生产管理作业3.doc

生产管理第三阶段作业1. 简述控制的原因生产与作业管理的职能中，生产和作业计划和生产与作业控制十分重要。一旦计划制定出来，就要根据生产计划规定的各个项目进行生产。但是，尽管生产计划订的极为详细，随着时间的推移、市场需求的变化、生产设备不到位以及生产现场事故等原因，也会使计划与实际产生差距。这时，必须及时向计划职能单位报告这种差异，同时采取措施缩小差距，并通过对生产计划的执行情况的分析研究，在新修订计划或者制订下期计划时，加以适当的处理。2. 简述不同生产类型生产控制的特点(1)投入进度控制：大批大量生产条件，按照加工路线单和作业核算资料同生产作业计划进行比较进行控制，包括各个环节的日进度和累计进度控制。单件小批或成批生产类型，控制比较复杂，一方面要控制投入的品种、批量和成套性；另一方面要控制投入的提前期，使每一种产品的各个零部件都按规定的投入提前期、生产周期、生产间隔期投产。(2)出产进度控制： 大批大量条件是生产进度日历与生产日报比较，控制每日出产、累计进度及均衡性。 成批生产条件根据零件轮番标准出产计划、出产提前期、零部件日历进度表、成套进度表、成批出产日历进度表等进行控制。 单件小批条件按订货合同规定的交货期来进行控制。 3. 简述项目管理的特点（1） 项目管理是一件复杂的工作。项目管理把项目看成是一个完整的系统，各子分系统分别按照要求完成目标，然后汇总、综合成最终的结果；项目管理把项目看成是一个具有完整生命周期的过程，因此强调整体重要性的同时，也强调对各个分阶段的重视。（2） 项目管理具有创造性。在承担项目风险的同时，又需要发挥创造性，使项目成果区别于一般重复性管理活动。（3） 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目管理本质上要求把一项时间有限和预算有限的事业委托给项目负责人，由项目负责人统一进行计划、资源分配、协调和控制。由于项目管理是一个综合管理过程，项目管理组织机构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制。（4） 项目负责人在项目管理中起着灵魂的作用。项目经理行使着大部分传统职能组织以外的职能，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题，必须通过人的因素熟练的驾驭技术因素以完成项目目标。4. 简述质量的内涵 质量是指反映产品、过程或服务满足规定或潜在需要能力的特征和特性总合。5. 简述质量管理的原则（1） 以顾客为关注焦点。顾客是企业生存的基础，必须使产品让顾客满意，企业才能获利。（2） 领导作用。领导者确定本组织统一的宗旨和方向；并营造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。（3） 全员参与。各级人员都是组织之本，充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。（4） 过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。（5） 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。（6） 持续改进。组织应不断改进其产品质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率。（7） 基本事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。（8） 与供方互利的关系。组织与供方相互依存、互利的关系可增强双方创造价值的能力。6. 简述PDCA的过程（1） 计划：根据客户的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。（2） 实施：实施过程。（3） 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。（4） 处置：采取措施，以持续改进过程业绩。7. 简述库存的作用（1） 供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用。（2） 减少运输的复杂性。（3） 降低运输成本。（4） 提高服务水平，实现企业工厂或客户所需物资的组合。8. 简述固定间隔期系统的优缺点（1）固定间隔期系统的优点。一次办理多种商品的订购，订购费用低；一次订购的金额大，便于获得价格折扣；不必严格跟踪库存水平，减少库存登记费用和盘点次数。（2）固定间隔期系统的缺点。不论库存水平降低多少，都要按期发出订单，因而当某种商品的库存水平很高时，订购量会很小；对于每种商品而言，采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。9. 简述库存在供应链中的作用库存是供应链中的一个重要环节，也是企业竞争策略的一个重要组成部分，库存的存在有助于弥补缺货对销售的影响。10. 单选题（1）由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，确定生产线能力的是（B） A人工操作能力 B最小工序能力 C人工管理能力 D最大工序能力 （2）静态投资回收期法适用于评估（A） A短期方案 B中期方案 C长期方案 D短、中、长期方案 （3）产品质量指标可以反映产品的外观质量。下列不属于产品外观质量的有（A ） A工作精度 B产品外形 C产品包装 D产品颜色 （4）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为2天，则该企业机加工出产提前期为（A ） A12 天 B24天 C26天 D28天 （5）工艺流程图使用的符号的含义是(A ) A检验 B搬运 C作业 D贮存 （6）异常损失工时不足（A）分钟时，只做口头报告，不另行填写异常报告单。 A10 B15 C20 D30 （7）“产品装配与包装制程控制”的缩写是（ D） AFQB BFQC CAQL DFQA （8）当净现值等于（A ）时，所对应的贴现率最接近方案本身的内含报酬率。 A0.0005 B0.005 C0.05 D0.5 （9）基本限定了企业生产能力的生产环节是（C ） A一般生产环节 B辅助生产环节 C主导生产环节 D任意生产环节 （10）生产稳定，产品品种比较单一，产量比较大，制作工艺和各车间的分工协作关系比较稳定的企业的车间作业计划编制更适合采用（D ） A提前期法 B生产周期法 C累计编号法 D在制品定额法 （11）生产调度会的形式不包括（C ） A班前会 B生产平衡会 C行政办公会 D生产碰头会 （12）节拍作为期量标准，主要适用于(D ) A单件生产 B成批生产 C连续生产 D流水生产 （13）产品制造过程的基本环节是（C ）。它一般包括加工、检验、搬运、停留四个环节。 A维修 B工艺 C工序 D测量 （14）已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为50件，则该产品的单位成本为（B ）元。 A4.2 B14 C500 D700 （15）已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(A) A3天 B5天 C10天 D15天 （16）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为3天，则该企业机加工投入提前期为（D ） A7天 B13天 C26天 D29天 （17）根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（B ） A提前期法 B生产周期法 C累计编号法 D在制品定额法 （18）流水线的负荷系数越大，说明其生产效率（C ） A越低 B一般 C越高 D不一定 （19）评价一条流水线的工时利用效率，通常以流水线作业平衡效率在（D ）以上为目标。 A55% B65% C70% D75% （20）已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为50件，则该产品的单位成本为（ B ）元。 A4.2 B14 C500 D700 （21）表示贮存的符号是（D） A B C D （22）产品制造过程的基本环节是（C ） A维修 B工艺 C工序 D测量 （23）下列说法正确的是（A ） A. 只有加盖“QA PASSED”印的成品才可以搬运、封箱 B. 没有盖“QA PASSED”印的成品也可以搬运 C. FQA不属于定点检验 D. FQA的控制点设在关键工序的中间 （24）一般来说，垃圾处理厂适合以（D ）计量生产能力。 A销售量 B产出量 C投入量 D原材料处理量 （25）下列不属于生产标准主要用途的有（D ） A提供信息资料 B制定报酬制度 C进行作业排序和任务分配 D进行设施选址 （26）宽放时间基本上可以分为三大类，下列（ C）不属之。 A个人需求宽放 B疲劳宽放 C效率宽放 D延迟宽放 （27） 已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于(B )日。 A6 B8 C10 D25 （28） 某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为3天，则该企业机加工出产提前期为（A ） A13天 B23天 C26天 D29天 （29）一般机器流水线的负荷系数应大于（D ） A0.55 B0.65 C0.70 D0.75 （30）按加工过程的连续程度可以分为（A ） A间断流水线 B机械化流水线 C强制节拍流水线 D多品种流水线 （31）成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（C ） A度量法 B生产周期法 C累计编号法 D在制品定额法 （32）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为2天，则该企业机加工投入提前期为（D ） A8天 B12天 C24天 D28天 （33）不属于按流水线的机械化程度分类的是（A） A自由节拍流水线 B自动化流水线 C机械化流水线 D手工流水线 （34） 已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为50件，则该产品的单位成本为（B）元 A4.2 B14 C500 D700 （35）半成品的质量检验一般采用FQC，它属于定点检验，其控制点一般都设在工序（B ） A起点  B终点 C中间点 D不一定 （36）静态投资回收期法相对于净现值法而言，主要是没有考虑（C） A利润 B成本 C货币的时间价值 D原始投资 （37）财务分析法中最适于评估短期方案的方法是（B ） A内含报酬率法 B静态投资回收期法 C净现值法 D现值指数法 （38）下列属于产品内在质量的是（A ） A工作精度 B产品外形 C产品包装 D产品颜色 （39）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为20天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为2天，则该企业机加工出产提前期为（ A） A22 天 B34天 C36天 D38天 （40）生产稳定，产品品种比较单一，产量比较大，制作工艺和各车间的分工协作关系比较稳定的企业的车间作业计划编制更适合采用（D） A提前期法 B生产周期法 C累计编号法 D在制品定额法 （41）下列说法正确的是（B ） A. 生产碰头会一般时间较长，大多在晚班召开 B. 事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持 C. 召开生产调度会应越频繁越好，一天一次为宜 D. 企业最高管理者不必参加生产调度会 （42）某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，该流水线的节拍是（ C） A4件/分钟 B4.04件/分钟 C4分钟/件 D4.04分钟/件 （43）由日本质量管理专家石川馨教授所发明的因果分析图也称为（D ） A排列图 B相关图 C直方图 D鱼骨图 （44）已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为100件，则该产品的单位工艺成本为（B） A8元 B12元 C210元 D1000元 （45）能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率称为（B ） A净资产收益率 B资金成本率 C投资收益率 D内含报酬率 （46）调度人员在收到调度通知后，应用（D）提请指示。 A口头形式 B语音短信形式 C书面形式 D电话形式 （47）某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为3000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为9090分钟，该流水线的节拍是（C ） A3件/分钟 B3.03件/分钟 C3分钟/件 D3.03分钟/件 （48）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为12天，工段之间的安全期为3天，则该企业机加工投入提前期是（D ） A15天 B19天 C22天 D25天 （49）根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（B） A提前期法 B生产周期法 C累计编号法 D在制品定额法 （50）调度旬报和月报由（B）负责组织编写。 A总工程师 B调度长 C生产部经理D调度员 （51）调度人员在收到调度通知后，应用（ C）提请指示。 A口头形式 B邮件形式 C电话形式 D书面形式 （52）反映企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目的指标是（A） A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标 （53）评价一条流水线的工时利用效率，通常以流水线作业平衡效率在（C ）以上为目标。 A55% B65% C75% D85% （54）已知某产品的单位产品变动费用为20元，工艺方案的年固定费用为300元，产品年产量为50件，则该产品的单位工艺成本为（D ）元。 A6 B6.4 C14 D26 （55）工艺流程图使用的符号D的含义是(A) A延迟 B搬运 C贮存 D操作 （56）发生生产异常时，属于技术部的责任是（B ） A未发制造命令 B工艺流程不合理 C临时变换生产安排 D生产作业未依标准执行 （57）排列图是按分类数据的大小从多到少顺序排列的柱形图，又称为（C） A泰勒图 B朱兰图 C帕累托图 D德鲁克图 （58）半成品的质量检验一般采用FQC，它属于定点检验，其控制点一般都设在工序（B ） A起点 B终点 C中间点 D不一定 （59）通常在产品品种较多，数量较少，采取工艺对象专业化组织方式的企业中，适合以（C）计量生产能力。 A销售量 B产出量 C投入量 D原材料处理量 （60）静态投资回收期法更适于短期而不是长期投资方案，主要是没有考虑（D） A收益 B费用 C原始投资 D货币的时间价值 （61）某企业在单一品种流水线上生产甲产品，其计划月产量为2000件，允许废品量为20件，流水线每月有效工作时间为8080分钟，该流水线的节拍是（C ） A4件/分钟 B4.04件/分钟 C4分钟/件 D4.04分钟/件 （62）下列不属于生产宽放时间的是（C ） A个人需求宽放 B疲劳宽放 C效率宽放 D延迟宽放 （63）因产品设计或其他技术问题而导致的异常称为（B） A计划异常 B产品异常 C品质异常 D设备异常 （64）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为15天，机加工生产周期为12天，工段之间的安全期为3天，则该企业机加工出产提前期为（C） A12天 B15天 C18天 D30天 （65）一般机器流水线的负荷系数应大于（B） A0.65 B0.75 C0.80 D0.85 （66）已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为300元，产品年产量为50件，则该产品的工艺总成本为（B） A500元 B800元 C15000元 D15500元 （67）成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（C ） A度量法 B生产周期法 C累计编号法 D在制品定额法 （68）我国目前最广泛采用的轮班工作方法是（C） A两班制 B三班半轮休制 C四班轮休制 D四八交叉工作制 （69）反映企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目的指标是（A） A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标 （70）某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为4天，则该企业机加工投入提前期为（D ） A20天 B22天 C26天 D30天 （71）一