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文档简介

JONLONG东莞尊荣鞋业有限公司主办单位总经理室版 本A核 准复 核制 订文件名称(文件编号)质量管理委员会执行办法 (100-B-01)制订日期03年9月29日修订日期单 位 名 称会办单位分发份数会办签章单 位 名 称会办单位分发份数会办签章总经理室管 理 课业 务 课制 模 课制 鞋 课品 管 课仓 管 课分发合计1. 目的：为建立质量管理委员会，落实推动本公司之质量管理与质量保证系统，特订定本办法。2. 适用范围：质量管理委员会相关工作推动。 3. 参考资料：无 4. 名词定义：无 5. 作业程序：5.1. 质量管理委员会编制：5.1.1. 主任委员壹名，由总经理担任。 5.1.2. 执行秘书壹名，管理代表担任。5.1.3. 执行委员六名，由管理单位主管、研发单位主管、制模单位主管、业务单位主管、品管单位主管、制鞋单位主管担任。5.2. 质量管理委员会职掌：5.2.1.1. 品质手册编写修订之审核与颁行。5.2.1.2. 督导全公司质量活动与管理审查代表会议之执行。5.2.1.3. 质量经营、目标管理计划之审核。5.2.1.4. 质量委员职责：(1). 主任委员：负责督导全公司质量保证系统之落实执行。(2). 执行秘书：负责质量活动之计划、召集、跟催、呈报。(3). 执行委员：负责该部门年度工作目标之计划、推行。5.3. 每月召开目标追踪会议壹次，审查及检讨各项质量活动之进度与绩效。会议记录需于隔天送交执行秘书审阅，转呈主任委员核阅。5.4. 对议决之有关事项，由品管单位负责成效之追踪确认，并于下次会议报告。5.5. 会议记录之保存，依本公司质量记录管理办法规定，加以保存管理。5.6. 质量管理委员会得视国际社会经济环境的变迁，及配合公司政策之推动，可随时成立项目推动小组(如ISO-9000推动小组、TQC、TQM推动小组.等)，以收质量目标管理之成效。6. 其它：6.1. 本办法如有未尽之事宜，可随时提出修订或补充，但必须经过审核通过后，始能生效。6.2. 本办法呈总经理核准后实施，修订、废止时亦同。7. 附件：7.1. 附件一：质量委员会组织图 附件一总经理主任委员管理代
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