绩效考核模板表V20137.xls

岗岗位位制制员员工工月月度度绩绩效效考考核核 整整体体框框架架 部部门门科科室室 考考核核大大类类关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀 职职业业素素养养 1010分分 遵章守纪 是否能够遵守 考勤管理制度 就餐管理规定 等规章制度 总能优于规章规定要求 分值5 行为规范 形象礼仪 能否完全理会 员工行为规范 并潜意识中遵守并在实际中 延伸 是否做到基本的礼仪礼貌 完全遵照员工行为规范 并 能够起到宣贯左右 并能够很 好的注重自身形象 待人接物 等各方面得体 分值5 工工作作态态度度 2525分分 有效沟通 是否理解沟通的意义 并尊重 沟通对象 严肃实施 积极反馈 有无宣泄个人情绪 有无遵照 对事不对人 完全理解沟通的意义 能够完 全坚守准则 尊重对方 不宣 泄个人情绪 注重并主动促进 沟通有效开展 分值5 责任心 是否能自发工作 能否主动承 担责任 对任何事情都有强烈的责任心 且积极付诸行动 分值5 积极性 无详尽指示 无人监督下的工 作状态 长期坚持学习业务知识 对于 额外任务能主动请求并且能高 质量完成 工作中善于发现问 题 并经常提出新思路和建议 分值5 服从性 是否接受上级的领导 积极接受上级布置的工作 并 在第一时间付之行动 分值5 协作性 与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作 分值5 工工作作职职责责 6060分分 工作效率及工作量 工作效率高低及工作量大小情况 总能提前完成 且工作量较大 分值5 岗位职责一能够非常出色的完成本工作 分值5 岗位职责二能够非常出色的完成本工作 分值5 岗位职责三能够非常出色的完成本工作 分值5 其其他他方方面面 5 5分分 一 分值5 备备注注 注 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价 由部门负责人填写 工工作作职职责责 6060分分 负负责责人人分分管管领领导导 良良好好一一般般较较差差权权重重 略优于规章规定要求能符合规章规定 没有差错 基本上符合规章规定要求 偶尔出现差错 5 431 能够完全遵守 能一定程度 上影响他人 能够较好的注 重自身的形象礼仪 能够遵守大部分规定中的条 款 待人接物等方面需要改 进和加强 不能主动遵守 需要监督执 行 形象礼仪及待人及物等 方面需要进一步加强5 431 能够较好的配合沟通的有效 实施 认真倾听并尊重他人 意见 不带有主观色彩 对有效沟通的理解有待提高 不能很好的尊重他人意见 不能完全配合以促进沟通 有效开展 沟通能力较差 容易偏激 主观色彩较浓 不能正确理 解沟通的意义 一定程度上 阻碍了沟通的有效开展 5 431 责任心强 能清楚地知道自 己的责任 并勇于负责 有一定的责任心并敢于对自 己的工作负责 知错就改 有时责任心强 但多数情况 下缺乏责任心 5 431 主动学习业务知识 主动承 担一般的额外任务 工作中 有时能够提出新的思路和建 议 偶尔主动学习业务知识 有 时主动完成一般额外任务 能提出个别的新思路和建议 极少主动学习业务知识 极 少主动完成一般的额外任务 极少提出新的思路和建议 5 431 主动接受上级布置的工作 并能较快付之行动 愿意接受上级布置的工作 通常能在规定时间内完成 偶尔不愿接受上级安排的工 作 需督促勉强完成 5 431 能够与同事保持良好的合作 关系 协助完成工作 根据同事的请求能够提供一 般协助 根据同事的请求 提供的协 助勉强可以满足工作要求 5 431 经常按时完成 且工作量较 大 经常能按时完成 工作量一 般 偶尔无法按时完成 且工作 量一般 5 430 较好的完成本工作 基本上能够完成 需要进行实时监督跟进 才 能完成 5 430 较好的完成本工作 基本上能够完成 需要进行实时监督跟进 才 能完成 5 岗岗位位制制员员工工月月度度绩绩效效考考核核 整整体体框框架架 430 较好的完成本工作 基本上能够完成 需要进行实时监督跟进 才 能完成 5 430 432 5 岗岗位位制制员员工工月月度度绩绩效效考考核核 计计分分细细则则 部部门门科科室室 考考核核大大类类关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明考考核核内内容容 职职业业素素养养 1010分分 遵章守纪 是否能够遵守 考勤管理制度 就餐管 理规定 等规章制度 迟到 早退 旷工 未按规定请假 未按公司规定时间排队用餐 上班时间睡觉 玩游戏 不参加公司活动 上班时间发与工作无关的信息 玩手机 工作场所大声喧哗 行为规范 形象礼仪 能否完全理会 员工行为规范 并潜意 识中遵守并在实际中延伸 是否做到基本的 礼仪礼貌 工作时间不按规定穿工作服务 不戴工号 上班期间首次见到领导未主动打招呼 物品定置管理不符合要求 包干区不整洁 公司检查不合格 无人灯 机 未按规定关做好防盗工作 公司内部发生工伤事故 工工作作态态度度 2525分分 有效沟通 是否理解沟通的意义 并尊重沟通对象 严肃实施 积极反馈 有无宣泄个人情绪 有无遵照对事不对人 不团结员工的言行 搬弄是非 责任心 是否能自发工作 能否主动承担责任工作转交不及时 工作被催办 积极性 无详尽指示 无人监督下的工作状态 无故缺席培训 未能必要时按公司要求加班 服从性是否接受上级的领导不服务负责人工作安排 顶撞领导 协作性与他人在工作上的协作程度未配合同事做好办公室工作 工工作作职职责责 6060分分 工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况 岗位职责一 岗位职责二 岗位职责三 其其他他方方面面 5 5分分 一 备备注注 注 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价 由部门负责人填写 负负责责人人分分管管领领导导 计计分分细细则则 每次扣1分 累计两次扣5分 每次扣5分 全年累计达3次作自动离职 每次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 每次扣2分 每次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 仍不整改加扣2分 每次扣1分 每次扣1分 事故费用大于2000元 件扣5分 小于2000元 件扣3分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣2分 每次扣2分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣2分 岗岗位位制制员员工工月月度度绩绩效效考考核核 计计分分细细则则 考考核核内内容容 迟到 早退 旷工 未按规定请假 未按公司规定时间排队用餐 上班时间睡觉 玩游戏 不参加公司活动 上班时间发与工作无关的信息 玩手机 工作场所大声喧哗 工作时间不按规定穿工作服务 不戴工号 上班期间首次见到领导未主动打招呼 物品定置管理不符合要求 包干区不整洁 公司检查不合格 无人灯 机 未按规定关做好防盗工作 公司内部发生工伤事故 不团结员工的言行 搬弄是非 工作转交不及时 工作被催办 无故缺席培训 未能必要时按公司要求加班 不服务负责人工作安排 顶撞领导 未配合同事做好办公室工作 制制造造七七部部绩绩效效考考核核计计分分表表 考核对象 七部科室人员 考考核核项项目目 关关键键考考核核 指指标标 考考核核内内容容扣扣分分标标准准 被被考考核核人人员员 吴吴小小刚刚张张玉玉振振彭彭金金乐乐吴吴凯凯杨杨占占厂厂姚姚娟娟陈陈茜茜刘刘晶晶晶晶范范晓晓茹茹万万锁锁琴琴陈陈彩彩萍萍 职职业业素素养养 1010分分 遵遵章章守守纪纪 迟到 早退 每次扣1分 累计两次扣5 分 旷工 每次扣5分 全年累计达3 次作自动离职 未按规定请假每次扣1分 未按公司规定时间 排队用餐 每次扣1分 上班时间睡觉 玩 游戏 不参加公司 活动 每次扣1分 上班时间发与工作 无关的信息 玩手 机 每次扣1分 工作场所大声喧哗每次扣1分 行行为为规规范范 形形象象礼礼仪仪 工作时间不按规定 穿工作服务 不戴 工号 每次扣2分 上班期间首次见到 领导未主动打招呼 每次扣1分 物品定置管理不符 合要求 每次扣1分 包干区不整洁每次扣1分 公司检查不合格 每次扣1分 仍不整改加 扣2分 无人灯 机每次扣1分 未按规定关做好防 盗工作 每次扣1分 公司内部发生工伤 事故 事故费用大于2000元 件 扣5分 小于2000元 件 扣3分 制制造造七七部部绩绩效效考考核核计计分分表表 考核对象 七部科室人员 考考核核项项目目 关关键键考考核核 指指标标 考考核核内内容容扣扣分分标标准准 被被考考核核人人员员 吴吴小小刚刚张张玉玉振振彭彭金金乐乐吴吴凯凯杨杨占占厂厂姚姚娟娟陈陈茜茜刘刘晶晶晶晶范范晓晓茹茹万万锁锁琴琴陈陈彩彩萍萍 工工作作态态度度 2525分分 有有效效沟沟通通 不团结员工的言行每次扣2分 搬弄是非每次扣5分 责责任任心心 工作转交不及时 工作被催办 每次扣2分 积积极极性性 无故缺席培训每次扣2分 未能必要时按公司 要求加班 每次扣2分 服服从从性性 不服务负责人工作 安排 顶撞领导 每次扣5分 协协作作性性 未配合同事做好办 公室工作 每次扣2分 工工作作职职责责 6060分分 岗岗位位职职责责 未完成领导交办的 其他任务 每次扣1分 严守公司机密泄密按危害程度从严处罚 发票 其他单证遗 失 每次扣1分另视情节处罚 工作遭到投诉每次扣1分 电话接听不及时每次扣1分 成本核算指导不及 时 每次扣1分 成本倒冲跟踪处理 不到位 不准确及时报送各 种资金日报 月报 季报和年度报表 每次扣1分 无辜迟交扣 5分 熟练 正确录入单 据 交叉审核不认 真 每次扣1分 成本核算指导手册 变更不及时 每次扣1分 管辖内资料整理不 到位 每次扣1分 制制造造七七部部绩绩效效考考核核计计分分表表 考核对象 七部科室人员 考考核核项项目目 关关键键考考核核 指指标标 考考核核内内容容扣扣分分标标准准 被被考考核核人人员员 吴吴小小刚刚张张玉玉振振彭彭金金乐乐吴吴凯凯杨杨占占厂厂姚姚娟娟陈陈茜茜刘刘晶晶晶晶范范晓晓茹茹万万锁锁琴琴陈陈彩彩萍萍 对领导的批签文件 分公司开票资料 销售发票 送货 单 回单的整理不 当丢失 每次扣1分 月总扣分000 工工作作职职责责 6060分分 岗岗位位职职责责 陈陈建建丽丽倪倪峰峰叶叶敢敢 制制造造七七部部绩绩效效考考核核计计分分表表 被被考考核核人人员员 陈陈建建丽丽倪倪峰峰叶叶敢敢 陈陈建建丽丽倪倪峰峰叶叶敢敢 岗岗位位制制员员工工月月度度绩绩效效考考核核汇汇总总表表 部部门门 制制造造七七部部科科室室 车车间间 科科室室考考核核人人 姚姚娟娟考考核核月月份份 9 9月月 分分管管领领导导签签字字 序序号号姓姓名名 关关键键指指标标得得分分 得得分分汇汇总总签签名名确确认认 遵遵章章守守纪纪行行为为规规范范自自我我管管理理能能力力形形象象礼礼仪仪责责任任心心 工工作作效效率率 及及工工作作量量 积积极极性性服服从从性性协协作作性性工工作作职职责责其其他他方方面面 1禄禄小小平平522155555605100 2吴吴小小刚刚522155555605100 3张张玉玉振振522155555605100 4彭彭金金乐乐5221555556