项目预算员统计员绩效考核.doc

项目预算员统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3遵纪守法是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。1业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣 0.5 分， 较大安全事故扣 1 分， 重大人员 伤亡事故扣 2 分。 当月安全无事故，加 1 分。5质量控制每发生一起重大质量事故扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分， 一般质量事故扣 0.5 分。 当月无质量事故，加 1 分。5文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣 1 分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣 2 分，下不保底。5造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续 或手续不齐全每项扣 2 分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同 步，每项扣 5 分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次 扣 5 分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣 2 分， 下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣 2 分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣 5 分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣 4 分。 未对分包工程结算按程序办理，每次扣 5 分，造成损失另行处 罚。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项 扣 2 分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。60项目预算统计员绩效考核表项目部姓名考核日期考核项目标准分考核内容（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度