便画画，然后厂家再根据实际情况修改，不同的厂家对色标的标注位置不一样，导致软管高度设计一直无法统一。每个厂家现在拿到软管稿子几乎都会重新修改。我想每个厂家那里肯定都会有一套模版，软管厂家有软管的模版，但是不同厂家那里的软管模版肯定不一样。即使是同样的管径，同样的管高，他们的模版在细节上肯定还是有差异的，因为不同厂家的机器属性不一样，要做很多种适应机器的微调。目前，我觉得虽然设计在进步，但是，设计师依然走在了最危险的时刻。归根到底，流程过于复杂，在规定的时间内不能圆满完成任务。流程复杂是相对于时间紧绷而说的，如果能有充裕的时间，再复杂的流程都能走完，现在对设计师的分支要求越来越多，很多时候，自己都会很迷茫，到底怎么做才是对的。让我来检验其他设计师的作品，我也会有100种符合我思路的要求，也希望能呈现一个完美的源文件和cdr，但是，从没有1个书法家能一辈子不写出一张废纸，永远的每个字都是经典。既然时间不够，是不是也可以像前人一样在cdr里偷工减料，反正也没人理解设计师，没人看得懂cdr，我做这么好的cdr,没人会看到，我做这么差的cdr,xx也没有一个人会检查，连将1张图分成2张图这种简单的拖拽操作都不会? 根本就没有人想要理解，大家也没有义务要理解。那结论就是，我可以任意控制cdr里的好坏，留后果再去让后人烦恼好了。能这样吗?不这样就会很累，每天都要加班整理，xx就是这样?将数据大事委托于一个人的道德良心?还是仅仅关注到营业利润的数字，而对格式复杂化的图形数据漠不关心?每次只有在出了问题，疼了，痛了的时候才会找原因的。在其乐融融的挣钱的时候，在问题没有爆发出来之前，一切是那么的安详，什么都预料不到，臆想中什么都不会发生!愚者暗于成事，智者见于未萌。最近做版面发生了一些错误，造成公司好几万元的损失，如若赔偿一年的工资没了，既然都是设计师的责任，那么我只能对自己说：沉着，冷静，抽出更多时间来思考，没有百分之百的把握，不要把版面发出去了，丢人丢到家了。现在检查强度不够，几百个版面里始终会错一个，既然只能有我一人来检查，检查过程中又会受到诸多杂事的干扰，那就只能再花一倍的时间来检查，再检查，为了把藏在一百个版面里的唯一错版揪出来，一百个版面统统都要做出检查，如果1个版面检查花去a小时，检查100个版面就要花去100a，如果依然还有出错的概率，那么再加时间来检查，如果依然还有出错的概率，要么自请降薪，如果依然还有出错的概率，不能让领导满意，只能引咎辞职。陈力就列，不能者止，请