绩效管理推动商业模式TM.doc

绩效管理推动商业模式TM原TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监：郭子图-先生主讲时间安排：2009年4月18-19日 深圳 | 4月25-26日 上海主办机构：时 代 培 训 网 （）会务安排：共2天；2009年4月18-19日 深圳 | 4月25-26 上海课程对象：老总：总裁、总经理、总监； 经理：HR经理和非HR经理学习费用：￥2600/人，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其他相关材料费认证费用：￥500人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。认证说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国际注册人力资源管理师职业资格证书。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员）。报名联系方式：广州：0 2 0 3 4 5 4 8 5 9 2 、 3 4 5 4 8 5 9 3深圳：0 7 5 5 8 1 2 1 4 1 7 9 、 8 1 2 1 4 1 7 6邮箱： 联 系 人：赵 先 生、李 先 生、谢 小 姐课 程 背 景： 绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？本课程可使你突破障碍，落实到底，提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道：说清商业模式，量准成功因素，管好个人绩效！课 程 受 益：l系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；l掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；l掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来。课 程 特 色： 精彩的实战案例分享；丰富的咨询操作经验；深厚的绩效管理理论；真实的实际操作演练；客 户 评 价：“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。 山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）“咨询后即使在行业业绩普遍下滑2030%时，仍然逆市上扬了20%多。” 深圳市大富豪实业发展有限公司“使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了7%。” 湖南中信通信怀化分公司“顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。” 哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司“咨询后销售收入从30亿增长到55亿。” 徐工集团徐州重型机械厂课 程 大 纲：一、绩效管理提升商业模式的效益案例：绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降；案例：绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张；二、说清商业模式 优秀商业模式的二个条件：1.叫得响价值主张；2.撑得起价值主张； 说清商业模式的四个步骤1.选准核心客户，收获更高利润，而不是收获规模；2.选准高端价值，谋求更高售价，而不是更低售价；3.找准成功要素，掌握成功关键，而不是模仿表象；4.找准驱动关系，步入良性循环，而不是恶性循环。三、量准成功要素 一条管理真理： 衡量什么，得到什么； 没有衡量，没有管理； 管理关键，找到指标衡量的工具 量准成功要素的四个步骤（一）指标寻找要探本穷源1.把握商业本质，描绘战略宏图，推动模式运转2.把握成功关键，变身考核指标，鼓舞员工干劲3.指标应需而变，配合业务计划，协调高效运转（二）指标选择要精挑细选（三）指标描述要精雕细刻（四）指标评分要精心设计四、管好个人绩效 管理艺术，只可意会，难以言传，难以学习； 管理科学，可以意会，可以言传，容易学习。 管理是上司与下属共同完成，需要上司下属具备不同的心态和能力； 管理个人绩效科学的四个步骤1.计划，运筹帷幄，决胜千里2.检查，了解真相，查看进度；3.改进，总结经验，再接再厉；4.赏罚，赏功罚过，令行禁止；五、实施绩效管理的四个注意事项1.设定清晰的目标2.找准实施的突破口3.制订实施的路线图4.增加实施的原动力六、答疑解惑，学以致用 解答学员绩效管理难题； 破除绩效管理实施迷障； 学以致用收效立竿见影；课 程 主 任：郭 子 图 国内资深人力资源管理实战专家，工商管理硕士，国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师，曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监，拥有近20年人力资源管理实战经验，尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就，成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务，效果卓越，深受企业好评。 曾辅导过的企业有：山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司绩效管理推动商业模式TM报 名 回 执 表报 名 传 真：广 州（0 2 03 4 5 4 8 5 9 3）或 深 圳（0 7 5 58 1 2 1 4 1 7 6）企 业 名 称：_ 参 加 人 数：_ 人联 系 人：_ 职 位：_ 联 系 电 话：_传 真：_ 邮 箱：_ 费 用：_元参 会 人：_