常春集团股权激励方案【ppt课件】

,常春集团公司股权激励方案,日期 2011年3月5日,目 录,一企业简介 二企业文化三. 企业三年战略（战略方向决定了股改的大体思路）四组织架构（盈利模式与组织架构决定了激励对象）五股东关系图六公司未来三年盈利预测七ZJS酒店身股分配方案已经实施三年八毛家饭店身股分配方案九CC大酒店分店身股分配方案 十JYNKTV身股分配方案已经实施三年十一. 管理团队利益平衡卡十二. 相关规定,一、企业简介,公司成立于1998年，历经13年的发展，现拥有：ZJS酒店（1500平方，自有房产）CC大酒店（8000平方，三星级酒店）JYNKTV(4000平方)淮南毛家饭店（3200平方，自有房产）,二、企业文化,企业文化传承CC文化引领时尚美食,三、企业三年战略,四、组织架构,五、股东关系图,股改前股权结构与股东关系：,六、未来3年营业额及利润预测,六、未来3年营业额及利润预测,六、未来3年营业额及利润预测,七、ZJS酒店身股分配方案,ZJS酒店的净利润的40%作为该团队的分红因为是开业7年的老店，所以业绩增长空间较小，激励力度较大分红对象与具体比例如下表,本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行,ZJS酒店团队利益平衡卡,2011年,ZJS酒店团队利益平衡卡,2012年,ZJS酒店团队利益平衡卡,2013年,八、毛家饭店身股分配方案,淮南毛家饭店签订的是淮南市总代理，以后重点向 全市发展.现毛家饭店于2011年1月21号开业，地理位置好，规模大，档次高，生意也非常好。前期投入大，前期投入按照5年摊销。2011年净利润的20%作为团队分红.分红比例如下：,注意：这样设计是为了前期产生利润，增强方案的可行性，但是会增加企业的风险,毛家饭店团队利益平衡卡,2011年按照单点144万利润计算,毛家饭店团队利益平衡卡,2012年按照增长10%计算,毛家饭店团队利益平衡卡,2013年按照增长10%计算,是开业5年的老店，业绩再提升空间较小CC酒店的净利润的30%作为该团队的分红，具体比例如下表：,预留10%作为优秀员工奖励基金,八、CC大酒店身股分配方案,CC大酒店团队预算利益平衡卡,CC大酒店团队利益平衡卡,CC大酒店团队预算利益平衡卡,娱乐行业利润率较高，投资大，成长空间很大业绩按照每年10%增长预测净利润的15%作为该团队的分红,十、JYNKTV股份分配方案,本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行,JYN团队预算利益平衡卡,JYNKTV团队利益平衡卡,各店店长身股持有满一年后，经董事长批准，可以用当年分红的50%购买本店银股，总股本以本店投资金额的多少为准，1元1股，最高不得超过30%。银股持有者与公司共担风险，共享收益，中途退出，本金按照原价退回。,十二、股改规定,注意：总股本以店面投资金额作为总股本，可能会有些过于简单，同时，退出机制应该再详细一些,身股持有者无论因何故未到分红期离开公司，为自动放弃分红，到期且经过公司批准离职并办理好交接手续的，可以分红岗位调动，按其新岗位调整身股分红比例。严格保密，如出现秘密泄露，取消其分红。身股对象必须完成每年的营业额与利润率指标才能分红，未完成不得分红：CC与ZJS开业时间长，成长空间小，指标为上年业绩提升5%。毛家饭店、JYNKTV开业时间短，成长空间大，固指标为上年业绩提升10%，超出预算利润的利润，拿出60%按其身股分红的比例二次分红,十二、股改规定,注意：大家仔细计算会发现，但店长入完30%银股之后，店长在单店获得的分红，其实比董事长还要多,老板的想法与发展思路决定了方案的整体思路：首先，本方案是一个老板想抽身，想轻松的方案，她没有一个总公司，知识一个老板带着几个店长在经营，因此，相当于她是投资人，为各个店长投资，所以店长在每个店的收入比董事长要高；但是老板很轻松，各取所得董事长的发展思路，是让老店的店长能够稳定在老店，新店扶持新人去开创，因此，对于老店店长的激励高于新店店长，主要是为了老店，这是和