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文档简介
农信系统精品网点及转型方案,5天5晚/网点逐步打造5星级标杆网点 并协助您建立立体化服务管理体系1. 白天调研+现场指导(5个白天,白天搜集问题和现场督导);2. 晚上集中培训(5个晚上,晚上针对白天搜集的问题 针对性的讲解和训练,各个击破)3. 服务体系建立 1)服务管理体系(组建服务管理中心、服务管理办法) 2)网点规范化和服务标准化流程制定(硬件设备规范、软件流程制定) 3)服务督导体系(训后效果落地、服务奖惩制度、服务礼仪大赛)4. 内训师培养 1)联社选出1015位/期重点培养人才进行35天授课技巧强化训练 2)也可参加思达在深圳每季度举办一次的内训师培训班,1520人小班辅导的形式,项目操作方式,课程设计标杆网点建设,课程设计标杆网点建设,课程设计标杆网点建设,课程设计标杆网点建设, 一星:形象统一、着装规范;包括员工从头到脚,包括袜子、发饰、领带等的每一个配件,都要做到统一、规范; 二星:环境整洁、舒适明朗;包括标识的统一、办公台面的整洁、物品的摆放,物品规范化管理,营业环境的合理布局等都按照标准来执行; 三星:主动服务、沟通融洽;包括笑容、目光语的使用,服务敬语、专业服务用语的运用等,营造一种良好的服务氛围; 四星:行为规范、不卑不亢;包括员工在行进间、停止间的行为举止,涉及站走坐蹲等姿势、表情、手势、握手、鞠躬、接待、引领、送客、递交名片等多方面细节要求。 五星:服务规范、主动周到。包括营业厅大堂经理、柜员标准化服务、理财经理接待拜访客户、业务受理等,每个环节都能做到职业化,尽显成功商务风采。塑造一流银行服务品牌新形象。,项目预期 (五星标杆网点 ),深圳思达企业管理顾问有限公司联系人:王新壬电 话: 189 2658 7683 箱:699
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