5#楼厨卫及屋面防水工程施工组织设计G.doc

合能四季映像一期5#楼工程 四川省崇州市大划建筑工程有限公司目 录1 工程概况- 1 -2 编制依据（含参照依据）- 1 -3 施工组织机构- 1 -4 防水工程对相关工序的要求- 6 -5 施工准备- 6 -6 屋面施工方法- 7 -7 厨卫间施工方法- 9 -8 成品保护措施- 10 -9 蓄水试验方法及要求- 10 -10 工程交付- 11 -11 品质保证措施- 11 -12 安全文明施工- 11 -13 施工进度- 12 -14 节点大样- 12 -【四季映像】5#楼工程防水工程施工组织设计1 工程概况1.1 本工程基本概况本项目为合能四季映像一期5楼防水工程项目，我公司为确保本防水工程施工质量，特制订此方案。本工程屋面防水工程所需主材采用： 蜀羊4SBS改性沥青防水卷材；本工程厨卫间防水工程所需主材采用：蜀羊丙烯酸酯防水涂料本工程的质量标准为合格。1.2 本工程的特点1.2.1 本工程施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力的要求较高，是按期完成施工任务的基本保障。1.2.2 本工程必须加强与其他各施工班组的协调配合，合理组织施工，互相爱护成品。另外，还应加强与业主，设计，监理等的配合，以保证工程的顺利进行。1.3 本工程施工方案性质本施工方案为防水施工与管理的实施性前报审方案。2 编制依据（含参照依据）2.1 屋面工程技术规范（GB503452004）；2.2 屋面工程质量验收规范（GR502072004）2.3 现行防水材料标准及施工规范汇编；3 施工组织机构为保证工程任务圆满、顺利的完成。我司将确保项目经理到工地出勤率不低于99。在工程施工中对参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。具体机构图如下：项目部组织机构框图项目经理项目副经理 技术负责人施工员 质检员 安全员 内业员 材料员 后勤管理员施工班组我司高度重视本工程的品质及工期，把本项目工程列为我司重点工程，组建由项目经理为负责人的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。本项目部建立以项目经理管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、安全员等岗位责任制，由工程项目经理部定期进行考核，确保预定目标的最终实现。3.1 建立完整的组织机构根据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成。3.1.1 指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。3.1.2 项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调，并协调、配合各相关单位。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用；项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成；下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行驶项目部各部门的职能。3.1.3 施工作业层直接与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业班组，实现我公司对工期、质量的承诺，3.2 各职能部门的职责3.2.1 项目经理职责3.2.1.1 负责项目部的全面工作，是本工程的工程品质、安全文明、工期、成本的第一责任人；3.2.1.2 负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成；3.2.1.3 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整；3.2.1.4 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员；3.2.1.5 有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行；3.2.1.6 负责三体程序文件中相关程序执行。3.2.2 项目技术负责人职责3.2.2.1 负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督，纠正预防措施的制定及实施；3.2.2.2 协助项目做好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作；3.2.2.3 对施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对工程质量进行监督；3.2.2.4 协调项目经理搞好三体系的运行、落实。3.2.3 项目副经理的职责3.2.3.1 直接负责施工措施的实施；3.2.3.2 负责质量控制；3.2.3.3 负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实；3.2.3.4 负责整个项目的文明施工管理；3.2.3.5 参与各阶段的工期及总工期的控制；3.2.3.6 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。3.2.4 内业技术职能3.2.4.1 负责资料的管理；3.2.4.2 参与技术交底、编写施工方案；3.2.4.3 督促施工班组按施工图进行施工，按规范操作并执行标准进行验收；3.2.4.4 项目成本管理；3.2.4.5 工程量月、季清单统计，进度网络调整；3.2.4.6 负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。3.2.5 专职质检员、专职安全员职能3.2.5.1 进行质量、安全技术交底；3.2.5.2 督促施工班组按照质量、安全操作规程施工；3.2.5.3 检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；3.2.5.4 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.2.5.5 负责建筑施工和服务运行程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辨识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。3.2.6 材料员职能3.2.6.1 负责材料及工具进场时登记、清点及验收；3.2.6.2 负责材料及工具的堆码、标识和材料及工具收发和保管；3.2.6.3 负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。3.2.7 施工员职能3.2.7.1 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3.2.7.2 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3.2.7.3 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。3.2.7.4 负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辨识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。3.3 项目管理体制为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，本工程特成立项目经理部，实行项目经理负责制。该项目建立部直接录属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，项目经理部所需的人，财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。3.3.1 机构高效运作的保证措施明确项目经理部的责、权、利3.3.1.1 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、 劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。3.3.1.2 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。3.3.1.3 本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。施工作业队伍由本施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对施工作业队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。3.3.1.4 项目部所需的材料、机械设备，由公司采购部和项目经理部负责供应，原料及机具由公司统一采购，施工现场临时所需的小工具由项目经理部负责采购。3.3.1.5 项目经理部按GB/T190012000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T2001:2004环境管理体系做好施工环境管理；按GB/T28001:2001职业健康安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。3.4 组织保证措施3.4.1 成立由项目经理为负责人的工程领导小组，项目经理部直属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。3.4.2 组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3.4.3 建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、质安等岗位责任制，定期进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3.4.4 强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。3.4.5 项目管理部加强同业主、质监站及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术质量、进度等问题。3.4.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。3.4.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.4.8 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参站人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。4 防水工程对相关工序的要求4.1 基层的要求4.1.1 基层表面应平整牢固，干净，不得有起皮、泛沙、空鼓。基层的质量直接影响到防水层和基层的粘结质量，甚至导致防水层的开裂。防水施工前，我公司现场管理人员先对基层进行检查验收，基层合格后才能进行防水施工。如发现有起皮、泛沙、空鼓等不合格的质量现象应及时与土建单位进行协商以便及时修整。4.1.2 阴阳角处应做成圆弧或45（135）折角。4.2 对保护层的要求：当每一分部防水层验收合格后，土建单位应尽快按图纸设计要求做好保护层，以防止其他人为因素对防水层局部损坏，而影响整体防水效果。4.3 施工环境条件本防水材料施工采用热熔化施工，对满实满粘部位的基层平整度及干燥要求较高，为充分保证工程品质不应在较潮湿的条件下抢工期。5 施工准备保证防水工程的施工质量，必须做好切实的准备工作，只有做好充分准备工作，才能保证工程施工顺利进行。施工前的准备工作，就是充分考虑施工过程中的每一工序步骤，提前做好计划和技术、物资、人力的储备，预料可能出现的困难和问题，做好应对措施，确保工程质量检验的项目和方法，以确保本防水施工的质量。5.1 技术准备：包括图纸会审和学习，施工方案。技术措施和质量要求的制定，技术培训，检验项目和方法确定等。5.1.1 防水工程图纸要通过工程部对防水专业全面会审，审查设计是否符合规范规定，设计图纸全面，防水层是否连续，建设性选材是否合理，防水材料能否得到供应，施工能否达到设计要求；通过审查得到各方认同，使各方对防水设防有充分认识，使防水施工人员更了解设计者的意图和技术要点，熟悉屋面构造、细部节点构造、设防层次、采用的材料以及规定的施工工艺和技术要求；通过审查对不了解、不熟悉的技术、材料得到了学习，更好地理解防水的设防技术、防水材料的性能和使用条件、以及技术和要点，同时也加深了对防水工程保证质量措施的理解，这是保证防水工程施工质量的前提。5.1.2 施工前工程部应根据本施工方案的要求组织施工。技工培训和技术交底，成品保护及安全注意事项等内容的教育。5.1.3 为了确保工程质量，将质量缺陷消灭在施工过程中，应事先确定检验程序和控制质量的关键工序，制订施工过程的质量保证措施和预控的项目、标准、检查方法，进行中间检验和工序检验。5.1.4 建立施工档案；了做好施工记录。防水工程施工过程中应详细记录施工全过程，以作为今后维修的依据和总结经验教训的参考。5.2 物资准备根据现场实际情况、施工面积和施工进度计算施工期内各时期材料需要量，并按进度要求运到现场，核准材料出厂质量证明文件，工具的型号、数量，到现场后要进行试运转，保持良好地工作状态，小型工具亦应及时购置备足。5.2.1 材 料1)材料准备:屋面：4SBS 改性沥青防水卷材厨卫间：丙烯酸酯防水涂料2)按进度需求将相应材料运到现场，材料出厂运到现场时须有该批次材料质量证明文件。5.2.2 工 具序号工具名称型号单位数量备注1喷枪液化气型台122剪刀把6普通民用3美工刀把12普通民用4清扫工具把根据情况5毛刷16寸把10普通民用6盛料小桶个24建筑用灰桶7水管米100高压型8卷尺10100米把126 屋面施工方法6.1 施工方法6.1.1 施工顺序：先铺细部，再铺整体。6.1.2 附加层、女儿墙基大面积采用满实满粘法。6.1.3 施工工艺流程基层验收合格基层处理阴阳角等细部加强处理大面积铺贴卷材自检合格验收交付。6.1.4 具体操作步骤基层验收：防水施工的基层必须经现场监理、建设单位、防水现场管理人员共同检查验收，基层的强度、平整度达到规范要求后才能交防水单位进行施工。如发现有起皮、凹凸不平、泛沙、空鼓和无泛水槽等不良现象土建施工服务应立即整改。基层清理：在防水施工之前，先把基层上的灰尘、油迹清理干净，保证在干净、平整的基层上才能进行防水施工。所有粘贴部位均匀涂刷冷底子油起界面作用，等冷底子油基本实干后才进行防水卷材的施工。特殊部位加强处理伸出屋面管道根部的处理：管道根部用JS防水涂料做编辑部处理，再用与大面积同质材料满实满粘法铺设附加层，最后铺贴大面积防水层。泛水的施工处理：屋面与立墙转角处称泛水，防水层的泛水高度施工以图纸要求为准。施工时先在墙角处再铺设卷材附加层，采用满实满粘法；再做大面积施工后女儿墙泛水槽防水层处收头割平，并用2050SBS块作压块用细水泥钉压，最后JS聚合物防水涂料作封口处理。女儿墙采用与大面积同质材料满粘法施工时，防水卷材粘贴必须横向粘贴，自左向右对正，粘贴时自上向下对正，自下向上排气压实使卷材与基层粘贴在一起。大面积施工用粉笔横平竖直的画好线。将卷材展开试铺定位，确定卷材的搭接位置，从下往上铺贴。用喷火枪烧烤卷材全部用力向上滚动卷材，烧烤溢出的沥青热溶胶随即与基材粘贴在一起。加热卷材时必须均匀一致，要求喷嘴的火焰与卷材的距离应当适当，加热至卷材表面有光亮黑色才可进行粘合。距天沟周边250和屋面管道根部500周边采用满实满粘法施工，使卷材与基层粘贴在一起。卷材搭接：长边和短边搭接为100，搭接缝的粘结是关键，防水施工时必须把搭接缝焊结牢固、密封严密，无起皮翘边现象；在铺贴卷材过程中发现起泡时，应及时处理，如空鼓起泡位置在卷材之间且距边缘较近时，用小刀在搭接边缘划一小口，将积气自缝口引出后，压边封严。当空鼓发生在中间部位时，应剪开后加强补贴。整个防水层完工后，对整个卷材防水层作全面质量检查，搭接缝的粘接是关键，防水施工时必须把搭接缝焊结牢固、密封严密，无起皮翘边现象，如有损坏或粘接不好，应及时作修补处理。搭接缝、收头处理：卷材铺贴完后，必须检查搭接缝，接缝处的热熔化处理一定要细致、到位，保证搭接缝宽度内全部紧密结合。经过严格的自检合格后，进行关水试验（24-48小时后观察无渗漏即为合格）后报验。经过严格的自检合格后报验，验收合格后交下一道工程施工。7 厨卫间施工方法7.1 施工顺序：先局部、后整体。以薄涂多遍为原则。7.2 施工工艺： 基层表面清理、修整管道口、阴阳角等特殊部位处理大面积施工自检合格蓄水试验无渗漏即交付。7.3 节点处理措施：7.3.1 将所有管口周边、阴阳角的浮渣、碎物及松动的水泥基面打扫干净，若缺陷过大，凹坑过深的地方需用高含量水泥砂浆补平。7.3.2 用堵漏剂将管口、阴阳角的易渗水处进行堵漏处理，施工时应细心涂抹，不漏虚抹点，保持涂料渗透其中并与外基面平滑过渡。7.4 具体操作步骤：7.4.1 基层处理：认真清除基层面的浮浆、杂物、灰尘。基层应干燥、平整，不可有积水。7.4.2 防水施工：7.4.2.1 严禁在雨天、雪天施工。7.4.2.2 按先立面后平面、先高层后低层、先远端后近端的顺序满涂防水涂料一道，厚薄要均匀不露底。实干时间一般在6-12h之间，实干后主可施工下一道工序。7.4.2.3 第二层涂料的施工，方向与第一层涂料交叉涂抹，要求涂刷均匀，不得出现漏刷和不匀现象。7.4.2.4 涂刷遍数根据设计百度要求决定。7.4.2.5 合格后进行蓄水试验（蓄水试验最好在涂料实干后进行）。7.4.2.6 （24-48小时后观察）无渗漏即为合格交付。7.5 泛水要求7.5.1 厨房、卫生间泛水高度按设计规定进行施工。 厨房、卫生间防水施工时，严禁与其他工程交叉作业，避免防水层遭到人为的破坏。若被损坏，施工单位应及时通知防水施工人员进行处理，避免留下漏水隐患。8 成品保护措施8.1 SBS防水卷材和防水涂料施工过程应对防水层采取保护措施。尽量减少交叉施工，以避免防水层被破坏。8.2 SBS防水卷材和防水涂料施工过程发生中断要做好SBS防水层的保护措施，防止：机械损坏；高空落物损坏；人为损坏；人工或自然堆落物损坏等。8.3 保护层施工过程中，现场项目指挥部根据保护层施工实际进度和工程量，派专业的施工员在现场进行有效的监督，若发现保护层施工人员告之有人为损坏时，及时进行修补，直到本防水工程保护层施工结束（屋面保护施工须在防水层验收合格后3日内完成）。8.4 防水工程验收合格后，进行后继工序施工时应尽量避免破坏已完工的防水层。若不慎将防水层破坏，破坏方应及时通知我方以便进行维修。若后继工序将对防水层造成较大影响时，请施工方在施工前与我方现场管理人员联系，以便共同商讨防水层的保护措施。9 蓄水试验方法及要求9.1 管口、天沟加强处理项目经理全面进行自检，自检合格后进行12小时蓄水试验后无任何渗漏后请求签证隐蔽记录后其局部才开始大面积的施工。9.2 所有大面积施工完毕后，项目经理进行自检，自检合格后进行24小时蓄水试验后无任何渗漏后请求验收。签证蓄水抗渗记录后同意移交土建单位对防水保护层的施工。10 工程交付10.1 产品出厂证明文件、复检报告、工程开工报告、审批后的技术方案、工程隐蔽资料、防水抗渗记录、防水工程竣工记录、备案记录、保修文件等资料装订后向发包单位进行工程移交。10