【创业计划2篇】麻辣烫店创业计划书.doc

【创业计划2篇】麻辣烫店创业计划书 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.麻辣烫店创业计划书2.幼儿园教育工作计划范例2/5麻辣烫店创业计划书1.物质成本的控制。 小店原来用的调料是客户送来的，这样加价幅度较大，应该自己去光复路干调批发市场去进货，比如说花生米每斤降0.10元，粉条每捆降3.00元，要大量进货，这样单位成本就会更低。 蔬菜要多一些品种，进菜时有余地，比如当天某种蔬菜的价格涨幅较大，就换成另外一种价格较低的蔬菜。 2.人力成本的控制。 根据小店只有40平方米的面积，因此只要三个就能忙过来了，虽然中午12时左右显得人手紧张，但是早点儿起床，早点儿洗菜，晚上晚点儿休息，将第二天的工作准备好，这样就取消了再找一名服务员的计划，节约了人工成本每月近千元。 虽然这样可能会影响到服务质量，但这也是不得已而为之的办法，只能自己挨点累，才能节约人工成本。 3.经营和管理成本的控制。 小店的经营和管理成本包括水费、电费、煤气费、房租费，水费不好节约，因为必须把菜洗干净，房租费是固定房租也不能降下来，电费只是注意节约用电，能节约的就是煤气费，孙老板指出小店所用的炉盘不是节能的，这样每两天一罐气，如果用上节能大炉盘，每天能省五元钱煤气费。 虽然只是个小店，经过专家指导后，每天成本就能降下来30多元钱，这相当于每天40多碗麻辣烫的利润，由此说明管理的重要，不论是大企业还是小企业，还是诸如麻辣烫这样的小店，只要我们细心观察都是有潜力可挖掘的，成本是可以降下来的。 “物质成本的控制，人力成本的控制，经营和管理成本的控制”这三个方面是不是也给我们其他的企业经营管理者以提示呢？因为“大道相通”。 介绍一下成本控制的概念3/5所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内在成本发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本是企业的生命，无论是设计、生产、销售还是服务，都跟成本有着直接的关系，加强成本控制可以促使企业改善经营管理，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存，发展和壮大，同时防止资源的浪费，“总成本领先战略”是现代市场竞争理论的三大基本战略之一（另外二个是差异化战略，专一化战略）4/5幼儿园教育工作计划范例时间过得飞快，转眼间我们就迎来了新的一个学期。 在新的学期开，为了更好地开展本学期的工作，更好地进行幼儿的学前教育，现将我班工作计划制定如下 一、班况分析我班现有幼儿40名，通过中班一学年的活动和锻炼，每个幼儿在各个方面都有了不同程度的发展。 主要表现在生活自立能力，学会使用筷子，有序地穿脱、衣物、鞋袜。 能正确使用手绢、毛巾、便纸。 另外,通过在区角活动中的摆弄、操作，幼儿学会了进行简单的比较、分类、测量等活动，能自然、愉快地唱歌、表演,还尝试了使用各种材料、工具和方法进行制作和绘画，体验到成功的快乐。 与此同时，我们也发现在幼儿发展过程中存在的问题部分幼儿起床后不能自觉地床铺;对生活中各种信息关注不够;没有及时体验到交流的乐趣。 我们将针对这些在本学期采取适宜的措施，是幼儿的能力得以全面的发展. 二、教育教学工作我班将围绕纲要精神，结合我园制定的园本课程，根据幼儿的年龄特点和实际情况，在共同生活、探索求知、体验表达三个方面提出幼儿所需要的基本活动内容及要求。 对幼儿进行全面素质教育目标与要求 1、培养幼儿良好的行为习惯、独立的自理能力养成早睡早起的好习惯，早上不迟到。 在成人提醒下，能遵守班级各项游戏规则。 能与同伴共同分工完成值日生工作。 5/5不随便动、拿他人的东西。 诚实不说谎，敢于承认错误。 三、卫生保健工作平日我班教师将积极配合保健大夫和保育员阿姨做好本班的卫生保健工作，严格执行卫生消毒制度，及时开窗通风。 随时把幼儿的健康安全放在首位。 同时将采用各种形式让幼儿学习自我保护和处理紧急情况的应变能力及方法。 对于班级素质较差的，要特别关心。 九月份让幼儿熟悉新环境，学习我的故事，小班召开新生家长会。 十月份学习看海去，学习国庆节，中秋节的来历，表现爱国之情。 参加郑家坞文化艺术节。 十一月份学习城市风景。 十二月份学习旋转总动员。 一月份学习谢谢你。 庆元旦，召开亲子