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文档简介

会议主题机构绩效监控模版与指标分解体系会议时间2005-1-24会议地点本部301 室会议主持分管副总项目小组与会人员分管副总、总工、副总工、计划部主任、相关主管和专职、总经理工作部主任、企管主管、项目组成员会议议程及结果 1、 计划发展部介绍机构绩效监控现状1） 在由计划部完成的公司层面分析报告中，指标主要分为三大类：经营指标、技术指标和安全类指标；公司层面的分析报告中对有问题的指标进行分析，并提出有针对性的改进措施2） 在以往的各专业口子分析报告中，各专业口子习惯于原有的思路进行分析，而没有对公司层面的分析进行支撑。3） 四季度机构绩效监控的流程已启动，但各专业口子无法按照时间节点交至计划部2、 总工对绩效监控分析报告内容和指标分解体系的意见和建议1） 各专业口子在分析过程中，带有固定的思维模式，例如只关注指标的结果，忽视导致该结果的过程；对同一个指标，往往忽视了横向部门之间的关联度2） 指标体系还没有彻底地理顺3、 对现有问题的解决方法及下一步行动计划对四季度绩效监控的支持a、 各专业口子将分析报告交至总工审阅 （1月28日前）b、 召开分析报告讲评会，由各专业口子就本部室的专业分析报告进行讲评，总工对分析的内容进行点评（1月31日- 2月4日之间召开） 对各专业部室分析能力的培育的长期计划a、 牵头部门与总师室对专业分析报告的内容加强沟通，总师室在重点分析内容的确认、解决方法对牵头部门提供专业支持b、 埃森哲与总师室进行沟通，制定各专业部室分析能力培育的方案。总师
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