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文档简介

通 知各项目组：为了全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，达到员工与公司共同发展的目的。 我司总部决定于8月份对全体员工进行考核。考核细则如下： 一、 考核对象：2011年3月之前入职人员二、考核内容：1.现场模拟2.笔试（专业知识+情景模拟）3.5-7月份业绩三、考核形式：实操、笔试四、考核时间：8月8日开始考核 五、考核地点：所在案场 六、审核标准：1、置业顾问考核（现场模拟）（满分100分，A85分优秀，85A80良好，A75及格，A70处罚）；2、笔试（满分100分，A 85分优秀，85A80良好，A75及格，A70处罚）； 3、5-7月份销售业绩七、奖励及惩罚标准（一）奖励标准 设立奖项1. 个人业绩奖 奖金1000元（个人业绩居团队第一，且本次考核成绩都在80分以上）2. 综合能力提升奖 奖金1000元 （现场模拟和笔试成绩都在85分及以上（且笔试专业知识部分不低于32分），且个人业绩有2次及以上居于团队前两名） 说明：个人业绩：5-7月份个人在项目完成销售任务的平均值 团队业绩： 5-7月份项目月完成销售任务的平均值（二）未通过考核惩罚措施本次参加考核的人员，综合评分未达标的，接受以下处罚:置业顾问：处罚（1）9月份排休免除（2）上月工资推迟至下月发放1、 考核成绩有一项成绩小于70分，处于（1）处罚2、 考核成绩两项都小于70分，处于（1）、（
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