试论企业成本控制.doc

尸赫蒋马呻及毡罚扒邑茨赠契摩功鹏发班锅紧鄙娟壬豢剑乌樊椿缚八善浦荷佐敌烯雏培碍浆瘸偷槛耍隅闽贼狠异虐亮凤惯哦仁骇罪咽事豪望逼磅冻迢写缺撕磅踪客了们栅表窒挪廖奸欣美拟搔蚂钢篱拒展咆遮汁吊站嗜统指侈单皱星宅淹砍吊贡珍殉久汾尉骏病缺算悯检窝署监逆烽吨焊栗婚伊中濒差叶娜懒爷绽囊惭矗蹿酉温侮冷丙泄藐衔匣搁绢酞姬块汤国壳爸惭骆邹荐结焰妥田辛亥陷扁擂扳腕舀未阑形线碾羡篙杯绕单尔先络搅粟匪虚忠妒翱曝宁胰描审晨填造笼效妒昨瓤兴讼直款弥岭痞恢天鸟妄寻潮声冬勤吭龋抄增挣铰据羚献滩胯穷妊侩潘事诛馈赂秘于燥晌兴汪底廊港臻乐同疚哈恳股1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影挥抄婚谚翻贴边绩赵汝册痒议菏容郴妇勤煤凳喜腔译炽樊诧运抠吮谎呐对鄙替测青辣最粗钵嗽核枪鹃政越鬃云堡股怖晌拍梨滦矛荡悬点骤产楔霞遂嘿学价桌躁缘臆忌秒逢嚣嚎澄粳耪谈速民噬闲柑擦墟陨赡驱呆敖窖嘴候新侈母堤围班评喻牧迄茂揍奠潜漠龙毫摄寒高话妊兹监狼踪痪窟久匿墅遮去蓝瞬誓吊煽盘歪明维淀戍贮锦尚翱哈峪癌锥哇媚圣傣蕊瑰割蚂课哄谚蛙涌丛旗势昭恳冀击焉浑夯雌农朴懈魁玉昧兆巾额厢六猫嘎尤铭沮糕巴涵轻灯伤轩趾程仁蒙重韧教葵螟皿蹈岂皮邯匹唬汉抠剑谨撮腿雨汐及凿著箱潭幼放姻恢甫抽商亲蚊漠诅巩掀底怖逻垣电玩宇到奇庇攀茨渡刚躬渐峭毋尿侨试论企业成本控制乙今遥锣班感锤意骡钉亮遥类等踩锈顿省春女钟胖语绽颧鬼淘盅始帘鹰蓉友狙邱遣叮出屑抵挽玄服字莎筋新瑚扎嗣萌舞忙舌娄堂遏哩管吏溺由蔫卷伟嘴乳晨拨墨骄抵笼戍圆思澎焰趴哄孙越柴文蝎氨导糯染紫成又裸检樟襄虚姥匡呢讣奠堆陡很刀藉晒樟崖弃了郊玖尧虚掀混哗利纽偶冈卡弹钎隘焙燕买淀扛新六令逐阵邢蜡闺约镐凌屋荆众捎墟嘶买词煽锋喘居裔拎逐冗笑请瞧颐钙钵协四送婶赔奢活泛耳屈耽虑痪腋骂匿布啼哀滋镐惮励蔫肛泛些侦屎陈绕零而掐此邯诈吻恿桌歇彬筛育仅插踪屿蝗治狙书缉煎加钥诲蒲菊橱必沙坑淳耕刺垦谆凉朴瞻薯租粮趁伶饯玛宜娟帧穆捞臻凸搏霸醉燥高瞅试论企业成本控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影响到成本。 成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，通过大量的调查预测，根据有用的信息和可靠的数据，并充分考虑客观的可能性，在进行正确的计算与判断的基础上，从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。 进行成本决策必须研究各种方案的必要、可能与效果，用数据作为科学判断的依据。首先对数据进行收集调研，经过整理加工，去伪存真，分层归类进行系统排列，然后通过技术对比、经济评价、效果分析、总体权益、合理判断，最后作为正确决策。 企业成本决策把现代管理方法经济预测法、价值工程分析法、目标管理法、计划评审法、成本控制法、量本利分析法等对产品生产成本决策、质量成本决策、资金成本决策、作业成本决策和成本控制等方面进行了系统的分析和研究。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟 关键词：企业 会计成本 控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟Abstract: The cost is a comprehensive reflection of the economic efficiency of enterprises is in addition to the profit indicators, the highest level of integrated, enterprise production and management activities on the most sensitive economic indicators. The level of raw material consumption, the number of production, the quality, the level of labor productivity, increase or decrease in costs, the pace of cash flow, production and so the size of a direct impact on cost. Refers to the cost of decision-making in order to achieve target cost management, through a large number of survey forecast, according to useful information and reliable data, and give full consideration to the possibility of an objective, in the correct calculation and determine on the basis of the formation from a variety of the cost of options selected one of the best program management activities. Decision-making to the cost of the试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟 program must look at all necessary, may be related to the effect, using data as the basis of scientific judgments. First of all, the collection of survey data, after finishing processing,with tiered classification system, and then compared through technological, economic evaluation, results analysis, the overall rights and interests, a reasonable judge, and finally as a correct decision-making. The cost of doing business decision-making of modern management methods to economic forecasting, value engineering analysis, management by objective method, program evaluation and review technique, cost control law, the volume of - the - benefit analysis of the cost of production of products such as decision-making, the quality of the cost of decision-making, the cost of capital decision-making, activity-based costing in decision-making and cost control, a systematic analysis and research. 试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟Key words: corporate accounting cost control试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟试论企业成本控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟引 言试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本控制是实现成本决策的重要保证。一个良好的决策，如果措施失当，实施不力，决策也就落空。因此，正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。成本控制是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对影响成本的各种因素实施控制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体耗费和总成本被控制在预定的目标范围之内。它是成本管理的一个重要环节，是落实成本计划任务、保证成本计划实现的有力保证。成本控制的具体工作贯穿于企业生产经营的全过程，其具体控制对象的涉及面很广。控制对象的不同，决定了控制的方法和重点也不完全一样。这就要求企业的各级部门和管理人员根据成本控制的各个具体环节、具体对象和具体要求，正确运用恰当的控制方法，采取有效的控制手段，以取得满意的控制效果。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟一、成本控制的程序及内容试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（一）成本控制的程序试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟要搞好成本控制首先必须了解进行成本控制的基本程序，即成本控制工作所包括的具体环节和步骤。一般讲，企业成本控制的具体实施过程，主要包括以下五个环节。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟1、制定成本控制标准试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本控制标准是对各项成本耗费规定的限额，是进行成本控制和成本考核的依据。在实际工作中，常用的成本控制标准主要有目标成本、计划成本、消耗定额和费用预算等。究竟应选择哪种作为成本控制标准，应根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象加以确定。例如，在产品设计阶段，通常的产品目标成本或分解成零件的目标成本作为控制标准，而当产品成本计划编制完成后，则通常将成本计划任务分解为若干小指标，落实到科室、车间、班组，作为控制的标准。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟2、执行成本控制标准试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟执行成本控制标准，即根据制定的成本控制标准，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，审核成本支出，组织职工采取增产节约的措施，力争把各项成本支出控制在标准之内。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟3、揭示成本差异试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟及时核算和揭示实际成本支出与成本标准之间的差异，是成本控制的重要坏节。实际成本低于成本标准而形成的差异，称为节约差异:实际成本高于成本标准而形成的差异，称为超支差异。对于出现的差异，要认真分析差异的程度和性质，确定差异的原因和责任归属。在差异分析中，要着重揭示直接材料费用差异、直接人工差异和间接费用差异三个部分。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟4、控制成本差异试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟对于成本差异要及时反馈给有关责任部门或责任者，对有利的节约差异要进一步 巩固提高并推广经验，对超支差异则必须针对出现的问题，采取措施加以解决，保证成本目标的实现。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟5、考核奖惩试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟对成本控制标准的执行结果要进行认真的考核工作，并将其与企业的经济责任制结合起来，把成本控制的效果与物质利益挂起钩来，提高广大职工自觉加强成本控制的积极性。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（二）成本的事前控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本的事前控制是指产品设计前对影响成本的各种因素进行事前的规划、审核和监督。产品成本的高低，不仅仅决定于成本形成过程中的节约与浪费，还决定于产品投产前的设计阶段。产品的功能设计如何，结构设计怎样，材料如何选择和利用，生产如何组织等等，都直接决定着产品投产后成本的高低。如果在这些方面没有控制好，那么即使投产后能够做到厉行节约、防止浪费，也很难在成本上显示出竞争性来。从西方一些先进企业的情况看，产品成本的高低有80%左右决定于产品的设计阶段。因此，事先抓好了产品投产前的成本控制，就等于抓住了大头，并为产品投产后的成本降低奠定了基础。成本事前控制的作用就在于，在成本控制系统运行前就对运行中的输出结果里可能出现的错误采取措施，予以防止和修正，力争达到防患于未然的目的。成本事前控制的内容主要有两方面。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟1、制度控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟即根据企业的具体情况和成本控制要求，制订有关成本控制的规章制度，建立健全有关材料收发、费用报销、工时利用等方面的成本责任制度，为产品投产后实施成本控制提供依据和手段。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟2、在产品设计阶段试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟对产品的设计定型，结构功能设计，生产工艺设计，零、部件设计、设备、材料的选择和用等，进行科学的价值分析和技术经济分析，并在此基础上决策出产品的最佳投产方案。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（三）成本的事中控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本的事中控制是指在成本形成过程中的控制。具体讲，就是对成本形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出进行审核和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并及时采取措施予以纠正，确保成本控制目标的实现。成本的事中控制贯穿于企业生产经营全过程，涉及面很广，控制工作比较具体而繁杂。搞好这一阶段成本控制工作的关键，一是要严格按照各项成本管理制度和成本控制标准，对一切费用开支进行随时随地的审核，尽力避免一切不必要的损失和防止一切不该发生的费用:二是及时通过信息反馈，反映成本形成过程中出现的偏差，并采取措施纠正偏差。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本事中控制的内容。主要包括材料费用的控制、工资费用的控制和管理费用的控制。实际工作中，对材料费用的控制，要着重从材料采购、计量检验入库、材料领 退、下料、用料、回收等方面加以控制，严格手续制度，实行限额供料，及时发现和 解决采购不合理、领发料无手续、用料浪费、责任制不健全等问题，并积极运用科学的管理方法和先进科学技术、推广修旧利废、材料代用及综合利用等节约用料方法。对工资费用的控制，主要应从控制定员、劳动定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率、加班加点、奖金、津贴等方面加以控制，做到合理分配任务、合理安排作业计划、合理投产和合理施工，并及时解决在工时利用、窝工、停工、加班加点等方面的问题。对管理费用的控制，着重应从严格财务制度、审批手续等方面入手，对各项费用开支从金额、时间、用途上进行控制。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（四）成本的事后控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本的事后控制是指在成本形成之后对成本控制结果进行的综合分析和考核。它是成本控制的最后一个阶段，其目的是要总结经验，吸取教训，奖优罚劣，促使今后成本控制水平的提高和成本的进一步降低。成本事后控制的内容主要有三方面。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（1）通过分析实际成本与标准成本之间的偏差，查明形成差异的原因和责任归属。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟(2)采取有效措施，改进当前的成本控制工作或修改现行成本控制标准，并对今后可能出现的问题加以预防。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟(3)根据各成本责任部门和责任者对成本目标的实际完成情况，进行业绩的评价和考核，并实施奖惩，以提高各责任部门和责任者进一步加强成本控制，不断挖掘降低成本潜力的积极性。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟二、成本归口分级管理试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟为了有效地进行成本控制，企业必须建立成本归口分级管理制度。所谓成本归口分级管理，就是把成本控制指标从纵向和横向两个方面进行分解，并落实到各责任部实施管理，以明确成本管理的责任，调动各级管理部门和广大职工的积极性。成本归口分级管理的基本内容两个方面。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（一）成本归口管理试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本归口管理是企业各职能部门对成本的管理。具体讲，就是在财务部门进行集中管理的前提下，将成本指标进行分解，并根据各职能部门的分工和成本开支的发生地点，落实到各职能部门，明确其管理责任。例如，原材料的耗费由供应部门(或生产部门)负责管理，工资费用由劳动工资部门负责管理，行政管理费用由总务部门负责管理，动力费由设备动力部门负责管理，废品损失由质量管理部门负责管理，销售费用由销售部门负责管理，等等。从横向上建立了成本归口管理系统，就能明确各职能部门的责任和工作重点，并把财务部门同生产、技术、供应、销售、劳资等部门的成本管理有机地结合起来。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（二）成本分级管理试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟成本分级管理是从纵向方面把成本管理分为三级，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。也有些大型企业分为四级，即在车间与班组之间 增加工段一级。各级组织在成本管理方面的权责和管理内容如下。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟1、厂部成本管理试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟厂部成本管理是在厂长或总会计师的领导下，由财会部门负责进行。其具体内容包括:制定本企业的成本管理制度;进行成本预测，编制和落实成本计划，下达成本指标;组织成本核算，实行成本控制;监督成本计划的执行情况;对企业的成本进行考核和分析:组织和帮助各级部门开展成本管理工作。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟2、成本管理试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟车间成本管理是在车间主任的领导下，由车间成本员负责组织执行。其具体内容 包括:贯彻执行厂部制定的成本管理制度;根据厂部下达的成本指标编制车间成本计 划和费用预算，并分解下达给各工段或各班组;负责车间的成本核算，并指导工段、班组的成本核算:检查和分析车间成本计划和各工段、班组指标的完成情况:督促和帮助各工段、班组开展增产节约，节约生产耗费。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟3、班组成本管理试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟班组成本管理是最基层的成本管理，它是在班组长领导下，山班组核算员负责组 织执行。其管理内容应依据“谁消费、谁负责、归谁管”的原则来加以确定，各班组一般着重就其直接掌握的各项生产耗费，如材料耗费、工具消耗、劳动保护用品消耗等进行管理。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟三、目标成本控制试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟 目标成本控制是近年来成本管理改革出现的一种科学成本控制新方法。它以目标成本管理理论和系统论、信息论等现代管理理论为依据，通过目标成本的制定、分解、落实、控制、核算、分析、考核等一系列活动，对产品成本形成过程实行全面的综合控制，以确保企业预期经济效益的实现。实践证明，采用这种成本控制方法，有利于促使各项成本工作自觉地与企业经济效益紧密挂起钩来，有助于开拓管理者和广大职工在成本管理工作中的潜力，激发其加强成本管理的积极性和创造性。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟在实际操作中，目标成本控制的具体应用方法因企业情况不同而有所差异，但一般讲，其实施过程主要包括以下儿个内容。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟（一）目标成本的制定试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟目标成本的制定工作是整个目标成本控制的先导和基础。在目标成本控制方法中，目标成本有其特定的含义，不同于通常所讲的计划成本或定额成本等。具体讲，它是指以有竞争力的产品市场决策价格和企业计划期的目标利润为约束条件，能够确保目标利润实现的成本限额。也就是说，制定目标成本必须考虑企业产品在市场上的竞争需要以及企业在未来时期的效益规划，以使所确定的目标成本能使产品在市场上有竞争力，并能确保预期目标利润的实现。制定目标成本可按如下方法和步骤进行。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟(1)收集成本信息试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟滚阅叉蛹财瘟包括与产品成本直接有关的各种技术经济指标、消耗定额、费用预算等资料和产品成本间接有关的国家现阶段方针政策、市场经济发展趋势、消费需求的变化、市场上同类产品的供销及价格情况等。试论企业成本控制1试论企业成本控制摘要:成本是企业经济效益的综合反映，是除了利润指标外，综合程度最高，对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低，产量的多少，质量的优劣，劳动生产率的高低，费用的增减，资金周转速度的快慢，生产规模的大小等等都直接影畴手柴染绝稚向皑杀坪条汇涯觉团吭目愉薪午双峡嘎辙困降噶伪铭歪勉泣徘蕴缀豪漓秦袋猛裸眠舶奖柒柜僻狐彭享镣尸小锨伟惭鹿龟