考核办法知识点.doc

公司考核办法习题1、我公司工程考核办法中规定：建立以项目经理为核心的精干、高效、完整的项目管理机构，项目部人员配置齐全，明确项目班子和各类人员的岗位责任制，各级员工合同聘用制以及各项规章制度，并严格推行员工考核办法。2、我公司工程考核办法中规定：建立以项目成本为中心的独立核算体系，执行项目核算制度，对项目所需的人、财、物（材料、机械设备、周转工具）等成本控制有切实可行的措施。3、我公司工程考核办法中规定：实行目标管理，建立完整的质量、安全、进度等保证体系，优化施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺、工序程序和施工技术，确保各控制点、计划和合同工期的完成。4、我公司工程考核办法中规定：项目部必须把工程的签证及技术资料在该单项工程完工后一个月内上报，若不能按时上报，其项目部相关成员给予必要的经济处罚，后果严重的则该工程将不予兑现考核奖金分配；5、我公司工程考核办法中规定：项目经理必须在结算资料完成后15日内负责各所属单项工程竣工结算资料经相关业主方人员的签字上报等工作。6、我公司工程考核办法中规定：单项工程产值上报规定：项目部各所属单项工程完成的预算产值资料必须经过业主方签字盖章后报送工程技术部并以此作为内部产值上报的依据，否则工程产值一律不予上报。7、我公司工程考核办法中规定：每月上报的市政工程包工结算月报表必须凭现场监理工程师和现场业主代表确认的工程计量单作支撑来进行计算人工费。8、我公司工程考核办法中规定：工程以内的点工单必须有项目负责人、分管领导审核确认，否则一律不予核算点工，工程以外的点工单必须有相关签证资料，否则一律不予核算点工。若发现有严重违背事实的现象，一经查实将在年终考核责任奖金中对主要责任人予以10倍以上经济处罚。9、我公司工程考核办法中规定：每个单项工程的点工费用不得超过包工人工费的10%,若超出指标，则由项目部全额赔偿。10、我公司工程考核办法中规定：其民工使用协议按各单项工程分别签署，否则工程技术部不予核算其发生的人工费用。11、我公司工程考核办法中规定：在施工过程验收中其质量必须在满足设计、业主、监理及相关验收规范等要求前提下入库，使用材料用量必须在各单项工程的材料成本指标以内，各材料用量严格按考核指标执行，严禁偷工减料。12、我公司工程考核办法中规定：各项目部在工程施工过程中若发生图纸及现场变更，由项目部及时提供业主认可的变更技术资料或认可的洽商记录给工程技术部。13、我公司工程考核办法中规定：各项目部按照各单项工程施工进度的需要，提前向采购供应部提交材料需求计划表，此文件由项目经理及分管领导签字认可。14、我公司工程考核办法中规定：各项目部按照各单项工程施工进度需要，提前3日向机械化公司提交机械使用计划表，此机械计划表由项目经理及分管领导签字认可。新开工工程申请表经公司批准后3日内各项目部必须转发给机械化公司，在建工程各项目部必须在每周五向机械化公司上报工程下周机械使用计划。15、我公司工程考核办法中规定：采购供应部按照各单项工程材料成本考核指标表和材料成本考核调增减表或临时材料需求计划来控制各单项工程的材料供应数量。16、我公司工程考核办法中规定：机械化公司按照各单项工程机械成本考核指标表和机械成本考核调增减表来控制各单项工程的机械供应数量及施工内容。17、我公司工程考核办法中规定：所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，项目部现场相关人员应及时进行验证并索要相关产品合格证或质保书；18、我公司工程考核办法中规定：所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，项目部应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定做好原材料的试验、化验工作；19、我公司工程考核办法中规定：进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。20、集团公司工程材料的采购权仅归采购供应部所有。其他部门有权对其采购价格进行监督，无权进行采购，其他部门采购的材料不在财务核算范围之内。21、我公司工程考核办法中规定：工程技术部按照施工图纸制订的单项工程材料或机械考核指标，经项目部确认后，下发到项目部、采购供应部、机械化公司、财务部。22、我公司工程考核办法中规定：工程结束后，三日内由项目部同采购供应部及时办理工地多余材料的退料手续，财务根据退料手续减少该工程的材料成本。23、我公司工程考核办法中规定：项目部依据材料需求计划、临时需求计划对材料验收入库，对质量不合格、数量不足或无采购计划的材料，项目部有权拒收。经项目部验收合格入库的材料，项目部负有保管责任，凡在现场丢失、损毁造成的损失由项目部承担。24、我公司工程考核办法中规定：项目部材料员按照实际收到的材料数量，如实填写材料收货凭证并实行日报表制度，每月26日将当月的收货凭证报送采购供应部、财务部。25、我公司工程考核办法中规定：项目部对本公司机械员工进场施工时应尽可能的提供一切生产生活上的便利。26、我公司工程考核办法中规定：项目部对现场的机械及车辆提供安全的停放场地，并有专人看护，现场的机械及车辆的进、出场必须同机械化公司共同在调拨单上签字认可，项目部不得随意转场；27、我公司工程考核办法中规定：施工现场机械车辆的使用必须实行日报表制度，即由项目部、机械化公司共同对每天的机械车辆使用数量进行核对并上报的管控制度。28、我公司工程考核办法中规定：工程考核小组根据现场实际情况，不定期对各单项工程灰土中的灰剂量、二灰基层厚度等分项工程进行实测，并以实测数据作为考核指标的依据。29、我公司工程考核办法中规定：由公司确定安排的分包工程，分包工程量必须有分包方、项目部、工程技术部三方的相关人员进行现场测量复核，其施工工程量必须有以上三方进行签字确认，否则视认为无效并追究当事人的责任。30、我公司制定市政项目工程目标考核管理办法的目的：为加快公司改革的步伐，进一步调动工程项目施工管理人员的积极性，深化改革、降本增效、提高工程项目施工的管理创新、技术创新水平，使公司的发展更上一个新的台阶。31、我公司工程考核办法中规定：明确项目经理部责、权、利，并能与公司签订单项工程目标考核施工责任合同。32、我公司工程考核办法中规定：项目经理必须在结算资料完成后15日内负责各所属单项工程竣工结算资料经相关业主方人员的签字上报等工作。33、我公司工程考核办法中规定：项目的核算分项目管理人员的工资和奖金、劳务人员工资、机械使用成本、材料使用成本、项目管理费用为独立考核计算和总项目业绩考核，根据责任合同的业绩完成情况及实际数据盈亏进行奖励。34、我公司工程考核办法中规定：每月上报的市政工程包工结算月报表必须凭现场监理工程师和现场业主代表确认的工程计量单作支撑来进行计算人工费。35、我公司工程考核办法中规定：工程以内的点工单必须有项目负责人、分管领导审核确认，否则一律不予核算点工，工程以外的点工单必须有相关签证资料，否则一律不予核算点工。若发现有严重违背事实的现象，一经查实将在年终考核责任奖金中对主要责任人予以10倍以上经济处罚。36、我公司工程考核办法中规定：在施工过程验收中其质量必须在满足设计、业主、监理及相关验收规范等要求前提下入库，使用材料用量必须在各单项工程的材料成本指标以内，各材料用量严格按考核指标执行，严禁偷工减料。37、我公司工程考核办法中规定：各项目部按照各单项工程施工进度需要，提前3日向机械化公司提交机械使用计划表，此机械计划表由项目经理及分管领导签字认可。新开工工程申请表经公司批准后3日内各项目部必须转发给机械化公司，在建工程各项目部必须在每周五向机械化公司上报工程下周机械使用计划。38、我公司工程考核办法中规定：采购供应部按照各单项工程材料成本考核指标表和材料成本考核调增减表或临时材料需求计划来控制各单项工程的材料供应数量。39、我公司工程考核办法中规定：根据公司各项目部的运作情况，各单项工程中的材料使用将着重围绕材料计划、材料采购、材料现场使用、材料管理四个方面进行控制。40、我公司工程考核办法中规定：对于临时采购的材料（即单项工程材料考核指标以外的材料，如突击性工程材料等），项目部填写临时需求计划经集团公司总经理、分管副总确认后，报送工程技术部核定，移交采购供应部进行采购，同时要求项目部在一个月内办理现场签证手续送交工程技术部核定。41、集团公司工程材料的采购权仅归采购供应部所有。其他部门有权对其采购价格进行监督，无权进行采购，其他部门采购的材料不在财务核算范围之内。42、我公司工程考核办法中规定：工程使用材料过程中调拨必须由采购供应部接到各项目部的申请后按照送货单、验收单等小票进行办理；工程基本完工后由工程技术部派专人去现场查验工程材料多余情况并及时通知采购供应部、项目部办理调拨或退库手续。43、我公司工程考核办法中甲供材料的规定：上报的材料核定单其项目经理必须签字确认；采购供应部负责人必须对甲供材料的价格进行签字确认，每月25日由采购供应部负责与甲方核对材料使用情况，签字确认；工程技术部负责人必须对甲供材料的数量价格进行核定并签字确认；材料核定单必须加盖公章；材料核定单保留三份存档。44、我公司工程考核办法中规定：采购供应部同材料供应商必须每月进行材料使用数量核对工作，由采购供应部按照项目部各工程材料验收单进行核对并同各供应商之间进行核对，有人为因素而发生重报、多报、漏报等现象时，公司一律不予核定并追究相关人员的责任。45、我公司工程考核办法中规定：根据机械化公司及各项目部运作的实际情况，各单项工程中的机械使用将着重围绕机械计划、机械调配及台班单价、机械现场使用三个方面进行控制。46、我公司工程考核办法中规定：项目部必须配备专用试验室一间，试验员必须持证上岗，试验操作规程和试验台帐必须上墙，各项目部必须保证的试验项目：土和各种混合料的含水量、土和各种混合料压实度、各种混合料的灰剂量。47、我公司工程考核办法中质量管理规定：质量管理的内容可分为施工前的质量管理和施工过程中的质量管理两个部分。48、我公司工程考核办法中规定：工程考核小组根据现场实际情况，不定期对各单项工程灰土中的灰剂量、二灰基层厚度等分项工程进行实测，并以实测数据作为考核指标的依据。49、我公司工程考核办法中质量事故处理规定：一般质量事故由项目经理配合总监理工程师组织进行事故分析，并根据提出的解决办法进行操作。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。50、我公司工程考核管理办法中已经明确了市政单项工程机械内部考核消耗指标，作为机械成本控制的重要组成部分。例如： 灰土、素土、二灰碎石分层回填碾压（工程内容） 100m3（单位） 机械使用的考核指标为：推土机 0.89 （小时）、三轮压路机 1.78 （小时）、振动压路机 0.89 （小时）。51、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第2-2条规定：人工平整场地（原土） 单价为0.60元/m2 其工作内容的要求： 30 cm内就地挖填找平。52、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第2-10条规定：沟槽回填单价为2.50元/m3 其工作内容的要求：管顶 50 cm以上，人工摊铺、压路机碾压。53、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第2-11条规定：沟槽回填 单价为0.50元/m3 其工作内容包括： 推土机推平 、 压路机碾压、 人工辅助 。54、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第2-13条规定：大片回填（或人工抛石挤淤） 单价为15.00元/m3 其工作内容的要求：含 15 米以内转运材料，机械配合6.00元/m3。55、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第3-51条规定：立牙砖基础 单价为0.50元/m 其工作内容包括： 拌浆 、摊铺、 组砌 、养护、 清运余料 。56、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第3- 65条规定：砼路面养生 单价为0.20元/ m2 其工作内容包括： 铺（收）草袋 、抽水、洒水养生 。57、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第4-26条规定：1200管道及基础180（平口管） 单价为62.60元/m 其工作内容包括：放线 、清沟、碎石垫层、基础、下管、砂浆接口、凿毛、钢丝网抹带等（含辅助下管）。58、根据2008年江宇集团市政工程人工单价结算表第4-55条规定：HDPE波纹管焊接接口DN1000 单价为5.50元/m 其工作内容包括：检查 、清扫、管道安装、对口、调直、焊接等（管道基础除外）。59、公司工程考核办法中内部管理处罚规定（市政公司各项目部）：没有分阶段对现场施工队伍进行施工技术及安全交底的，处罚责任人100元/次；对有关部门下发的整改通知单不能按期整改的，则处罚责任人100元/次。60、根据公司内部机械考核消耗指标规定，挖1000m3沟槽土方并装车，需要挖掘机工作 B 小时A、8小时 B、10小时 C、12小时 D、6小时61、某工程需要成品灰土28000 m3，其中灰土成品需要消耗挖掘机和推土机分别为 A 小时。A、204.4；747.6 B、249.2；747.6 C、204.4；652.4 D、249.2；652.462、某工程土场有7500 m3成品灰土需要装车，试根据公司机械内部考核消耗指标表，需挖掘机工作 C 小时。A、66.75小时 B、99.75小时 C、54.75小时 D、50.25小时63、某市政工程有500m2200钢筋砼需要安装，根据公司机械内部考核消耗指标，需要起重机工作 C 小时。A、116.5小时 B、128.95小时C、141.85小时 D、156.05小时64、某市政工程有2500 m3次坚石需要破除，根据公司机械内部考核消耗指标，需要破碎机工作 B 小时。A、37.75小时 B、44.7小时C、68小时 D、94.53小时65、人工消解1500吨石灰，根据公司人工单价结算规定，应需要人工费 A 元。A、1980元 B、1680元 C、1620元 D、2325元66、我公司规定，工地值班及非技术性固定用工为 B 元/月。A、600元/月 B、700元/月 C、800元/月 D、900元/月67、某停车场工程，有1700 m3大片需要回填，项目部决定采用人工配合机械进行回填，根据公司人工费结算规定，需要人工费为 C 元。A、25500元 B、15300元 C、10200元 D、5100元68、我公司规定20cm厚的砼路面人工费单价为7.7元/m2，其中工作内容不包括 C 。A、砼拌和 B、路面拉毛 C、路面养生 D、模板安拆10、我公司规定，人工拆除花岗岩路牙沿比人工拆除普通路牙沿增加人工费 A 。A、30% B、70% C、50% D、20%69、我公司工程考核办法中规定：采购供应部收到材料需求计划在 A 内确定采购方案，按照材料需求计划计划规定的要求进行采购。A、2个工作日 B、一周 C、3个工作日 D、1个工作日70、我公司工程考核办法中规定：采购供应部统计员每月 B 与财务会计对帐，并将当月供应商开出的支票交送财务审核。A、1日 B、15日 C、 5日 D、上旬13、我公司工程考核办法中规定：与材料供应商签定材料采购合同，付款方式应按照 C 原则确定。A、提前预支 B、货到付款 C、 以收定支 D、完工付款71、我市政一公司某项目部2007年完成结算造价产值：5600万元（机械、材料未超指标）其中项目部材料员应得到二次分配奖金为： A A、35280元 B、31360元 C、 27440元 D、39200元72、公司工程考核办法中工程质量处罚规定：原材料未经得复试或复试不合格使用在工程中的，处罚责任人 C 元/次。A、150元/次 B、200元/次 C、 100元/次 D、1000元/次73、简述我公司工程考核管理办法中施工前的质量管理的主要内容。答：项目经理对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。（如施工组织设计、设计变更等）配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。审阅进度计划和完善质量保证体系。对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。74、简述我公司工程考核管理办法中对分包工程管理的相关规定（主要内容为分包工程量及价款的审批程序）。答：由公司确定安排的分包工程，分包工程量必须有分包方、项目部、工程技术部的相关人员进行现场测量复核；其施工工程量必须有分包方、项目部、分公司经理、工程技术部进行签字确认；分包单位上报确认的工程量、分包价款预算书给项目部先行签字确认；分包单位将项目部确认后的工程量及分包价款预算书报至办公室负责人处填写分包工程请款审批表，由办公室负责将附带确认工程量单、分包工程价款预算书的请款审批表交工程技术部审核；项目部办理所属分包内容业主认可的工程量签证单其工程量必须要大于分包工程量；工程技术部将工程量及分包价款核定单附后报分管领导审批；分管领导审批后工程技术部通知办公室，由办公室转至财务部、总经理及董事长进行审批；审批结束后，办公室交由财务部安排资金。 75、简述公司工程考核办法中规定的安全技术交底的基本要求。答：、逐级交底制度，承包单位向分包单位、分包单位工程项目的技术人员向班组长、班组长向作业人员分别进行交底；、交底必须具体、针对性强；、技术交底的内容应针对分部分项工程施工作业人员的潜在危险因素和存在的问题；、应优先采用新的安全技术措施；、每天作业前，各施工班组长应当针对当天的工作任务、作业条件和作业环境，就作业要求和施工中应注意的安全事项向作业人员进行交底，并将参加技术交底的人员名单和交底内容记录于班组活动记录中；、各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同行。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的，应当进行各工种的安全技术交底。、双方在书面安全技术交底上签字确认，主要是防止走过场，并有利于各自责任的确定。76、公司工程考核管理办法中对材料现场使用的规定有哪些？答：、所有进入