新锐青年设计师.doc

个人信息：姓名：钟世健 星座：天蝎座血型：B型喜欢的颜色：蓝 红幸运数字：7出生日期：1984.11.07身高：1米82教育背景：2000年2003年 高中：山东省高密市第一中学2003年2007年 大学：北京服装学院艺术设计学院 本科学士学位工作经验： 实习期2007年2008年 中国轻工部建筑设计院2008年2010年 东易日盛A6工作室 2010年2011年 中赫时尚教师2011年2012年 英国百安居主持设计师2012年2013年 自由设计师成就与荣誉：全国室内设计大奖赛二等奖百安居（中国）室内设计一等奖全球装饰协会台湾区会员社会评价他是一位独特的设计师.在任何领域他都勇于尝试，正如他对新锐青年的定义，别人没醒时他醒了，别人醒时他做了，别人做时他已经成功了。作为中国时尚新青年必须要做到先人一步.在2010年他设计了一款折叠环保手提袋成为北京市西单，王府井商场里的的亮点.2012年设计了系列用金属制作的中式家具如霹雳般划破了设计界沉闷的天空.正如产品的广告语所言：独特的存在亦需要独特的你来靠近他.除了设计师.他更喜欢教师的身份把他的经验和理论传授给设计后来者代表作：北京市碧水庄园张先生住宅北京市媒体村刘女士住宅北京市财富公馆沈先生住宅折叠环保袋产品及策划设计方案沈阳市赞美家居店面陈列设计上海zara店橱窗设计.上海百安居样板间设计北京市朝阳区古典家具街金银堂家居设计金属材质明式中式家具设计北京市韩国大使馆律师部设计.媒体访谈录设计与生活 请您描述一下您现在的生活？求学的时期是忙着活，现在是活着忙。您觉得设计师理想的生活状态是怎么样的？工作与生活是融合在一起的，很多人可能从电视机里看到设计师都是做事天马行空，做人上潇洒自如，其实一优秀的设计师的工作环境和生活轨迹都是井井有条的，我的工作室和家中的物品都很随意，他们的陈列姿势和放松的感觉都是认真设计出来的。您认为设计与生活的关系是什么？设计要从生活中悟，悟又分为顿悟和渐悟，一个优秀的设计背后应该有大量的生活经验做基础。你是怎样度过闲暇时光的？有什么特别的爱好？闲暇之外除了参加一些设计师沙龙我更喜欢花艺，服装，蓝调音乐。推荐几本您平时看的书或者杂志？王阳明的著作一直是我的精神食粮，我喜欢读残本，没有下文的地方我会自己去悟，渐渐的就会读懂无字之书。设计与研究 您关注的学术观点是什么？时尚的理念和先进的思想。您如何看待艺术与工学的关系？艺术高于工学，工学服从于艺术。您觉得设计的本质是什么？设计的本质是回归生活，我们从生活中提取设计，返回来用设计感染生活。如果只用一句话诠释“设计”这个词？在我的字典里，对设计的诠释就是设下一个计谋通过平凡的事情来感动现实世界的人们。中外设计教育 您所受的设计教育是？给您感触最深的是？德国的设计体系是我最早接触的，他们能把设计做成一门精密的科学来对待。您觉得中国设计教育的特点是什么？优点是？缺点是？中国设计教育的优点就是普及速度高，快，强，可以在短时间里消化和灌输其他国家十年几十年的设计理念，缺点是提速的同时，不能因材施教，导致大批注水设计师流入社会。关于设计教育的学校选择，您有怎样的建议呢？现在的社会发展太快，对于大部分老百姓而言，速成的，实战性强的学校是很值得去的地方。如果有一天您能成为学校的老师，最想和学生交流的东西是？交流生活和生活的理念，在不触碰高压线的前提下，最大程度激发学生的潜能，不能让学生将来做设计界的行尸走肉。建筑与生活 你觉得建筑的本质是什么？ 空间才是建筑的灵魂，建筑的单位不应该是平方而应该是立方您觉得政治和建筑之间有关系吗？建筑为政治服务，政治为建筑提供条件您现在关注哪些社会问题？您有什么对策吗？民众健康是一个大问题，大家都在为了养生拼命去吃保健品补，品，正确的保健还是多参加物理运动，对策是由政府在宣传上修改舆论导向，全民健身，走出保健误区。如今房价居高不下，您如何看待房奴这一群体？房价居高实质上是开发商在操纵政府，作为房奴不能杞人忧天，很多富翁还是有着租房的理念和习惯，房奴的帽子都是房奴自己给自己戴上去的。您是怎样看待胶囊酒店的出现的?胶囊酒店又叫太空舱酒店，他是在社会发展到一定阶段出现的建筑产品，不能单独就这种概念酒店去评论，如果结合他的发源地 日本 ，在这种特殊的背景，特殊的人口密度，特殊的人文，胶囊酒店的出现是一个奇葩。城市化与建筑 您如何看待中国政府在城市发展中的角色？外行人员干涉的太多，应该多由专业的角度来导演城市发展。您觉得中国的城市建设，最需要注意什么问题？注意保持城市的特色，体现出东方神韵，避免千城一面。您认为世界上最理想的城市是？为什么？青岛，气候宜人，功能上讲中型城市使用起来比较方便。有没有哪部电影或书籍中的场景，符合您对未来城市的预期？二战时期的电影 桥里的场景是挺难忘的，那里的桥，路，房屋有上有下。明星设计师 您最认同的建筑师/设计师/艺术家是谁？为什么？上海同济大学的蔡涛教授，当年他和林家阳院长在国内传播德国的视觉传达理念我是最早接触的，我是他的外甥，他真实的为人和在设计时亲力亲为的精神我是从骨子里欣赏的。您认为衡量一个好设计师的首位标准是什么？理念是1 务实 风格 是0您最喜欢的中国建筑师是谁?喜欢他的哪个作品? 华人设计师贝隶銘，他是建筑师里的贵族，科班出身的他真正的把建筑学应用在房地产当中，他的作品一点书生气和铜臭味都没有。我喜欢他的香山饭店。您认同知名设计师的“走穴”吗？您自己有没有想过参与其他行业？我认同，包括我也参与其他行业，但前提是要在一个产业链里的，我的头衔也很多，时尚培训学校老师，全球500强设计公司主持设计，钢铁加工厂名誉顾问等等，设计的产品从几百平米的店面，几十平米的住宅，几平米的橱窗，几立方米的家具，行业里的上游，中游，下游都涉足过，虽然要花费很多精力和时间，但为了做一名合格的设计师必须要有这种十年磨一剑的准备。您的设计故事 您的座右铭是？春天很好，活着很好。您通常在哪里寻找灵感？您创作的最初的源泉是什么？多接触新鲜事物，源泉来自广泛的兴趣和爱好。请介绍一下您自己目前的最得意之作？最得意的是我设计的金属家具，这真是一个奇思妙想，我在橱窗的后面看到人们在为了他吃惊的打开下巴，激烈的讨论，千方百计的找我购买，我会得意的笑出来。您能分享一个有趣的设计故事吗？设计的作品就像自己的小孩，曾经有设计过一座宅院，因为甲方的原因使得设计停止，为了不让项目流产我自己出资把这个项目完成，为此付出的代价是无钱度日，幸亏当时有一同学结婚，抓了一包喜糖，靠吃糖充饥7天，第一次感到挨饿的滋味，当时感觉人长高了许多，后来才知道是身体饿透了，就是这样，为了做成一件事情，我可以抛弃一切。作为一个中国的艺术家，您觉得您面临的最大的挑战是什么？塑造自己的风格，这个挑战非常难，是要提炼出青出于蓝而胜于蓝的那种颜色您对年轻的中国建筑师/设计师/艺术家有什么建议么？谦虚 学习 少说多干。您在某公司实习最大的收获是什么?之前我在学校做老师，最大的收获就是赢得学生们的芳心，这和在企业里面给人们做内训不一样，当你在社会和市场积累的所有经验浓缩成几句话说给学生们听，你能感觉到他们精神为之一振的气场，好像把自己的修炼功力传给了他们，那时候产生的共鸣反馈给你的是一种肯定感，充实感。您在学习或者创作中遇到的主要问题是什么？怎么解决的？耐心和专注力，学习和创作是一场马拉松 贵在坚持，在过程当中要练习自己的定力，做到动亦定 静亦定 在学习和创作中就算是有一头鹿在你身后跳舞你也要做专注于你眼前的事情，才能把事情做成。什么样的设计会吸引您？不限制于某一个建筑或产品或品牌，他既要有最原始的味道，还要具备时尚的气味，只要人们站在这个设计面前，他能迅速的感染到对方，令对方陶醉其中。您梦想中的项目是什么样的?梦想中的项目首先要看梦中人，如果手操项目的是一个很烂的人，我只能表示遗憾，同床异梦的项目不会有好结果，作为我个人来言已经度过了设计的起步阶段，在市场中有自己相对的选择权，梦中人虽然对待项目的方法不一样，但是在热情，目标，动机方面我和他是在一个频道的，这样也能殊途同归，并且在过程当中也会配合的很畅快。行业外的艺人你最欣赏谁？艺术不分国界，音乐界里日本的久石让的创作我非常喜欢，他是一个不认识五线谱的音乐天才，我亲手用乐器吹奏过他的作品天空之城，每一个音符都会震撼我到顶点。能谈一谈您的创作风格吗？首先要先找准要创作事情最本质最原始的东西，在把握好他的实质之后，你要调整心态，进入角色，抛弃一切幻想，如同栽种一颗小苗一样，之后的日子要聚焦聚焦再聚焦的灌溉树根，不要去想花，不要去想叶，随着时间的推移当你抬起头的那一刻你会得到一颗硕果累累的大树。在事情成长期，会遇到各种摧残，甚至是毁灭性的打击，保持平常心态，要事无巨细的解决眼前的事情，才能取得最后的胜利。可否谈一谈设计行业在中国的生命力。设计是一种舶来品，在国外发达国家是很成熟的一类行业，在国内近10年已有雏形，但还处在起步阶段。在中国做设计，理念上不能太保守，守旧就会落伍被淘汰，也不能太超前，超前容易被跳楼，我们设计师处在行业的悬崖尖上，既要往前拉又要从后推，这个趋势是我10年前看到到，当时大陆的设计一片黑暗，设计师处于美工和艺术家之间的尴尬角色，破晓前的黑暗是最黑暗的，未来10年设计行业将处于7.8点钟，所以，现在是一个黄金的切入点。 您对合作伙伴的选择标准是什么？我珍惜在我生命里出现的每一个人，我对朋友的爱是只争朝夕的，我是无神论者，交朋友是一种物理现象，生物体发出电磁波，电磁波夹带着的生命信息，会让我断定和对方相处的时间，深度，和下半场的结果，一种非常准的直觉，简称为“缘分”，最理想的伙伴还要度过利益这一关，金钱面前是一个照妖镜，是人是妖坦白出来最好了，这样大家都安全，心里有底，最怕的就是人妖，做人做不成，做妖也做不好. 您的设计团队是怎样选拔和组建的？再好的制度和设计都是由人来执行的，一件事情什么人来做很关键，核心团队成员要保持在7人之内，人多了交流成本会增加。团队里的行事风格最好军事化，委托成员做事如同点将，和招兵不同，那点将台上我有自己的标准：一种将如果他熊腰虎背，敏捷如猿，那么他可以做10人的将领，两种将如果他言辞缜密，思路清晰，说话吐字准确，那他可以做100人的将领。三种将如果他能细心观察周围，秋天的马背上长出一根杂毛都能发现，那他可以做1000人的将领。四种将他能体谅人心，知道旁人冷暖，是否饥寒，拿捏到每个人心情，那他可以做10000人的将领。五种将