可附特项目管理工作手册.doc

北京中联创业电力工程有限公司 项目管理手册 项目管理工作手册 编号 002 持 册 人 李东庆 启用日期 归档日期2011-8-18 运营中心 北京中联创业电力工程有限公司 持 册 说 明为规范安装工程项目管理工作，实行安装工程标准化作业，特制定本项目管理工作手册。项目经理为持册人，并对记录在册的情况负责。工程项目中标或已同建设单位（业主）签订工程承包合同后，记录手册的工作开始。手册中登记卡、登记表、记录表应由项目部各项目组相关人员填写。工程竣工交付使用，合同履行完结后，本手册中全部登记卡、登记表、记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工程档案一起保存。如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的，要将重要未尽事项登记后归档。再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司运营中心，作为增补页并入本手册归档保存。本手册是公司安装工程施工活动的真实记录，持册人应妥善保管。且不得缺页少项，如出现表页不足，可在该页后续部。在归档时要查验本手册的完整情况，并由运营中心档案管理员签认。在工程项目施工期间如有持册人工作变动，本手册移交继任项目经理。目 录1、本手册移交记录2、项目经理的职责与权限3、工程项目合同交底4、工程项目概况登记表5、项目部组建登记表6、项目工期实施情况记录表7、项目运营计划8、收取工程预付、进度、结算款情况登记表9、分包队（含设备厂家）工程付款审核检查记录表10、项目洽商及设计变更情况汇总登记表11、工程建设承包合同管理登记表 12、顾客满意调查表13、工程保修记录表14、重要未尽事项记录15、工程项目总结1本手册移交记录因 原因，本手册原持有人_于_年_月_日将手册移交给_。移交人： 接收人：年 月 日 年 月 日监交人：年 月 日 管理团队 项目组成员 施工队伍 造价单位（如有）建设单位监理单位总包单位项目经理 施工专业承包项目中关系网2项目经理的职责与权限职责： 代表公司实施安装工程项目管理。 执行公司管理制度，维护企业的合法权益。 履行本公司配电室设备安装工程施工专业承包合同规定的任务。 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权范围内负责与公司职能部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。 工程资料编制管理。 工程预付款、进度款的催收。 工程洽商、设计变更的提交、催要。 参与工程竣工验收，进行工程结算工作。 处理项目部的善后工作。 权限： 经授权组建项目经理部，确定项目部经理部的组织结构，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在公司财务制度规定的范围内，根据公司总经理授权和施工管理人需要，决定资金投入和使用。 主持安装工程项目经理部工作，组织指定施工项目的各项管理制度。 根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3工程项目合同交底记录项目名称可附特汽车零部件制造（北京）有限公司建设单位名称可附特汽车零部件制造（北京）有限公司合同性质固定总额合同工期4月30日完合同价款119.5562万元预付款（比例）30%预付款支付时限自双方签订合同7日内进度款申付要求、设备进施工现场、完成施工发电前工程承包范围根据发包人用电需求及高压供电方案要求，对可附特汽车零部件制造（北京）有限公司进行变电站和外电源的设计、施工及设备试验、调试、验收至发电服务工作（具体见预算书）。填表人：李东庆 审核人： 批准人：2011年 8 月 18 日 年 月 日 年 月 日4工程项目概况登记表项目名称可附特汽车零部件制造（北京）有限公司工程地点北京市顺义区南彩镇彩园工业开发区合同编号002建设单位名称可附特汽车零部件制造（北京）有限公司工地代表联系电话李元计单位名称北京三电迅捷电力工程设计有限公司工地代表联系电话杨理单位名称无工地代表联系电话无总包单位名称无工地代表联系电话无施工单位名称北京中联创业电力工程有限公司项目经理联系电话李东程项目概况规模新增800kVA配电室一座工程类别机电安装图纸份数4份合同性质固定总价自采设备材料800kVA变压器一台、高压柜4面，低压柜5面甲供设备材料无设备到场日期2011-6-18设备到场日期无技术难点涉及部分小外线，需要停院内开闭器，做电缆接头填表人： 李东庆 复核人： 批准人：日期： 2011-8-18 日期： 日期： 5 .项目部组建登记表项目组全称项目经理主要职责李东庆、向公司采购部门提交项目所需设备采购名录、数量、厂家、时限、收回项目进度款、供电公司的计量、工程科、配电工区的办公室、电缆班等各部门推流程、排计划、开启动会，及发电后的工程报竣等工作、协调设备进场、卸货、吊装、调试，培训甲方电工对设备的使用及移交。协调甲方、施工方、供电局及本公司内部相关部门的关系备注：填表人：李东庆 审核人： 批准人：2011年 8 月 18 日 年 月 日 年 月 日6. 项目运营计划计划内容完成时限要求时间过程工作时限接触甲方1天工程资料收集整理合同研读1天1天预算工程预付款申报1天1天洽商设计设计变更审图2天竣工图设备采购10-25天施工进度款申报2天报竣资料收集整理2天竣工结算2天验收发电40天备注：填制人： 李东庆 日期：2011-8-187. 项目工期实施情况记录表序号计划节点工期实际完成情况进度偏差情况拟采取的办法及结果14月30日设备进场6月编制人： 李东庆 时间：2011-8-18 8. 收取工程预付、进度、结算款情况登记表 计量单位： 万元时间收取科目当月统计报量扣除款项科目及金额实收金额编制人： 李东庆 日期：2011-8-189. 作业（分包）队（含设备）工程付款审核检查记录表金额：万元编制人： 李东庆 日期：2011-8-18序号作业队伍名称项目名称编报值项目部审核基层单位审核金额时间金额时间10. 项目洽商及设计变更情况汇总登记表项目名称设 计 变 更序号内 容金额工 程 洽 商 合 计编制人：李东庆 日期： 2011-8-18 11. 安装工程承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要合同交底交底人： 交底时间： 年 月 日本合同履约过程中特别项和发生的补充重要约定事项纪录 编制人： 李东庆 日期：2011-8-1812. 顾客满意调查表 编号：建设（监理、总包）单位名称（单位公章）可附特汽车零部件制造（北京）有限公司联系人李元宁地址及邮编北京市顺义区南彩镇彩园工业开发区联系电真无工程名称可附特汽车零部件制造（北京）有限公司项目经理李东庆评估项目满意程度评 估子项满意100-80比较满意80-60一般60-40不太满意40-20不满意20-0评分说明或最不满意之处施工过程情况(在建工程)工程质量（35%）工程进度（15%）安全生产（30%）现场管理（10%）服务态度（10%）工程交付后情况(竣工工程)竣工后维修服务情况（60%）工程使用功能情况（40%）要求或建议注：请划“”选择满意度等级或直接打分。填表人： 李东庆 2011 年 8 月 18 日13. 工程保修记录表 编号：建设单位可附特汽车零部件制造（北京）有限公司工程名称可附特汽车零部件制造（北京）有限公司竣工日期2011-8-5投用日期2011-8-5保修日期保修次数工程运行中出现的安装质量问题保修内容保修后运转情况及意见保修费用处理意见保修单位（公章）保修负责人（签字） 年 月 日建设单位（公章）负责人（签字） 年 月 日14. 重要未尽事项记录15工程项目总结文字部分：营销中心东区业务部签订合同；与营销专责人韩岸完成工程资料交底接洽甲方负责人李元宁总经理助理（韩国人），办理项目开工的相关手续，甲方配合盖章工作移交时尚未审图，找工程科审图。业务人员签订合同时为甲方出具的工程预算未说清楚是ABB/施耐德的开关还是ABB/施耐德的成套设备，在准备订购设备时，甲方要求必须使用ABB/施耐德的高、低压成套设备，同时关于设备的问题签订补充协议设备的厂家最终敲定后，安排我公司采购部门订购设备，工期紧，设备要的急，然而，ABB成套高低压设备生产周期要45天设备订购生产的同时，顺义局推进流程，跟进甲方的配电室新建土建工程，甲方配电室土建较原计划推迟将近两个月设备进场