工程技术部安全生产管理职责.doc

行业资料：_工程技术部安全生产管理职责单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页工程技术部安全生产管理职责第一条编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。第二条负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。第三条接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。第四条下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容。第五条凡新产品、新项目等投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。第六条合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防因抢任务引起各种不安全因素。第七条推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。第八条参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。第九条在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。第十条负责组织制定和修订安全技术操作规程。第十一条在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。第 3 页 共 5 页工程投标管理办法（1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。（3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的投标工作领导小组，统一组织和领导公司的投标工作。（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。（5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。（9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。（11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或