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文档简介

人力资源管理,第七章 薪酬管理,2,薪酬管理基本范畴,薪酬制度,薪酬支付,3,薪酬方案设计,薪酬管理基本范畴,一、薪酬结构,人工成本,4,计时工资计算公式：计时工资=工资标准实际工作时间计件工资计算公式：工资数额=计件单价合格产品数量,5,二、薪酬分配基础劳动形态,6,三、薪酬管理理论 （一）分享理论 （二）公平理论,自己所得/自己付出=他人所得/他人付出,（三）激励理论激励力量=效价期望值单选题：公司对销售人员推出一项激励措施：年销售额达50万，免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为0.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为：0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项激励措施对哪位员工的激励作用最大？ A 小张B 小王 C 小李 D 小赵,8,答案：B,人力资源管理,主讲人：白静,第七章 薪酬管理,10,薪酬制度,一、基本薪酬制度,结构工资基本框架,12,13,典型工资类型及特征,二、常见的员工薪酬类型,14,销售人员薪酬模式1.纯薪金模式：个人收入=固定工资2.纯佣金模式：个人收入=销售额（或毛利、利润）提成率3.薪金佣金模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）提成率4.薪金佣金奖金混合模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）提成率+部门奖总额个人提奖系数5.总额分解模式：个人工资=销售部门工资总额（个人月销售额销售部门月总销售额）,15,人力资源管理,主讲人：白静,第七章 薪酬管理,17,三、经营者薪酬类型（一）经营者年薪制 构成： 1.薪水 2.激励工资 3.成就工资 4.福利 5.津贴,（二）经营者股权激励 包括： 股票期权(Stock Options) 员工持股计划(Employee Stock Owner Plans,简称ESOP) 管理层收购(Management Buyout,简称MBO),19,薪酬方案设计,一、组织付酬原则与政策的制定二、工作分析三、工作评价,四、工资结构设计,五、工资状况调查及数据收集（薪酬调查）,23,工资调查的步骤,薪酬调查表职位：总经理办主任 日期：,24,某企业住房补贴标准调查表,25,薪资调查的结果可用于： 1.调整薪酬水平,26,2.调整薪酬结构 固定薪酬与浮动薪酬之间的比例,
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