1#配电室外电源L1线、L2线电力管线工程施工组织设计.doc

1 目 录 第一章第一章 工程概况及特点工程概况及特点3 3 1 1 工程概况3 1 1 1 工程简述3 1 1 2 工程承包范围4 1 1 3 主要工作量4 1 1 4 交通情况6 1 2 工程特点6 第二章第二章 施工现场组织机构施工现场组织机构6 6 2 1 工程组织机构6 2 2 工程主要负责人简介8 第三章第三章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置1414 3 1 施工现场布置14 第四章第四章 施工方案施工方案1515 4 1 施工准备15 4 1 1 技术准备15 4 1 2 材料准备15 4 1 3 通讯准备16 4 1 4 施工场地准备16 4 1 5 施工力量配置16 4 2 施工工序总体安排19 2 4 4 工程成本控制措施20 第五章第五章 工期及施工进度计划工期及施工进度计划2020 5 1 工期规划及要求20 第六章第六章 质量目标 质量保证体系 技术组织措施及工作计划质量目标 质量保证体系 技术组织措施及工作计划2121 6 1 质量目标21 6 2 质量管理组织机构22 6 3 质量管理措施22 6 4 质量管理体系24 第七章第七章 安全目标 安全保证体系 技术组织措施及工作计划安全目标 安全保证体系 技术组织措施及工作计划2525 7 1 安全管理目标25 7 2 安全管理组织机构及主要职责26 7 3 安全管理制度及办法27 7 6 职业安全健康重要危险因素 目标及管理方案28 7 7 职业安全健康管理应急预案清单32 7 8 职业安全健康管理有关法律法规33 第八章第八章 分包工程的管理分包工程的管理3333 第九章第九章 环境保护及文明施工环境保护及文明施工3333 9 3 文明施工的目标 组织机构和实施方案35 9 4 文明施工考核管理办法36 9 5 环境管理应急预案清单37 3 第一章第一章 工程概况及特点工程概况及特点 1 11 1 工程概况工程概况 1 1 11 1 1 工程简述工程简述 西客站南广场东区 1 配电室外电源 L1 线 L2 线电力管线工程需新 建电缆分界室 4 座 1 2 4 5 各分界室及 3 高基配电室 10KV 外电源 相应电力埋管 根据高压供电方案 本工程 10KV 外电源由东管 头 110KV 变电站至商业区内 1 电缆分界室 由 1 电缆分界室分别至 2 电缆分界室及 5 电缆分界室 由 2 电缆分界室分别至 3 高基配电室及 4 电缆分界室 西客站南广场东区 1 配电室外电源 L1 线 设计起点 为太平桥北街与羊坊店路交叉路口东北侧的现状井 沿着羊坊店路东红 线西侧 11 米向北至马连道路与羊坊店路交叉口 L2 线 设计起点为太 平桥东里与羊坊店路交叉口东南侧的现状井 沿着羊坊店路东红线西侧 11 米向北敷设 40 米后 继续沿着羊坊店路东红线 13 米向北至羊坊店路 与京保公路交口 再向东北方向敷设 35 米至京保公路南红线北侧 17 米 处 沿着京保公路南红线北侧 17 米处 向东至京保公路南红线北侧 23 米处 然后向北过京保公路至京保公路北红线南 2 米处 沿着北红线南 2 米处 向西至现状井 工程名称 西客站南广场东区 1 配电室外电源 L1 线 L2 线电力管线 工程 建设单位 北京国投方诚资产管理有限公司 设计单位 北京京电电力工程设计有限公司 1 1 21 1 2 工程承包范围工程承包范围 施工范围为西客站南广场东区 1 配电室外电源 L1 线 L2 线电力管线 工程电缆敷设及土建项目 同时负责配电室内所有设备的保护 调试 验收 发电等局内相关工作 1 1 31 1 3 主要工作量主要工作量 主要工作量主要工作量 序 号 项目名称 专 业 规格型号主要工作量 备注 1 1 配电室 10kV 外 电源 土 建 热浸塑钢 管 12 150 2 100 米 362 3 S1300025S T12 红线外 4 1050 混 凝土顶管 内敷 M PP 管 12 150 2 100 米 153 6 海泡石水 泥管 12 150 2 100 米 99 竖井 5 2m 个 4 直线井 2 2 5 6 座 7 转角井 2 2 5 6 座 2 三通井 2 2 5 0 座 1 2 无缝钢管 8 150 2 100 米 5 玻璃钢管12 150 2 162 九孔格栅米 9 三通井 2 2 5 0 座 1 1 配电室 10kV 外 电源 土 建 四通井 2 2 5 0 座 1 S1300025S T12 玻璃钢管12 150 2 162 九孔格栅米 137 转角井 2 2 5 6 座 23 2 配电室 10kV 外 电源 土 建 三通井 4 2 5 0 座 1 玻璃钢管 4 150 米 183 直线井 2 2 5 6 座 2 转角井 2 2 5 6 座 2 4 3 配电室 10kV 外 电源 土 建 调整井 2 2 5 6 座 2 无缝钢管 6 150 2 100 米 5 玻璃钢管 4 150 米 121 玻璃钢管12 150 2 162 九孔格栅米 100 直线井 2 2 5 6 座 3 转角井 2 2 5 6 座 2 三通井 2 2 5 0 座 1 5 4 配电室 10kV 外 电源 土 建 改造三通 井 2 2 5 0 座 1 6 5 配电室 10kV 外 电源 土 建 玻璃钢管12 150 2 162 九孔格栅米 197 5 直线井 2 2 5 6 座 2 转角井 2 2 5 6 座 5 调整井 2 2 2 座 1 7 1 配电室 10kV 外 电源 电 气 电力电缆 ZC YJY22 8 7 10kV 3 300mm2 米 8422 8 2 配电室 11kV 外 电源 电 气 电力电缆 ZC YJY22 8 7 10kV 3 240mm2 米 406 9 3 配电室 11kV 外 电源 电 气 电力电缆 ZC YJY22 8 7 10kV 3 240mm2 米 614 10 4 配电室 13kV 外 电源 电 气 电力电缆 ZC YJY22 8 7 10kV 3 240mm2 米 326 11 5 配电室 11kV 外 电源 电 气 电力电缆 ZC YJY22 8 7 10kV 3 240mm2 米 546 12 1 电缆分界小室 电 气 10kV 环网 柜 SF6 面 8 13 2 电缆分界小室 电 气 10kV 环网 柜 SF6 面 8 14 4 电缆分界小室 电 气 10kV 环网 柜 SF6 面 6 15 5 电缆分界小室 电 气 10kV 环网 柜 SF6 面 6 1 1 41 1 4 交通情况交通情况 本次工程地址位于丰台区西客站南广场东南侧 交通较为拥挤 1 21 2 工程特点工程特点 1 2 1 工程简述 西客站南广场东区 1 配电室外电源 L1 线 L2 线电力管线工程 施工 前进一步核实配电室进出线开关柜的调度号及电缆型号 以及电缆敷设 位置 确保无误再行施工 施工时必须保证电缆弯曲半径不小于电缆外 径的 15 倍 1 2 2 自然环境 合理布置施工现场 施工中做好文明施工 为工程的顺利施工创造一个和 谐的环境 6 第二章第二章 施工现场组织机构施工现场组织机构 2 12 1 工程组织机构工程组织机构 为了本工程的顺利施工 做到安全生产 文明施工 质量优良 符合达标投产的 要求 我公司特成立西客站南广场东区 1 配电室外电源 L1 线 L2 线电力管线工程项目 部 实行项目负责制 建立工程现场管理机构体系 项目管理组织机构图 公司管理 项目经理部成员项目经理部成员 项目经理部下设施工队项目经理部下设施工队 法人 项目经 理 项目总工 项目副经理 项目工程师 工程计划员 专职质量员 材料管理员 环境管理员 专职安全员 档案资料管理员 电力安装一队 高压试验部 系统调试部土建施工一队 7 2 22 2 工程主要负责工程主要负责人简介人简介 主要负责人介绍主要负责人介绍 职职 务务姓姓 名名工作部门工作部门职职 称称 项项 目目 经经 理理工程部工程部工程师工程师 项项 目目 总总 工工技质部技质部高高 工工 项目副经理项目副经理工程部工程部助助 工工 项目工程师项目工程师工程部工程部技术员技术员 工程计划员工程计划员市场部市场部技术员技术员 专职质量员专职质量员市场部市场部质监员质监员 专职安全员专职安全员安全科安全科安全员安全员 环境管理员环境管理员工程科工程科管理员管理员 材料管理员材料管理员工程科工程科管理员管理员 档案资料管档案资料管 理员理员 工程科工程科管理员管理员 项目经理部成员职责与分工项目经理部成员职责与分工 8 岗岗 位位职职 责责 和和 权权 限限 1 1 抓好施工前的各项前期准备工作 安排总体施工计 抓好施工前的各项前期准备工作 安排总体施工计 划 划 拟定重大施工方案 协调内外关系 疏通影响施工的渠拟定重大施工方案 协调内外关系 疏通影响施工的渠 道 使施工进展协调统一 道 使施工进展协调统一 2 2 有效控制施工进度 质量 成本及安全 确保施工 有效控制施工进度 质量 成本及安全 确保施工 质质 量 贯彻执行国家 地方和行业有关质量 环境保护 量 贯彻执行国家 地方和行业有关质量 环境保护 职职 业安全健康工作的方针 政策 法令 法规 执行企业业安全健康工作的方针 政策 法令 法规 执行企业 的规章制度 规程 规范 的规章制度 规程 规范 3 3 作为本工程质量 职业安全健康和环境管理的第一 作为本工程质量 职业安全健康和环境管理的第一 责责 任者 对本工程质量 环境保护 职业安全健康负全面任者 对本工程质量 环境保护 职业安全健康负全面 领领 导责任 接受公司相关管理部门的监督和指导 导责任 接受公司相关管理部门的监督和指导 项项 目目 经经 理理 4 4 确保现场具备完善的安全文明施工条件 确保现场具备完善的安全文明施工条件 组织并参加组织并参加 项项 目部安全大检查工作 目部安全大检查工作 1 1 在项目经理的领导下主持本工程的日常质量 环境 在项目经理的领导下主持本工程的日常质量 环境 保保 护 职业安全健康的管理工作 对项目经理负责 护 职业安全健康的管理工作 对项目经理负责 项项 目目 副副 经经 理理 2 2 项目经理不在现场时代理项目经理工作 对本工程 项目经理不在现场时代理项目经理工作 对本工程 项项 目的质量 环境保护 职业安全健康负直接领导责任 目的质量 环境保护 职业安全健康负直接领导责任 9 岗岗 位位职职 责责 和和 权权 限限 3 3 组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工 组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工 条条 件进行检查 落实 对重大的危险性施工项目 应亲临件进行检查 落实 对重大的危险性施工项目 应亲临 现现 场监督施工 场监督施工 4 4 落实总体施工计划的完成情况 向监理上报 落实总体施工计划的完成情况 向监理上报 开工开工 报报 告告 施工进度计划施工进度计划 等重要监理报表 协助项目经等重要监理报表 协助项目经 理理 做好施工过程中的各项日常管理工作做好施工过程中的各项日常管理工作 1 1 全面负责主持本工程中的施工技术 安全 质量工 全面负责主持本工程中的施工技术 安全 质量工 作 作 负责组织编制 审核本工程项目的安全技术措施计划和负责组织编制 审核本工程项目的安全技术措施计划和 重重 大施工方案 对整个工程的技术方案负责 制定单位工大施工方案 对整个工程的技术方案负责 制定单位工 程 程 新工艺 新设备技术措施及各阶段 各工序的施工方案 新工艺 新设备技术措施及各阶段 各工序的施工方案 组织技术培训和工程交底 组织技术培训和工程交底 2 2 监督检查现场的施工质量和安全技术措施的落实情 监督检查现场的施工质量和安全技术措施的落实情 况 况 解决施工中的技术问题 解决施工中的技术问题 项项 目目 总总 工工 3 3 组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理 组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理 负负 责 责 10 岗岗 位位职职 责责 和和 权权 限限 4 4 贯彻执行国家 地方和行业有关质量 环境保护 贯彻执行国家 地方和行业有关质量 环境保护 职职 业安全健康工作的方针 政策 法令 法规 执行企业业安全健康工作的方针 政策 法令 法规 执行企业 的的 规章制度 规程 规范 严格执行我公司根据规章制度 规程 规范 严格执行我公司根据 GB T19001 2000idtISO9001GB T19001 2000idtISO9001 20002000 5 5 参加安全大检查 负责解决存在的安全技术问题 参加安全大检查 负责解决存在的安全技术问题 6 6 组织本工程资料收集 整理 移交和存档工作 组织本工程资料收集 整理 移交和存档工作 工程计划工程计划 员员 1 1 随时掌握施工进度和现场情况 合理调配人力 物 随时掌握施工进度和现场情况 合理调配人力 物 力 力 机械 车辆 保证施工按计划进行 机械 车辆 保证施工按计划进行 1 1 变电安装公司专职质量员在项目总工的领导下工作 变电安装公司专职质量员在项目总工的领导下工作 对对 本工程的施工工程质量负责 本工程的施工工程质量负责 2 2 贯彻执行国家 地方和行业有关质量工作的方针 贯彻执行国家 地方和行业有关质量工作的方针 政策 政策 法令 法规 企业的规章制度 规程 规范 执行我公法令 法规 企业的规章制度 规程 规范 执行我公 司司 的的 质量 环境 职业安全健康管理体系程序 相关文质量 环境 职业安全健康管理体系程序 相关文 件件 的要求 的要求 专专职职质质 量量员员 3 3 编制工程质量工作计划 进行各单位 分部 分项 编制工程质量工作计划 进行各单位 分部 分项 工程工程 的质量检查 搞好质量控制 组织质量验收和质量评定的质量检查 搞好质量控制 组织质量验收和质量评定 工工 作 作 11 岗岗 位位职职 责责 和和 权权 限限 4 4 及时解决施工中的质量问题 深入现场 监督 检 及时解决施工中的质量问题 深入现场 监督 检 查所查所 负责的安装工程 及时消除质量缺陷 发现和纠正质量负责的安装工程 及时消除质量缺陷 发现和纠正质量 问问 题 题 5 5 对所有质量记录 表格进行收集 整理 负责管理 对所有质量记录 表格进行收集 整理 负责管理 施工施工 记录 整理工程质量竣工移交资料 全面落实本工程的记录 整理工程质量竣工移交资料 全面落实本工程的 质质 量目标的实现 确保质量管理体系的有效运转 量目标的实现 确保质量管理体系的有效运转 1 1 执行国家 地方和行业有关职业安全健康工作的方 执行国家 地方和行业有关职业安全健康工作的方 针 针 政策 法令 法规 执行企业的规章制度 规程 规范 政策 法令 法规 执行企业的规章制度 规程 规范 全面落实本工程的职业安全健康重要危害因素的目标 全面落实本工程的职业安全健康重要危害因素的目标 指指 标 管理方案 确保职业安全健康体系的有效运转 标 管理方案 确保职业安全健康体系的有效运转 专专 职职 安安 全全 员员 2 2 检查施工中安全规程的落实情况 监督检查职工的 检查施工中安全规程的落实情况 监督检查职工的 安安 全工作状况 到现场进行安全把关 有权制止和处罚违全工作状况 到现场进行安全把关 有权制止和处罚违 章章 作业及违章指挥行为 有权根据现场情况决定采取安全作业及违章指挥行为 有权根据现场情况决定采取安全 措措 施或设施 对严重危及人身安全的施工 有权指令先行施或设施 对严重危及人身安全的施工 有权指令先行 停停 止施工 并立即报告项目部领导研究处理 止施工 并立即报告项目部领导研究处理 12 岗岗 位位职职 责责 和和 权权 限限 3 3 参加本工程分部工程 重要施工项目和危险性作业 参加本工程分部工程 重要施工项目和危险性作业 项项 目施工前的安全技术交底 并检查开工安全文明施工条目施工前的安全技术交底 并检查开工安全文明施工条 件 监督安全技术措施的执行和落实情况 件 监督安全技术措施的执行和落实情况 4 4 协助项目部领导布置与检查施工队每周一次的安全 协助项目部领导布置与检查施工队每周一次的安全 日日 活动和安全工作例会 协助项目部领导布置 检查 总活动和安全工作例会 协助项目部领导布置 检查 总 结结 安全文明施工工作 安全文明施工工作 5 5 负责本工程施工机械 工器具使用安全和车辆交通 负责本工程施工机械 工器具使用安全和车辆交通 安安 全监督工作 负责本工程的防火防盗落实情况并监督工全监督工作 负责本工程的防火防盗落实情况并监督工 作 作 6 6 参加项目部的安全大检查 对发现的问题 督促整 参加项目部的安全大检查 对发现的问题 督促整 改改 并进行复查 并进行复查 7 7 对每次检查情况做好记录 详实记录所发现问题 对每次检查情况做好记录 详实记录所发现问题 违违 章现象 以及处理意见和考核落实情况 章现象 以及处理意见和考核落实情况 1 1 负责施工现场的环境检查和监督工作 传达上级有 负责施工现场的环境检查和监督工作 传达上级有 关关 环境工作的文件 环境工作的文件 2 2 定期召开现场环境管理会 对施工人员进行环境保 定期召开现场环境管理会 对施工人员进行环境保 护护 教育 使其深刻认识本工程的环境因素以及管理方案 教育 使其深刻认识本工程的环境因素以及管理方案 环环 境境 管管 理理 员员 3 3 检查和纠正各种违章现象 并有权要求停工进行整 检查和纠正各种违章现象 并有权要求停工进行整 改改 直至符合要求 直至符合要求 13 岗岗 位位职职 责责 和和 权权 限限 4 4 全面落实本工程的环境管理目标 指标 管理方案 全面落实本工程的环境管理目标 指标 管理方案 确保环境管理体系的有效运转 确保环境管理体系的有效运转 1 1 组织设备的开箱检验和材料的进货检验工作 按计 组织设备的开箱检验和材料的进货检验工作 按计 划划 向现场提供施工材料 搞好材料管理 保管和清算工作 向现场提供施工材料 搞好材料管理 保管和清算工作 最大限度地减少浪费 降低成本 最大限度地减少浪费 降低成本 材材 料料 管管 理理 员员 2 2 加强与材料供货商的联系 及时解决施工中发现的 加强与材料供货商的联系 及时解决施工中发现的 有有 关材料问题 关材料问题 1 1 及时收集和整理本工程设备 材料合格证 说明书 及时收集和整理本工程设备 材料合格证 说明书 及及 检验 抽检 试验报告等工程技术资料 并进行移交和检验 抽检 试验报告等工程技术资料 并进行移交和 存档 存档 档案资料管理员档案资料管理员 2 2 收集和整理项目部的管理资料并存档 整理本工程 收集和整理项目部的管理资料并存档 整理本工程 的的 记录并进行移交和存档 记录并进行移交和存档 第三章第三章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 3 13 1 施工现场布置施工现场布置 项目经理部设置在工程部办公室内 施工人员生活区 施工设备材 料存放区 施工现场临时电源 运输通道 消防设施 施工作业场地等 由项目经理部负责总体布置 尽量远离运行区域 减少对运行人员的影 响 施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序 并有必 要的标识 施工现场的布置应整齐美观 保证必要的施工通道和施工人 员作业时所需的工作环境 施工现场应按要求在适当位置布置一定数量 的消防设备 同时设置必要的安全护栏和标志 及时清除施工废弃料和 14 包装物 保证施工作业按计划顺利进行 第四章第四章 施工方案施工方案 4 14 1 施工准备施工准备 4 1 14 1 1 技术准备技术准备 4 1 1 1由项目经理部负责组织有关人员进行施工图纸的审核工作 施工 组织设计的编写和上报工作 重大施工方案的制定工作 由项目经理部 组织在整体施工前进行施工技术交底 施工过程中按分部工程进行技术 交底 在关键工序开工前进行分项工程技术交底 4 1 1 2由项目经理部组织学习本工程的 施工组织设计 部颁有关规 程和公司所制定的安装作业指导书 并在施工中监督执行情况 4 1 1 3正式施工前 研究有关运行单位的反事故措施 进一步增强安装 设备运行的可靠性 4 1 1 4在开工前 由项目经理部按照ISO9001 2000标准的培训程序对本 工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作 4 1 1 5结合本工程的实际情况 针对施工中遇到的技术问题进行技术质 量攻关工作 不断提高施工队伍的素质水平 进一步保证本工程的施工 质量 4 1 1 6认真做好新设备的首件安装工作 并及时编制相应的作业指导书 以指导现场开展施工 4 1 24 1 2 材料准备材料准备 4 1 2 1施工图纸审核后 由项目副经理制定详细的材料供应计划 4 1 2 2本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准 规程 规范 技 术条件中规定的标准和设计要求 必须具备出厂合格证 材质证明或有 关试验报告 4 1 2 3材料按计划采购 供应 运输 并派专人负责检查其质量 4 1 2 4当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时 现场施 工人员应验证产品的数量 规格 型号 保存随产品发来的有关资料 并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录 4 1 2 5施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验 15 工作 发现问题及时汇报 对合格品要及时清点入库 妥善保管 贵重 设备材料要有防盗措施 现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行 发放领用 并定期向项目经理部提供核算信息 4 1 34 1 3 通讯准备通讯准备 4 1 3 1施工期间现场配备手提电话用于通讯联系 4 1 3 2电缆敷设及二次传动期间现场配备对讲机 做为近距离通话工具 4 1 44 1 4 施工场地准备施工场地准备 根据项目经理部 施工队 施工场地和运输道路的情况 在开工前 由项目经理部组织有关人员根据现场情况 调整施工现场总平面布置图 布置施工人员驻地 材料堆放场地等 并及时清理站内运输通道杂物 4 1 54 1 5 施工力量配置施工力量配置 根据本工程工期要求 以及工程总体施工方案 基本工程量以满足 工程需要 特作以下力量配置 1 主要施工机 器具配置 序号序号名称名称规格规格单位单位数量数量备注备注 1 1 吊车吊车 25t25t 辆辆 1 1 设备二次运输设备二次运输 2 2 砂轮锯砂轮锯 JG400JG400 台台 1 1 3 3 电动砂轮电动砂轮 TDS 250TDS 250 台台 1 1 4 4 台钻台钻 Z4020Z4020 台台 1 1 5 5 电焊机电焊机 BX1 300BX1 300 台台 2 2 6 6 工程车工程车 辆辆 2 2 16 序号序号名称名称规格规格单位单位数量数量备注备注 7 7 液压钳液压钳 YQ1250YQ1250 台台 1 1 8 8 液压母线液压母线 加工机加工机WMJ 125WMJ 125 12 12 台台 1 1 2 劳动力计划 根据本工程的实际工作量 项目经理部将分阶段合理的安排施工力 量 具体施工人员配备情况如下 管理人员4人 安全员1人 质检员1人 电气工程师1人 专业电 工25人 电焊工2人 3 主要施工计量仪器配置 序序 号号 计量器计量器 具名称具名称 计量器计量器 具代码具代码 出厂编号出厂编号 设备设备 状态状态 规格规格 型号型号 生产生产 厂家厂家 检定检定 性质性质 最后检最后检 定时间定时间 检定机检定机 构构 1 1 兆欧表兆欧表 BD CA BD CA 02 0202 02 8256582565 正常正常 ZC25 4ZC25 4 杭州征达杭州征达 公司公司 送检送检 2011 2011 10 810 8 宣武计宣武计 量检测量检测 所所 2 2 万用表万用表 BD JC BD JC 03 0303 03 905467905467 正常正常 MF14MF14 上海电表上海电表 四厂四厂 自检自检 2011 8 2011 8 2020 宣计宣计 3 3 万用表万用表 BD JC BD JC 06 0506 05 3732537325 正常正常 MF14MF14 上海电表上海电表 四厂四厂 2011 2011 10 2010 20 宣计宣计 4 4 扭矩扳扭矩扳 子子 BD CB BD CB 17 0117 01 751324751324 正常正常 4550 4550 2020 嵊具工具嵊具工具 厂厂 2011 2011 10 810 8 中国计中国计 量院量院 5 5 扭矩扳扭矩扳 子子 BD CB BD CB 17 0217 02 768136768136 正常正常 4550 4550 1010 嵊具工具嵊具工具 厂厂 2011 2011 10 810 8 中国计中国计 量院量院 6 6 氧气表氧气表 BD JC BD JC 09 0209 02 3837 13863837 1386 正常正常 0 2 5 0 2 5 25MPa25MPa 天津减压天津减压 器厂器厂 2011 4 2011 4 8 8 宣计宣计 17 序序 号号 计量器计量器 具名称具名称 计量器计量器 具代码具代码 出厂编号出厂编号 设备设备 状态状态 规格规格 型号型号 生产生产 厂家厂家 检定检定 性质性质 最后检最后检 定时间定时间 检定机检定机 构构 7 7 氧气表氧气表 BD JC BD JC 08 0108 01 358358 正常正常 0 2 5 0 2 5 25MPa25MPa 天津减压天津减压 器厂器厂 2011 4 2011 4 8 8 宣计宣计 8 8 乙炔表乙炔表 BD JC BD JC 19 0219 02 40494049 正常正常 0 0 0 25 0 25 2 5MPa2 5MPa 天津减压天津减压 器厂器厂 2011 4 2011 4 8 8 宣计宣计 9 9 乙炔表乙炔表 BD JC BD JC 18 0118 01 576576 正常正常 0 0 0 25 0 25 2 5MPa2 5MPa 天津减压天津减压 器厂器厂 2011 4 2011 4 8 8 宣计宣计 1010 塔尺塔尺 BD CC BD CC 29 0129 01 正常正常 5m5m 南京顺平南京顺平 有限公司有限公司 2011 2011 10 710 7 西计西计 1111 水准仪水准仪 BD CB BD CB 25 0725 07 850919850919 正常正常 DZS3 1DZS3 1 北京光学北京光学 仪器厂仪器厂 2011 2011 10 2710 27 西计西计 1212 钢卷尺钢卷尺 BD CC BD CC 32 0232 02 正常正常 5m5m 宁波卷尺宁波卷尺 厂厂 首检首检 2011 2011 10 910 9 西计西计 1313 钢卷尺钢卷尺 BD CC BD CC 34 0434 04 正常正常 5m5m 宁波卷尺宁波卷尺 厂厂 2011 2011 10 910 9 西计西计 1414 钢直尺钢直尺 BD CC BD CC 37 0237 02 正常正常 300mm300mm 北京工具北京工具 十厂十厂 2011 2011 10 910 9 西城区西城区 计量所计量所 1515 钢直尺钢直尺 BD CC BD CC 38 0338 03 正常正常 300mm300mm 北京工具北京工具 十厂十厂 2011 2011 10 910 9 西城区西城区 计量所计量所 1616 钢直尺钢直尺 BD CC BD CC 42 0742 07 正常正常 50mm50mm 北京工具北京工具 十厂十厂 2011 2011 10 910 9 西城区西城区 计量所计量所 1717 直角尺直角尺 BD CC BD CC 53 0353 03 G13G13 正常正常 150mm150mm 北京工具北京工具 十厂十厂 送检送检 2011 8 2011 8 1414 西计西计 1818 直角尺直角尺 BD CC BD CC 54 0454 04 96049604 正常正常 150mm150mm 北京工具北京工具 十厂十厂 送检送检 2011 8 2011 8 1414 西计西计 18 序序 号号 计量器计量器 具名称具名称 计量器计量器 具代码具代码 出厂编号出厂编号 设备设备 状态状态 规格规格 型号型号 生产生产 厂家厂家 检定检定 性质性质 最后检最后检 定时间定时间 检定机检定机 构构 1919 水平尺水平尺 BD CC BD CC 62 0462 04 002002 正常正常 0 6m0 6m 北京工具北京工具 五厂五厂 2011 8 2011 8 1414 西计西计 2020 开关测开关测 试仪试仪 BD CB BD CB 81 0281 02 0202 正常正常 KD 3KD 3 北京兴伟北京兴伟 2011 2011 10 810 8 自检自检 2121 直阻仪直阻仪 BD CB BD CB 85 0185 01 40314031 正常正常 TG TG 36203620 海淀三鑫海淀三鑫 测控测控 送检送检 2011 2011 10 810 8 华北电华北电 科院科院 4 24 2 施工工序总体安排施工工序总体安排 序序 号号 工序名称工序名称施工队施工队 1 1 管井土建施工管井土建施工土建施工一队土建施工一队 2 2 管线清扫管线清扫 电力安装一队电力安装一队 3 3 电缆敷设及接头电缆敷设及接头电力安装一队电力安装一队 4 4 电气试验电气试验 高压试验部高压试验部 5 5 保护 调试保护 调试系统调试部系统调试部 6 6 配合验收 发电配合验收 发电电力安装一队 系统调试部电力安装一队 系统调试部 4 3 主要工序 1 土建施工阶段 场地平整 土方开挖 电力人孔井制作 电缆保护管敷设 回填土方 19 2 电缆敷设阶段 电缆进场检查 电缆轴沿线分布 高压电缆敷设 高压电缆中间头制 作安装 电缆终端头制作安装 3 电缆试验阶段 电缆核相 电缆调试 电缆试验 4 工程报验 发电阶段 工程竣工验收 上会发电 4 44 4 工程成本控制措施工程成本控制措施 4 4 1 优化施工组织结构 提高职工素质及业务水平 挖潜堵漏 增产 节支 4 4 2 统一指挥 合理布局 周密安排 均衡施工 4 4 3 人工 材料 机械实行定额管理 超罚节奖 人工根据工程量和 工序的要求合理调整结构 施工人员持证上岗 资金实行计划管理 指 标管理 4 4 3 技术 质量 安全措施具体 减少一般质量 安全事故 杜绝重 大质量事故和安全事故的发生 4 4 4 开展质量竞赛活动 保证每道工序的施工质量 杜绝返工 减少 修理 提高效益 第五章第五章 工期及施工进度计划工期及施工进度计划 5 15 1 工期规划工期规划及要求及要求 5 1 1 施工工期 计划开工日期 2013 年 5 月 25 日 计划竣工日期 2013 年 6 月 25 日 总日历工期 30 天 5 1 2 施工进度横道计划 见附表 5 2 工期保证措施 5 2 3 1 实行设备分期分批运输 避免作业面交叉 采取工序搭接施工 20 合理利用工日 缩短工期 5 2 3 2 项目经理部各级负责人 都要对设备运输 到货重视起来 由 项目经理组织有关人员落实厂家 设备 材料和备品备件的到货日期 对不能落实计划的因素认真分析 找出原因并制定具体对策 以保证综 合进度如期完成 5 2 3 3 严格执行各项质量规程 按照 GB T19001 2000idtISO9001 2000 质量认证体系的具体要求开展施工 认真执行监 视和测量工作制度 杜绝施工现场的质量事故和返工现象 从而保证工 程的按期达标投产 5 2 3 4 做好工程的前期准备工作 做到组织 技术 资金 材料 机 械具供应 五落实 从各方面保证工程的顺利进行 5 2 3 5 运用网络技术和计算机专用管理软件对施工进度实行循环动态 管理 随着工程进度做到合理 及时调整施工进度计划 指导施工作业 5 2 3 6 开展各种施工竞赛活动 提高施工效率 5 2 3 7 发挥全体职工的主观能动性 力争提前完成施工任务 缩短实 际工期 为北京电网的安全可靠运行创造有利条件 第六章第六章 质量目标 质量保证体系 技术组织措施质量目标 质量保证体系 技术组织措施及工作计划及工作计划 质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据 ISO9001 2000 标 准建立的质量管理体系 同时严格执行 电气装置安装工程质量检验及 评定规程 及作业指导书有关质量要求文件 在工程的施工过程中我们一定做到全方位地与监理工程师配合好 接受监理工程师的监督与指导 6 16 1 质量目标质量目标 6 1 1 质量管理方针 关注顾客 精心施工 确保工程满足要求 以人为本 持续改进 不断提高管理水平 21 6 1 2 质量管理目标 6 1 2 1 保优质工程 争创一流工程 安装工程可检测项目误差减半 6 1 2 2 公司级检验分项工程合格率 100 6 1 2 3 充油 充气设备 100 无渗漏 6 1 2 4 外加工和自行采购材料的合格率 100 6 1 2 5 不合格品处置率 100 6 26 2 质量管理组织机构质量管理组织机构 6 36 3 质量管理措施质量管理措施 为确保配电室安装工程质量目标的实现 确保实现我公司变电工程 百分之百达标投产 保优质工程 争创一流工程 和 安装工程可检 测项目误差减半 的目标 根据本工程特点 制定以下质量管理措施 6 3 1 准备阶段的质量把关 6 3 1 1 由公司有关领导及各职能处室对本工程施工组织设计进行审批 批准后下达给项目经理部 公司安全质量部 项目经理项目总工专职质量员电力安装一队高压试验部系统调试部土建施工一队 22 6 3 1 2 坚持两级技术交底制度 在工程开工前 由公司组织项目经理部 有关管理人员 听取设计人员针对本工程的设计交底 由设计人员解答 设计问题 工程施工前 由项目经理部对全体施工人员进行技术交底 对本工程设计意图及施工技术要求 质量标准 施工方案等进行详细说 明 6 3 1 3 工程开工前由公司工程管理处组织有关工程技术人员对土建工 程进行验收 对发现的质量问题及时向监理汇报 并与甲方联系协商解 决 6 3 2 施工阶段的质量管理 6 3 2 1 落实施工人员质量责任制 严格执行主设备挂牌制 保证施工 质量 由项目经理部组织开展质量竞赛活动 增强职工的质量意识 及 时消除各种质量缺陷 6 3 2 2 各单位工程或新设备 新工艺施工前 项目经理部组织施工队 进行相关技术交底 并安排时间学习有关的规程 规范和作业指导书 6 3 2 3 要对运至现场的设备等产品认真进行进货检验和开箱检查工作 开箱检查工作应有专职质量员参加 必要时邀请厂家 监理工程师和公 司代表参加 拆除包装后填写并保存开箱检验记录 开箱检验中应根据 设计图纸对施工所用材料 设备进行核对 计算 若发现问题填写 质 量问题通知单 及时将不合格信息传递到公司安全质量处 当问题有 可能影响到工程的正常施工时 还应及时通报工程管理处 以便尽早处 理 防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度 6 3 2 4 设备到现场后 项目经理部负责收集所带的各种技术资料 厂 家说明书和产品合格证 对其进行整理汇集并妥善保管 配备的专用工 具 操作器械 备品备件由专业施工负责人收集保管 并做详细记录 以备竣工时移交验收单位 6 3 2 5 施工过程中严格按照设计图纸进行施工 发现设计图纸 技术 说明书有问题时 及时向项目经理部反映 由项目经理部与设计和监理 协商解决 设计变更 工程洽商由项目总工统一管理 并做记录 在竣 工图中如实反映工程变动 6 3 2 6 加强工序检验及新设备的首件检验 质检工作严格执行监视及 23 测量工作制度 施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容 后进行 检验范围应 100 的覆盖本队完成的所有分项工程的全部检查项 目 项目经理部的检验工作由项目经理部专职质量员负责 检验范围应 覆盖 施工组织设计 所策划质量验评范围的规定内容 公司检验工作 由安全质量处负责 检验范围应覆盖 施工组织设计 所策划质量验评 范围的规定内容 在一道工序中 施工人员除应在工作完毕后进行检验 外 还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录 相衔接的两道 工序 下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查 施工人员工作时要互相协调 互相帮助 保证各分项工程的施工质量 现场的施工人员对于隐蔽工程要做好检查 并配合监理人员的旁站监督 和我方专职质检员的检查把关工作 6 3 2 7 施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录 为了保 证施工质量 项目经理部每周组织一次现场施工质量检查 现场质量管 理小组每天进行各专业施工质量的监督检查 6 3 2 8 施工记录的填写必须真实 准确 及时 各分部分项工程完工 报质量验收时 必须提交施工记录 6 3 2 9 施工队要定期过质量日 并填写质量日活动反馈单 以便项目 经理部能及时掌握现场的质量状况 6 3 2 10 施工现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责 任牌 6 3 2 11 对于施工过程中的特种作业项目 必须由特种作业人员执证上 岗工作 6 3 3 竣工阶段的质量保证 6 3 3 1 各分部 分项工程完工后 施工记录上交项目经理部 由项目 经理部上报公司安全质量处 公司安全质量处组织验收 合格后报监理 公司 由监理公司组织竣工验收工作 6 3 3 2 各种施工资料 厂家技术文件 备品备件 专用工具应完好齐 全 工程验收前由项目经理部经监理公司向运行单位办理移交手续 6 3 3 3各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和GB T19001 2000idtISO9001 2000质量认证体系的要求 24 6 3 3 4 设备验收阶段 项目经理部要抽调专人配合试验 验收等工作 发现问题及时反映 及时处理 6 3 3 5 各级质检部门按分项 分部 单位工程完成情况对工程质量进 行评价 全部施工完成后 对整体工程进行综合评价 并据此计算工程 质量优良率 合格率 6 46 4 质量管理体系质量管理体系 本工程质量保证体系及技术组织措施将严格执行我公司根据 GB T19001 2000idtISO9001 2000 GB T24001 1996idtISO14001 1996 GB T28001 2001 标准建立的 质量 环境 职业安全健康管理体系程序 相关文件 的要求 主要管理文件如下 监视和测量工作制度 记录控制程序 不合格品控制程序 生产和服务提供控制程序 纠正措施程序 预防措施程序 技术交底制度 施工图纸管理制度 安全施工技术措施编审制度 第七章第七章 安全目标 安全保证体系 技术组织措施及工作计划安全目标 安全保证体系 技术组织措施及工作计划 7 17 1 安全管理目标安全管理目标 本工程根据我公司三位一体管理体系 制定如下职业健康管理方针 及目标 7 1 1 职业安全健康管理方针 安全第一 预防为主 遵守法规 控制风险 关注健康 持续发展 7 1 2 职业安全健康管理目标 特种作业持证上岗率 100 保证安全的组织措施落实率 100 25 保证安全的技术措施落实率 100 临时电源合格率 100 起重吊具安全系数合格率 100 防火 防爆措施到位率 100 安全防护用品正确使用率 100 停电 近电监护人到位率 100 7 27 2 安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构及主要职责 7 2 1 安全管理组织机构 公司安全质量部 项目经理项目总工专职安全员电力安装一队高压试验部系统调试部土建施工一队 26 7 2 2 主要职责 详见该施设第二章第二节本工程主要负责人职责 7 37 3 安全管理制度及办法安全管理制度及办法 本工程的职业安全健康管理体系及技术组织措施将严格执行我公司 根据 GB T19001 2000idtISO9001 2000 GB T24001 1996idtISO14001 1996 GB T28001 2001 标准建立的 质量 环境 职业安全健康管理体系程序 相关文件 的要求 主要管理制度如下 安全施工技术措施编审制度 安全工作例会制度 安全防护装备管理制度 机械 工器具安全管理制度 安全施工责任制度 安全施工检查制度 安全施工作业票 工作票管理制度 7 47 4 安全组织技术措施安全组织技术措施 7 4 1 作业前工作负责人要认真地向施工人员宣读工作票 交待现场安 全措施等注意事项 明确工作内容 7 4 2 施工人员正确佩带安全防护用具 在施工过程中要正确使用梯子 防止梯子滑动 倾倒 系好安全带 安全绳 7 4 3 工作现场设立专责监护人 7 4 4 高空传递工具 材料等 禁止上下抛掷 应用小绳或工具袋传递 小绳禁止拴在安全带上 7 4 5 工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行 7 4 6 工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态 必要 时可对作业人员进行适当的调整 7 4 7 在作业期间严禁带酒意上岗和在工作中吸烟 7 4 8 不得随意变更现场安全措施 7 4 9 特殊情况下需要变更安全措施时 必须征得工作许可人的同意 完成后及时恢复原安全措施 27 7 4 10 几人同时进行工作时 需互相呼应 协同动作 7 4 11 当日工作完毕 工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查 确保无遗留问题 7 57 5 消防 治安管理组织措施消防 治安管理组织措施 7 5 1 设立本工程设备 材料存放区域前 先对当地治安环境进行了解 明确现场责任人 制定本工程应急预案 以及发生紧急情况时与主管部 门及外部机构的联系方式 7 5 2 根据我公司有关消防 安全管理规定 合理布置施工现场 尤其 在设备 材料存放区 以及易出现火灾隐患的施工现场 安装足够照明 设施 并配备充足的消防器材 设专人管理 并定期检查 作好记录 7 5 3 各外协单位进场前要先与站内相关负责人员联系 同时 各外协 人员需明确 站内消防 安全方面的具体要求 并与项目部签定进站施工协议书 明 确发生火灾 盗抢等突发事件时的处理流程 7 5 4 自设备 材料进场之日起即对存放地点进行 24 小时保卫工作 安 全保卫人员要求忠诚可靠 责任心强 遇事冷静 同时每班不得少于 3 人 配备手电及自卫器械 并配有移动通讯设备 以便与相关责任人员 及时联系 7 5 5 安全保卫人员在值班期间不准睡觉 不得擅离职守 不得饮酒 遇有突发事件时 按应急预案制定方案执行 同时注意保护自己 7 5 6 定期对安全保卫人员进行专业培训 增强消防 治安安全意识 7 67 6 职业安全健康重要危险因素 目标及管理方案职业安全健康重要危险因素 目标及管理方案 本工程职业安全健康重要危险因素 目标及管理办法本工程职业安全健康重要危险因素 目标及管理办法 序序 重要危险因素重要危险因素目目 标标管理方案管理方案 28 号号 因因 素素工工 序序措措 施施责任人责任人 1 1 临时电源连临时电源连 接不牢接不牢 带带 电部位有裸电部位有裸 露情况露情况 临时临时 用电用电 临时电源临时电源 合格率合格率 100 100 1 1 连接临时电源时应使 连接临时电源时应使 用专用线夹 用