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文档简介

培训考核评估制度 某公司培训考核评估制度1总则本制度依据本企业人力资源管理制度第条第项的规定制订2宗旨和目的 （1）、为了建立和健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。 （2）、旨在不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，考核全体员工专业技能，对其综合能力进行评估，满足企业的可持续经营发展的需要。 3、实施办法 （1）考核人员范围凡参加本企业组织培训的员工（包括正式员工和未转正员工，均应接受考核评估，不得故意规避。 ） （2）考核评估的执行组织由公司人力资源部组织，各部门根据本部门的情况在考核确定时间三天内向人力资源部提交考核大纲，其中包括考核内容、考核程序、考核评定标准、考核总评等。 培训前的考核评估由员工所在部门的主管负责，培训中期的考核评估由人力资源部门人员负责，培训后期的考核评估由员工所在部门的主管负责。 （3）考核的评定标准基本能力:知识技能理解力判断力;业务能力:（依据每个部门的业务考核指标）工作态度:积极性创造性责任感纪律性认同感; （4）考核的评分标准1）基本能力(20分):知识5分技能5分理解力5分判断力5分;2）业务能力(50分):3）工作态度(25分):积极性4分创造性5分责任感5分纪律性5分认同感6分;4）工作方法(5分)。 考核得分在90分以上者为优秀；低于90分至85分者为良好；低于85分在70分以上者基本合格；低于70分在50分以上者，给予负激励200元整；低于50分者，为不合格， （5）考核的主要方式1）、各部门确定考核人员名单；2）、名单交人力资源部复核备案，并通知所有参与人员准备书面述职报告；3）、参加岗位技能考核（分笔试和机试）；4）、进行自评、互评（民主评分、部门评分）；5）、由公司组建的评委会进行综合评估；6）、人力资源部确定考核结果，进行总结。 并根据考核结果向公司递交人事及工资调整报告。 （6）考核结果的签署确认部门领导根据申报者对工作安排和管理的日常表现，以及专业技能和培养性等进行综合评估。 由人力资源部门确定考核结果，进行总结。 （7）考核结果的备案考核结果由人力资源部门进行备案，作为员工调动，晋升等参考 （8）考核结果证明由人力资源管理部门确认考核结果，培训考核合格者，由人力资源部门出具有效证明 （9）考核结果的使用培训考核结果作为培训活动效果评估的重要参考依据之一。 培训考核结果作
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