感悟：张声雄教授的《学习型组织与五项修炼》.doc

感悟：张声雄教授的学习型组织与五项修炼星期六的下午听了半天张声雄教授的学习型组织与五项修炼，虽然只有短短的3个小时，却是感慨良多。这里包含着对张教授学识的钦佩，也有着对张教授人格魅力的赞叹。1、张教授一位77岁的老人却坚持上课时站着，而不坐座位。他说，这是他作为老师的职业操守。老师的工作本就是服务学生，不管从工作的角度还是从服务的角度，这条规矩都不能破。2、张教授学习新事物的能力比我们年轻人还要强，还要快。在课堂上他问大家有谁知道“云时代”、“U时代”这样的新概念，大家都无语和汗颜。而这些概念也是计算机领域最新提出来的。3、张教授提出应该学会“感恩”。比如在企业，作为员工要懂得感恩组织对我的培养，企业对我的栽培。只有懂得感恩的人才是有品德的人。作为企业的领导要感恩员工为企业的发展做出了贡献。这不由让我想起另一个著名的案例。一个青年人去一家公司面试，面试官问的几个问题是，“请问你给你母亲洗过脚吗？”“请问你给你母亲洗过衣服吗？”他老实地回答都没有，回去后，他把经过讲给了母亲听，并决定为母亲洗一次脚。当青年给母亲洗脚时才发现母亲的脚是多么沧桑。到这时他才懂得正是这双到处奔波的脚为自己读大学凑足了学费。从此这个青年决定坚持每天给母亲洗脚。一个星期后又去那家公司面试，面试官问他有何感受。青年人说，能不能应聘上已经不重要了，我是来感谢公司的，因为公司让我懂得了什么叫做感恩。4、如何进行链式联想记忆。张教授和大家作了一个小实验。给出20个不相关的词语，张教授当场把这些词语全部记住，并且不管是顺背还是倒背都一字不差。这让大家大吃一惊！因为我们中的大多数只记得不到5个词语。然后，张教授告诉了我们他记忆的方法(链式联想记忆)：就是每两个词串在一起，联想成一幅图画(或者叫情景)。你只要记住了这19幅图画，你就记住了这20个词。比如马桶、手、西瓜、手榴弹4个词。你可以想象3附图画：马桶里面伸出一只血淋淋的手、空手劈西瓜和掏空的西瓜中藏着手榴弹。当然，每人想象的图画可能不一样。但如果要记得住的话，想象的图画一定要足够震撼你，能充分刺激你的大脑皮层，这样你才比较容易记住。最终，经过张教授的指导，在场的大部分人也都能全部记住这20个单词了。而且很奇怪的是，事隔两天了，我在写这篇报道时居然还能回想起这20个单词，准确的说应该是19个场景。5、学习型组织文化的六大特征之一学习力文化。学习力具备三要素，动力、毅力、能力。企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是员工学习力的竞争。如果说企业的市场靠产品，那么产品靠技术，技术是人才掌握的，而人才背后是学习力的支撑。没有学习力，企业将失去一切。这里张教授用树根理论来作比喻：企业的一切如产品、成果、利润、产值等等这些“树枝”都是靠学习力这个“树根”来“支撑”的。6、学习型组织文化的六大特征之一创新文化。1997年，世界管理大会指出：未来世界管理的十大趋势第一条就是创新，这是未来管理的主旋律。彼得。圣吉认为：学习型组织用两个字回答是创造，用四个字回答是持续创造。7、学习型组织文化的六大特征之一快乐文化和反思文化。论语云，学而时习之，不亦乐乎！古人知道习大于学，而且是快乐的学。而我们现代人，早期的应试教育注重学，学概念，忘了习，忘了运用，反思，改进。学习型组织的学习主要是指，工作过程中的学习，反思基础上的学习，自我导向的学习。世界著名的微软公司有个学习“三理念”：通过自我批评学习，通过信息反馈学习，通过交流共享学习。自我批评其实就是反思，反思能激发真正的学习，是学习的基础，是品格的体现。8、学习型组织文化的六大特征之一共享文化。著名管理大师杜拉克说：共享的知识更有力量。肖伯纳也说过：如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们相互交换后，每人还是只有一个苹果；但是，如果你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换后，则每人有两个以上的思想。其实，在企业内部，我们也可以创造各种生动活泼、行之有效的共享平台，分享每一位员工的知识。这样做有几大好处。一、可以提高员工自身的沟通能力；二、提高了整个企业的集体智慧；三、形成集体凝聚力，利于形成学习型的企业文化。9、英特尔创始人摩尔写了本书叫摩尔定律，书中有句名言：你永远不能休息；否则，你永远休息！ 在课堂上，张教授身体力行的告诉了我们什么叫“永远不能休息”。 他说自己已经8、9年没有“休息”过周末和节假日了。时间都花在了学习上，学习能使人年轻和充满活力！这大概就是张教授保持年轻的秘诀吧！因为无论从老教授的动作举止还是精神风貌，他都给人不到60岁的感觉。10、学习型组织文化的六大特征之一速度文化。当今世界企业之间的竞争就是学习速度之争。只有学习速度大于或等与变化速度，企业才会处于不败之地。 张教授播放了一个短片，专门讲述什么是执行速度。片中内容是2006年7月12日，刘翔110米栏以12秒88打破了尘封13年之久的12秒91的世界纪录的事。接着给出了此后的几天内耐克和伊利牛奶为此事件做出的一系列快速反应。耐克的快速反应列表：刘翔破纪录后的第4个小时，耐克市场部已经开始忙碌。第7个小时，以12秒88这个破纪录的吉祥数字为主题的整体设计方案已经被锁定。7月12日下午5时，耐克将新浪网和公司门户网站的所有广告换成了15秒的耐克12秒88广告。7月12日下午6点半，赶制出的最新的12秒88的电子广告在人群云集的上海外滩震旦大厦户外电视屏幕上开始连续播放。7月13日上午，北京晨报和上海东方体育日报头版刊登了12秒88广告。7月13日下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告换成了12秒88的巨幅内容。13日中午，刘翔乘班机抵达首都机场，身上已经穿上了惹眼的带有耐克标志的纪念衫。更令人惊讶的是，迎接的欢迎队伍整齐的穿上了在12日下午就已经印制完毕的500多件纪念衫，上面印有“12秒88”字样和耐克徽标，后面则是刘翔跨栏墨绿色剪影。此举使得各店面的此款T恤衫在当天销售一空。13日晚七时，纪念衫出现在央视五套新闻主持人手中，紧紧吸引了观众目光。而CCTV5、北京和上海的体育频道同时开始播放耐克的12秒88的电视广告。伊利的快速反应列表：7月12日上午8点半，伊利召开营销策划会，完成“庆祝伊利代言人刘翔打破世界记录”策划方案。 7月12日中午，第一篇有关刘翔夺冠的新闻稿完成。 7月12日下午2点，伊利在多个网站专栏发布庆贺广告这也是第一家发布网络广告的企业。而耐克在下午5点才更换了门户网站广告。 7月12日下午4点，完成了第二天报纸广告的设计工作，并于次日发布。与此同时，一个以刘翔12秒88打破男子110米栏世界记录为主题的电视广告片在20个小时内制作完成，13日晚上在央视一套A特段第一条播出。 7月13日中午，刘翔乘班机抵达首都机场，伊利采用了具有中国特色的欢迎仪式，地点则选在了刘翔回到北京后的第一站国家体育总局训练局。一批伊利员工聚集在这里，迎接刘翔凯旋归来，并且送上了生日蛋糕，为他庆祝23岁生日。同时，伊利最新研发的高档牛奶金典牛奶也借此时机第一次隆重而正式地出现在媒体的视线里。7月14日，伊利在部分城市卖场悬挂庆祝刘翔夺冠的海报，伊利成为第一家在零售终端有所表现的刘翔赞助商。7月15日中午，伊利在全国所有城市卖场张贴、悬挂出庆祝刘翔夺冠的海报。 7月15日下午，完成后续一个月的营销策划。所以，所谓的速度文化强调的是企业遇到环境变化时的反应速度，和企业采取应变行动时的执行速度。11、即将下课时，张教授提到了第二天的课程学习型组织的五项修炼。张教授很希望学员能带孩子一起来听。因为第二天的内容能够给孩子们提供一些好的学习方法，学习经验和学习习惯。其实，在整个授课