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文档简介
珠海市斗门特色农产品营销策划大赛策划书2013年6月28日目录一、大赛目的1二、参赛对象1三、参赛主题及形式1四、大赛流程及时间2五、奖项设置2六、组织机构3七、报名方式3附件一:报名表4附件二:初赛及复赛评分标准5附件三:决赛评分标准6一、大赛目的1、集思广益,探索斗门农产品新型营销模式,促进农产品地方品牌建立;2、以销定产,推动斗门农业产业升级,提升村民收入,增强村民幸福感;3、整合资源,吸引国有企业、科教资源参与支持农业农村发展;4、为实现应用型人才培养目标和贯彻与地方社会经济发展相结合的办学方针,培养提升大学生应用能力、创业技能和创新精神,培育大学生生态意识和理念,提供大学生充分施展才华的平台。特举办“珠海市斗门特色农产品营销策划大赛”欢迎广大学子组队报名参赛。二、参赛对象北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海分校全体在校大学生三、参赛主题及形式1、主题:选择斗门区一种或一系列农产品作为目标,进行“营销方案”策划。方案要求:(1)产品要求:围绕斗门区特色农产品开展,农产品范围如表所示:种类产品水产类海鲈禽蛋类咸鸭蛋水果类台湾莲雾花木类紫荆花蔬菜类野菜(引种、推广、销售)(2)技术要求:借助最新的移动通信技术、网络技术、物流技术;(3)内容要求:了解本地特色农产品生产、流通和市场价格以及国内主要集散地等产业链情况,比较分析斗门区特色农产品生产、流通和销售环节的竞争态势;提出针对农产品市场特别是高校市场销售的可行性方案。2、参赛形式面向学校各学院、各专业学生,自愿、自由组成团队,每组10人以内。四、大赛流程及时间1、初赛:各参赛团队提交参赛方案,组委会组织评审老师进行方案评审,通过打分形式确定进入复赛的9个团队,公布复赛入围名单。2、复赛:各团队提交完善后的参赛方案,进行现场展示、答辩、打分,前4名入围校际决赛,第5-9名获优胜奖。3、决赛:组委会提供1000元/队经费保障,各团队进行为期一个月的营销方案实践,最后展示实践成果和实践过程,总结营销模式,进行现场答辩,决出校际特等奖及一二三等奖。比赛流程时间比赛项目具体事项校内报名7月1日-8月15日提交报名表提交初步方案8月31日提交初步方案,提交后可继续完善营销方案,于9月10日可更新参赛方案。初赛9月12日方案海选根据限定的斗门农产品范围,进行调研报告和营销方案(文档版)初选;组委会确定复赛入围名单(九个团队),并公布;复赛9月26日营销策划现场方案展示,评委现场提问、答辩、评比打分;校际决赛9月28日-10月23日营销实践组委会给予1000元经费保障,团队策划方案实践,如游说企业采用营销方案,采购农产品进行销售实践,为农户销售出谋划策,提升销售等等。决赛10月24日营销实践现场展示实践成果和实践过程,总结营销模式;评委根据各团队的营销成本和销售业绩进行评定。五、奖项设置特等奖:1名,奖金20000元(人民币)、奖励证书一等奖:1名,奖金10000元(人民币)、奖励证书二等奖:2名,奖金4000元(人民币)、奖励证书三等奖:4名,奖金2000元(人民币)、奖励证书优胜奖:10名,奖金1000元(人民币)、奖励证书若方案和落地措施合适,将由政府牵头,农产品运营企业购买相关方案(或者进行风险投资,团队成员获得学生创业第一桶金)。六、组织机构及责任分工:1、组建大赛组委会:以珠海市斗门生态农业园管委会为主体,斗门区农业局、珠海移动、北师大珠海分校、北理工珠海学院为组委会成员,赞助企业为协办单位;2、斗门生态农业园管委会负责确定农产品范围、专家组成员和宣传资源; 珠海移动负责方案完善和活动推广; 高校负责组织校内宣传,学生参与。七、报名方式各参赛队伍填写报名表(见附件一)提交至本校的大赛活动小组5附件一:报名表珠海市斗门特色农产品营销策划大赛报名表团队名称 团 队 成 员姓 名学院专 业班 级联系方式团队信息队长姓名:宿舍号码:参赛团队邮箱:参赛方案概述简单阐述产品选择,方案基本思路及实践计划。附件二:初赛及复赛评分标准评分指标评分标准分值范围完整性作品内容完整,目标清晰、定位准确、表述规范5创新性能够较深层次地挖掘问题所在,具有创新的解决方案10科技性能借助科技传媒,结合中国移动,较好开展营销推广10实践性1、能深入斗门基层/企业调研,全面认知产品、了解产业链102、能接触销售市场,掌握市场数据,分析问题;10可行性1、注重当地特色产品的技术提升及产业优化调整102、策划安排有序,预算科学合理,具有很强的实际操作性103、营销方案对相类型的产品具有很强的复制性5效益性1、能够为农户/企业 创造出较好的预期经济效益102、能够引起社会广泛的关注,并产生较好的品牌效应10印象分1、参选队伍具有团队合作精神,富有实践能力52、策划方案制作科学、美观5总体得分100附件三:决赛评分标准评分指标评分标准分值范围品牌主要考核方案落地执行过程中是否有利于建立斗门农产品品牌,以品牌建设维度作为评分标准20分成效主要考核方案落地执行的成本和
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