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1/3生产线工段“优秀团队奖”推荐材料一、不断提高成员的协作能力、打造一支强有力的团队XX年初,米瓦楞生产纸板线正式投入生产,刚开始,由于人员是新组建而成,操作水平不熟练,人员之间的配合不默契,X多米长的生产线出现的状况头是头、尾是尾,团队协作能力非常的差,由于距离远,生产噪音大,为了能将生产信息和生产中出现的情况反馈到个机台,一天下来,最累的是生产线主管,从头到尾,一天来回要跑几百个来回,生产产量只有XX万米,生产效率十分低下,而且生产过程中浪费相当的大。为了能提高生产线各成员之间的配合协作能力,及时的制定生产过程中的一套专业手语,教会每一个成员,学会使用手语,在生产过程中个可以通过手型及时将生产过程中的信息及时传递,让机台成员及时处理生产中发生各种异常情况。为了能让机台成员熟练的掌握操作技术,对于生产中出现的问题,主管严能军一天要说上百次,遇到大的问题及时停机开现场会,让大家直到把问题弄明白为止。日复一日,在严能军的的带领下,生产线工段现在已经是一个高效的团队,一个手语,一个动作将整条流水线来拿到了一起,工作起来轻松了,生产更顺畅了。生产线工段在生产过程中,不断学习,不断的提高,把整个团2/3队的水平提升到一个更高的台阶。二、有了压力才有动力,用辛勤的汗水换来骄人的业绩做好任何一件事,都需要努力付出,要想取得骄人的业绩,更需要艰辛的付出。生产线工段今天的生产业绩不是随手就取得的,他是用辛勤的汗水得来的回报。XX年生产线工段从试机到正常生产供应,生产能力和潜能也在不断的提高。XX年6月份,随着公司经营业务的稳健发展,生产任务量也在不断的提升,刚开始生产线还能适应业务量的提升而增加的生产任务,每天的生产任务量从一个班X万米,到X万米、X万米、X万米,而且还在不断的提升,一直攀升到最高峰日任务量X多万米。摆在面前的就是现实,一天要完成近X多万米的生产任务,在短时间内,生产任务单一下子成了生产线工段烫手的山芋,而当时单班日产量最高的记录也只突破过X万米,按照这样的产量,即使开双班也只能完成X万米的任务量,而且这个队伍刚组建不久,双班即使开了,人员组合也成为问题。就是在这种困难面前,生产线主管严能军咬牙横着一条心这个任务我们肯定要干,而且要找方法干,只要找对路了,产能就肯定能得到更大的提高。其实在严能军的心中,他十分清楚这条生产线的潜能还没有发挥出来,只是他们没有找到更有效的方法。在他的带领下,刚开始3/3是为了完成生产任务加班加点,夏天炎热,车间的温度本来就高,汗水可以说湿透了全身,每个人从早到晚衬衫很少干过,就是在这样不利得环境下,晚上还继续主动加班加点。咬牙坚持后,每天的生产任务也能勉强完成,但他们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法,他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产能有效的途径。三、成功的人总是善于找方法面对着业务量的提升,生产效率如果不提升,正常的生产秩序将会打乱,公司的正常生产经营业得不到有效的开展,汗水白白流了,而且生产成本也会随之增加,对于企业来说无任何的利益可言。就是在这种困境下,严能军带领自己的团队,冷静思考,他相信总能找到一个有效的方法。一个团队要想取得业绩,首先是要有一

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