晋升培训计划(表格).doc

晋升培训计划(表格) 晋升培训晋升职务培训类型培训项目计划时间培训方式培训方法考核办法培训师高层管理者自修管理知识1个月阅读培训下属派外培训进行外出交流、考察、参观或远程管理课程的学习；根据具体情况参观访问体验式或课堂式写培训心得前往处指定责任人技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练；1星期事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级或原岗位人员知识培训请见附表。 1星期课堂式讲授式案例讨论头脑风暴影像法笔试口试公司指定的内部管理人员和培训人员中层管理者派外培训进行外出考察、参观或远程管理课程的学习；根据具体情况参观访问体验式或课堂式写培训心得前往处指定责任人技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练；2星期事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门或岗位进行技能培训；2星期模拟训练法师徒式 1、实际操作 2、写培训心得前往培训处的责任人知识培训请见附表。 1星期课堂式讲授式案例讨论头脑风暴影像法笔试口试公司指定的内部管理人员和培训人员基层管理者交叉培训前往与晋升的岗位相关的部门或岗位进行技能培训；3星期模拟训练法师徒式 1、实际操作 2、写培训心得前往培训处的责任人技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练；2星期事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级知识培训请见附表。 1星期课堂式讲授式案例讨论头脑风暴影像法笔试口试公司指定的内部管理人员和培训人员附表-课程表高层管理者的培训内容 一、企业所处环境和国内外形式的介绍 1、宏观经济环境和趋势分析 2、各级政府的各项政策法规（投资、税收、人事、劳动、财政等） 3、行业状况 4、市场发展与前景 1、经营哲学 2、管理模式 3、企业宗旨 1、如何造就企业核心竞争力 2、内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析） 3、外部机会与挑战分析 1、激励理论与实践 2、内部授权与责任中心 3、劳资关系 4、员工的职业生涯规划 1、人格魅力 2、如何提高个人的EQ 3、个人权威和影响力 4、领导艺术 1、企业计划管理方案和实现目标的技巧 2、如何创造性的解决经营中的具体问题 3、市场分析、顾客研究、同行情报 4、本企业的目标和当前问题 5、企业的年度计划 1、专业技术知识的提高 2、如何建立工作标准 3、如何编制进度报告 4、如何纠正工作偏差 5、如何编制预算 6、全面质量管理 二、经营思想 三、企业发展战略研究 四、组织设计与用人 五、个人能力和修养的提升中层管理者的培训内容 一、对企业内外形式的认识 二、业务管理能力 三、管理团队及下属 1、学习型组织的建立 2、压力和时间管理 3、如何有效授权 4、如何激励 5、如何指导和培养下属 6、如何管理不同类型的人 7、沟通的技巧 1、企业总体经营计划与分计划 2、人际关系与工作方法 3、会议组织与控制 4、全面质量管理与实施 5、员工考核和激励 6、企业规章制度 1、如何进行成本管理 2、操作和流程改进 3、如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性 4、如何督导和指引下属员工 5、如何让员工知道企业的评价制度 6、如何回答员