产业集团筹备期间薪酬管理暂行办法.doc

产业集团筹备过渡期间薪酬管理暂行办法为完善红岩文化产业集团（以下简称“产业集团”）内部管理机制，建立完全公司化薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，根据联线相关规定，结合公司实际，制定本暂行办法。一、基本原则：集团公司坚持“按岗、按劳、按效取酬”的分配理念，按岗位及绩效确定待遇；参照联线薪酬分配制度，结合集团公司实际情况合理确定岗位工资标准及差距；实行“一岗一薪，岗变薪变”的原则；适应集团改革和发展的要求，不断完善绩效工资政策，建立科学合理的收入分配制度；以促进各部门提高市场能力水平为导向，建立健全绩效考核制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用，既调动企业发展经济生产的积极性，又调动广大工作人员的工作积极性。二、实施时间：实施时间为2011年1月至筹备过渡期结束人员结构基本固定为止。三、适用范围：本薪酬方案适用于2011年1月4日产业集团第一次集体会议所确定的集团本部机关工作人员。不适用于以下人员：（1）未参与集团本部机关工作的人员；（2）集团临时聘用人员。四、薪酬构成集团公司职工薪酬总额=基本工资+绩效工资+差额津贴+福利+奖金构成。（一）基本工资：体现岗位对集团的基本价值，对员工起到保障作用；（二）绩效工资：体现员工努力工作的回馈，与绩效考核密切相关；（三）差额津贴：为集团公司筹备过渡期间从事多重工作或与原岗位收入有较大差异的员工预留的差额性补贴； （四）福利补贴：包括医疗、养老等方面的保险等相关补贴；（五）奖金：主要包括阶段性奖金、专项奖金和年终奖。五、薪酬分配（一）基本工资集团公司筹备过渡期间，人员基本工资仍由其原身份所在部门发放；（二）绩效工资1、绩效工资依据业绩完成情况，在基准绩效工资基础上浮动，计算方法为：应发绩效工资=基准绩效工资绩效调整系数。绩效调整系数=（本岗位绩效+本部门绩效）*集团总绩效调整数。其中本岗位绩效、本部门绩效以月为单位计算。集团总绩效以季度为单位结算，未到第一个结算日期前按100%计算。表1 个人与部门绩效占比职位个人与部门绩效占比个人绩效占比部门绩效占比部门正职50%50%部门副职60%40%关键岗位*70%30%普通员工80%20%注：关键岗位为经理助理、财务、人事、机要秘书等岗位。2、集团总绩效调整系数调整系数下限为66%，上限为150%。计算方法为：办公室：100%+（集团目标完成百分比-100%）/2市场部、业务部：100%+（集团目标完成百分比-100%）表2 集团总绩效调整系数表集团总计完成情况绩效调整系数办公室市场、业务32%66%66%50%75%66%75%87.5%75%100%100%100%125%112.5%125%150%125%150%200%150%150%3、部门绩效考核办法：部门绩效考核采取百分制；办公室绩效=总经理打分*50%+其他部门主管打分平均数*50%；业务指导室、市场营销部绩效=总经理打分*30%+部门任务指标完成情况*70%；4、岗位绩效考核办法：部门绩效考核采取百分制；财务、人事岗位绩效=总经理打分*50%+部门主管打分*50%；办公室行政、秘书岗位绩效=部门主管打分*50%+其他部门主管打分平均数*50%；市场部、业务部岗位绩效=部门主管打分*30%+个人任务指标完成情况*70%。5、岗位基本绩效工资：单纯参与产业集团工作的职工，其岗位绩效在联线同级别岗位系数的基础上，上调两档后，参与绩效考核。参与多重工作的职工，享受其主要工作岗位各类基本工资、绩效、补贴、福利，并享受其次要工作岗位的50%绩效。绩效系数不做上调两档处理。（三）差额津补贴职工绩效工资经考核后高于现支付部门支付额度的，由集团财务补贴。（四）福利补贴集团公司筹备过渡期间，人员福利补贴仍由其原身份所在部门发放；（五）奖金集团公司筹备过渡期间，人员奖金仍由其原身份所在部门发放。六、权限说明