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设备管理考核细则文件编号：页码： 共3页 第3页修改状态/版本号： 第0次修改/第A版一、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 二、适用范围 设备科全体员工。 三、原则 1以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 3设备科长行使对设备科人员的考核权，对公司负。 四、考核时间及考核内容 每月28-30日前由设备科长对各岗位进行打分考核至次月5号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交生产部。考核内容：1、公司规章制度执行情况。2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。5、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。五、考核办法： 设备科人员各岗位考核以积效工资的形式，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。六、考核通则 1附加 1、工作数量：1没有按计划完成任务一次扣2分，每延迟一天扣1分。2、工作质量：工作马虎，责任心不强导致生产延误一次扣5分。3、技术能力：在安排单人能够完成的工作任务或维修任务，没有能够独立完成的，根据任务的难度等级相应扣2-5分。4、在日常工作中维修损坏配件烧毁配件，浪费配件及五金材料的，将浪费造成的损失大小相应扣1-5分。5、卫生指标：1.在维修完成后发出维修过的现场没有及时清理的工具、配件以及维修所留下的废材料没有清理的扣1-5分。2.维修车间如发现脏、乱，工具没有摆放整齐的扣2-3分。6、安全指标：1.维修后发现私拉乱接的现象扣1-3分。2.安装水管、电线、蒸汽管道及其他设备存在安全隐患的扣3-5分。 3.因安装维修不当造成自身与其他人员发生危险的扣10分。另外还将其他项目的积分中回扣30分。7、创新能力：对设备的改进改善情况与维修中提出好建议的，根据实际性给予奖励1-5分。8、团队精神：是否能偶有团结同事，乐于助人，共同努力，互相帮助的精神进行奖励1-5分。9：生产考评：1.在上班时间报修没有及时赶到的扣1-3分。 2.与一线生产人员发生矛盾的扣1-5分。 3.与一线生产人员发生矛盾骂人的扣5-10分。 4.与一线生产人员打架的扣10分。10、仓储考评：1.工作中相互配合，情况，领用物料没有及时登记的扣1-3分。 2.对存放物料没有按仓库管理人员指定的位置摆放的扣2-4分. 3.不配合工作，顶
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