机电管理中心工作总结[范本]

机电管理中心工作总结：吕湘志（乡音） XX年机电设备管理中心工作总结XX年我处深化改革、全面发展的一年，在这一年内，我科在处领导的关心和支持下，在项目部的积极配合下，在全体人员的共同努力下，在设备管理、物资（材料）管理以及工具管理、贯标等方面取得了一定的成绩，但也接受一定的教训，有很多事很难忘，也值得总结，在此之际，我就XX年110月份的主要工作，汇报如下：一设备管理：1、设备概况：截止XX年10月底，我处共有各类设备352台，设备原值10558434元，设备净值 元，设备总功率 ，设备完好率 %，利用率 %。2、设备更新改造：XX年设备更新改造计划23台，计划资金50万元，今年由于工程任务增多，企业效益逐渐好转，各项目部已更新了部分设备，截止到10底已付款验收入帐的固定资产实际50台，使用资金1599634元。其中：施工设备：10台，使用资金：331892元。车辆：6台，使用资金：1034279元。办公设备：电脑：30台，使用资金：221943元；空调：4台，资金：11520元。3、固定资产转让将冀D-28831桑塔纳轿车作价7万元抵付给邢台防腐设备厂作为衬塑管等的材料款，将陶二电厂以12万元顶帐来的冀D-22578桑塔纳以14万元顶帐给河南长垣包工队，将京A-97878轿车和京A-76473桑塔纳旅行车以9万元转让给北京个体用户。5、施工设备维修保养：近几年来，随着我处工程任务的短平快，大型设备使用率偏低，而电焊机的使用日趋频繁，各项目部在组织生产的同时，能积极主动的维修设备，并通过月检查将设备存在的隐患及时整改，从各项目部的月检查及整改报表中充分体现，同时对一些没有能力，或者没有精力维修的设备及时退处，委托处进行修理，XX年我们和电气试验室签定焊机维修协议，委托电气试验室为各项目部维修焊机27台， 7月份，我们还积极组织人员修理焊机11台，解决了工程急需。今年以来我们组织修理各种型号的电焊机共38台。现已全部充实到各项目部，发挥其效能。二贯标工作：依据公司XX年的XX版的程序文件要求和处XX年贯标计划，我们通过学习新版体系文件，制定了XX年设备管理和材料管理的工作目标，协助贯标部门编制处内部沟通制度，虽然上半年受非典的影响，对项目部的检查力度不够，但对就近的项目部如：磁县项目部、邯郸圣棉项目部等还是进行了不定期的检查，并对查出的问题指导、督促整改。接受公司两次日常检查和一次内审检查，认真对待公司检查提出的问题，尤其是公司对物资管理方面提出的要求及时整改，公司对项目部检查发现的问题，我们作为重点项目进行检查，8月14日，通过外审专家一天的集中检查以没有出现严重不合格顺利通过。虽然外审没有开出不合格，但对外审提出的一些改进意见，我们在今后的工作中值得注意。工器具管理：XX年我们制定了工器具管理制度要求对XX元以下的生产生活用工器具，进行A、B、C分类管理，并建立工器具管理台帐，并每季度对新增和报废包括生活类A、B类工具上报明细，便于和处工具台帐保持一致，每年年底进行盘点，工具使用推行借用登记制，防止工具流失，减少工具购置费用。XX年大部分项目部能按处要求进行上报，能作到借用归还随时登记，工具管理运行良好。物资（材料）管理：上半年按公司程序文件要求，A类供应商由处选择和评价，我们通过选择和评价列出了一些A类物资合格供应商，并将清单下发给各项目部。加强了物资的采购管理，制定了物资比价采购办法，要求对一些不适合招标的A类和量较大B类物资，按比价采购办法规定的程序进行比价后采购，如：邯郸项目部二枢纽工程对钢材的采购，通过对邯郸市园方经销处、邯郸县天龙进经销处、邯郸仲亚经销处钢材的报价价格、信誉等方面进行比较，选定邯郸市园方经销处进行供应。平朔项目部的末煤车间非标制作，由于钢材市场价格不断上扬，平朔项目部的经理和材料员，通过多家寻价，项目经理亲自把关比价采购，把由于钢材价格的上扬带来的损失降到最底。组织对已竣工的项目部物资的清查工作，如：对城郊项目部和任楼项目部的设备和库存材料的实物清查盘点，确认零库存目标实现情况，检查库存材料帐物管理情况，以及剩余物资的清查建帐情况，经盘点任楼项目部实际库存材料 元，帐 元，盘亏材料54元，原因是没有及时下帐，量虽小应该引起注意，对项目经理我们提出了口头批评。城郊项目部经盘点库存材料 元，帐物相符，基本作到了零库存。五、农电改造鉴于我处多年来依赖大机厂的供电，使企业蒙受巨大的损失，XX年5月经处领导英明决定，委托我科与农电所联系有关供电事宜，并进行路线现场勘察，会同技术科一起研究方案的可行型，以美观和长远的眼光出发确定路线，终于取得供电所的认可，并同意高压、低压均由我处施工，竣工后他们验收，节约了大量的资金。为了达到供电所要求的居明用电、办公用电、动力用电分表计量的目的，在处领导的大力支持下，及时组织人员准备工具及材料，于5月24日正式开工，在技术科的技术指导下，对配电室的配电盘进行了大的改造，并排除配电室多年来存在的隐患，使农电改造分表计量工作顺利进行。在施工中我们严格要求不得带电操作，杆上施工必须佩带安全带，送电之前必须经过严格检查，确认无误后，方可送电，要把安全始终放在首位，使整个施工过程没有出现人身伤亡。在材料供应中，通过比价采购，在保证材料的质量的同时控制施工成本，使改造费用控制在计划资金内。具体费用构成如下：处购材料费： 万元，人工费： 万元。联系业务发生费用： 万元。高压电气试验费用： 万元，盘内仪表校表费： 万元。合计： 万元。自农电投入使用以来，电费从每月4-5万元，下降到 万元左右，每月为我处节约电费 万多元，运行半年能将成本全部收回。六、设备采购招标乌兰木伦设备采购招标工作，从6月-9月初在乌兰木伦设备采购招标中，我科作为处招标小组的成员，协同经营管理科组织招标履行职责，从工期、质量、资质上对投标的生产厂家分别进行审核，对其投标书进行评价，和评标小组一起共同压价，在接到经营管理科的中标通知后，按中标通知中规定的厂家、金额、及付款方式和厂家签定合同，设备中检处派姚伟等前往各生产厂家对其生产能力进行考察。到9月份招标工作结束，与我处签定合同的厂家共14家，合同总金额为： 万元。由我科组织对我处使用的X射探伤仪，通过招标选定辽宁丹东通用电器公司，我们充分利用现代化管理工具，通过电话、传真和网上传递信息，厂家报价进行比价采购，卷板机选定长冶钢铁锻压机床厂、CO2保护焊机选定唐山松下，电气试验设备的选型和供应商的选定，并派有经验的技术人员通过到厂家实地考察设备质量和生产能力，售后服务等情况，按合格供应商评分表进行评价，电气实验设备分别选定了武汉国力电气设备公司，武汉协力电气设备公司，为我处节约资金近三万元。七、机关上水改造在机关上水改造工程中，我科负责主材供应，我们经过考察和比价后选定了合格的供货单位，实行品牌琐定如：主管道选定衡水华岐牌热镀国标管，铝塑管选定沈阳金德牌，阀门选定天津力字牌，橡塑保温材料选定廊坊华美牌，水表选定的是宁波牌数字水表，均属在全国有信誉的大厂和上市公司的产品，质量有保障，价格合理，为我处水管改造质量保证奠定了基础。由我科负责采购的主材共用资金：钢材 元，钢管： 元（一部分是领用库存的钢管），阀门：6795元，铝塑管： 元，保温材料： 元，水表：19684元，其他： 元（弯头、法兰）共计： 元。在对上水改造工程的工程量的核定中，我科人员通过对实际量的核对，将焊试验按领出的材料多做的预算，合理的向下进行了审核，使焊试验得到应有的报酬。八、培训工作方面 针对XX年在材料管理大检查中，存在一些普遍问题，年初我们对全处的材料人员进行了一次专门培训外，我科人员还积极参加技术科组织的由公司实验室对建筑主材的检验与试验有关知识的培训，使我科人员建筑主材水泥、石子、沙子等材料的验收、取样以及标准规范等有了进一步的认识。通过对机关上水改造工程的预算审核，发现我科人员对预算知识有所欠缺，因此我们积极响应处的“精一、会二、学三”的要求，参加技术科对预算知识的培训，提高自身的素质。针对目前我处项目工程结束后，设备管理人员和材料人员放假回家的现状，按处的精神，将来可能回处等待再分配，我们将抓住机会，对其进行各种学习培训，把我们这个中途加油站的工作作好，使他们对材料管理和设备管理有全局的认识。有利于提高材料管理人员和设备管理人员的综合素质。另外，我们还积极参加公司XX版的质量管理体系 要求学习和ISO14001环境管理体系 规范及使用指南、GB/T28001-XX职工健康安全管理体系 规范的培训学习，对新的整合型标准管理体系有了初步的了解，为下一步的程序文件的执行打好基础。九、大检查工作11月3日到11月18日历时15天，我们随