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山东肿瘤医院绩效工资改革方案汇报 xxx 汇报提纲 指导思想基本原则核心思路 绩效结构基本公式方案要点 进度计划完成工作近期任务 数据测通数据校准部署实施 方向指导决策支持资源协调 医院战略目标 劳动价值评价 考核关键指标 关注质量成本 建立以医院战略目标为导向 以工作量 工作质量评价为基础 统筹效率 质量 成本的绩效工资体系 指导思想 基本原则 整体原则 利用rbrvs的workrvu值替代项目价格 公允评价医务人员劳动强度 复杂程度 技术风险因素 对临床医生 护理团队 医技提供二次分配指导意见 完善院科两级分配机制 为院科两级管理提供管理手段 工作定量评价 强化成本控制 指导二次分配 以工作量为核算基础 使用关键指标作为导向 强化成本控制为手段 完善科室二次分配方案 逐步建立起以符合本院发展阶段的效工资分配机制 整体原则 核心思路 新方案中先计算绩效工资总量再扣除成本 以强化成本意识 提高成本管控效率 绩效结构 绩效工资基本组成 框架方案 激励绩效工资结构 成本构成 关键业绩指标构成 框架方案 基本公式 框架方案 关键指标示例 根据医院管理的需要而设定 体现医院的管理导向 每年适当调整 实行每月讲评 考核结果与绩效工资挂钩 责任考核部门要按照要求每月考核 考核结果按时报送绩效办 关键指标考核 考虑医保政策因素 引入服务人次作为考核项目用手术台次考核外科医生 用住院日分值强化平均住院日控制 医护分开核算为医疗组或主诊医师制奠定基础 引入服务人次和床日参数为按病种或按例次结算保留核算入口 整合关键指标 依据业务特点设计计算公式 为业务制度变革提供支持 以工作量为核算基础 使用关键指标作为导向 强化成本控制为手段 完善科室二次分配方案 逐步建立起以符合本院发展阶段的效工资分配机制 框架方案 方案要点 对业务较为独特的关键科室 单独设计计算公式在原成本口径基础上 进一步区分材料性质和各专业使用本材料特点 美国现在使用的cpt rbrvs支付系统 是国际公认的为医务人员劳务价值单独定价的公允系统 现已成功使用近二十年 进度计划 实施步骤 已完成工作 整理his中的收费项目 与我公司提供的rbrvs字典对照和校对 依据业务特点分类确定计算公式 确认信息系统支持公式计算项目取值 关键节点 表4 1医生 医生二次分配指导原则由项目组给出参考方案 各部门工作量来源及占绩效工资比例 医师奖金计算公式说明 表4 2护理 由项目组给出二次分配指导原则的建议 建议由护理部修改并制定实施细则 各部门工作量来源及占绩效工资比例 表4 3医技 医技按科室分别核算绩效工资 建议由科室制定二次分配方案 报备案 表4
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