工作计划模版2011年3月.xls

每每季季 月月 周周工工作作目目标标计计划划 总总结结表表 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各各阶阶段段工工作作要要求求与与下下级级共共同同完完成成 2 2 来来源源 指指该该工工作作项项目目是是来来源源于于公公司司或或部部门门的的年年度度或或季季度度或或月月度度目目标标或或新新增增工工作作 3 3 项项目目完完成成情情况况以以颜颜色色标标示示 完完成成蓝蓝色色 顺顺利利进进行行中中绿绿色色 未未完完成成黄黄色色 有有障障碍碍红红色色 4 4 能能量量化化的的都都要要量量化化 复复杂杂工工作作或或可可链链接接相相关关文文件件 5 5 评评估估子子项项工工作作分分值值最最高高以以1010分分为为准准 6 6分分为为合合格格 8 8分分为为标标准准 9 109 10分分为为优优秀秀 6 6 工工作作权权重重以以非非常常重重要要60 60 重重要要30 30 辅辅助助重重要要10 10 为为标标准准记记录录 布布置置人人岗岗位位 姓姓名名 孙孙蕾蕾 部部门门名名称称 市市场场2 2部部 计计划划时时间间 3月月1 1日日 3 3月月3131日日 工工作作概概要要 完完成成3 3月月份份本本部部门门销销售售指指标标6 6万万元元 预预计计在在左左旗旗办办一一场场咨咨询询会会 工工作作目目标标计计划划总总述述 推推广广非非手手术术疗疗程程卡卡 利利用用体体验验卡卡为为非非手手术术带带来来有有效效顾顾客客 在在左左旗旗举举办办一一场场高高端端顾顾客客咨咨询询会会 增增加加美美外外顾顾客客消消费费 培培育育左左旗旗市市场场 类类别别职职能能分分类类序序号号 计计划划主主任任 务务概概述述 主主任任务务 拆拆分分子子任任务务 一一 业业务务 工工作作计计划划 根根据据业业 绩绩目目标标及及 常常规规工工作作 填填写写 销销售售业业 绩绩指指标标 的的完完成成 及及客客户户 常常规规拜拜 访访 1门门店店拜拜访访 对对已已开开发发的的会会员员店店定定期期维维护护 新新客客户户的的开开发发 重重点点客客户户的的维维系系 意意向向顾顾客客的的回回访访 2左左旗旗办办会会 重重点点联联络络左左旗旗参参会会意意向向顾顾客客 准准备备邀邀约约4 4月月初初田田主主任任咨咨询询会会参参会会人人员员 二二 管管理理 目目标标 部部 门门体体系系建建 设设 市市场场业业务务 人人员员的的招招 募募 通通过过社社会会渠渠道道招招聘聘优优秀秀业业务务人人员员 三三 梯梯队队 建建设设 部部 门门内内部部培培 训训等等相相关关 内内容容 学学习习田田主主 任任咨咨询询会会 部部门门讨讨 论论学学习习 通通过过业业务务知知识识的的学学习习 提提高高专专业业技技能能 四四 临临时时 及及突突发发工工 作作 合合计计分分 等等级级 被被考考核核者者签签名名 备备注注 直直接接上上报报董董事事长长 并并备备案案总总裁裁督督查查助助理理田田玉玉成成及及事事务务助助 理理梁梁松松 二二 管管理理 目目标标 部部 门门体体系系建建 设设 部部门门负负责责人人 季季总总 此此项项工工作作当当前前状状态态描描述述 评评估估分分值值 子子项项工工 作作当当前前 评评分分 子子项项工工作作达达 成成预预期期分分值值 主主任任务务当当 前前分分 主主任任务务预预 期期分分 定定期期有有规规律律的的拜拜访访及及 培培训训 8 89 9 9 98 8 寻寻求求未未开开发发的的渠渠道道 进进行行 开开发发 9 99 59 5 及及时时有有效效地地维维系系联联络络此此类类 顾顾客客 9 99 59 5 电电话话联联系系 本本月月第第二二周周出出 差差左左旗旗做做会会前前筹筹备备 9 99 59 5 9 98 8 8 89 9 8 89 9 8 89 9 每每季季 月月 周周工工作作目目标标计计划划 总总结结表表 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各各阶阶段段工工作作要要求求与与下下级级共共同同完完成成 2 2 来来源源 指指该该工工作作项项目目是是来来源源于于公公司司或或部部门门的的年年度度或或季季度度或或月月度度目目标标或或新新增增工工作作 3 3 项项目目完完成成情情况况以以颜颜色色标标示示 完完成成蓝蓝色色 顺顺利利进进行行中中绿绿色色 未未完完成成黄黄色色 有有障障碍碍红红色色 4 4 能能量量化化的的都都要要量量化化 复复杂杂工工作作或或可可链链接接相相关关文文件件 完完成成3 3月月份份本本部部门门销销售售指指标标6 6万万元元 预预计计在在左左旗旗办办一一场场咨咨询询会会 推推广广非非手手术术疗疗程程卡卡 利利用用体体验验卡卡为为非非手手术术带带来来有有效效顾顾客客 在在左左旗旗举举办办一一场场高高端端顾顾客客咨咨询询会会 增增加加美美外外顾顾客客消消费费 培培育育左左旗旗市市场场 8 89 9 举举措措方方法法 实实施施具具体体步步骤骤 配配合合者者 配配合合 起起点点时时间间 监监察察责责任任 人人 1 1 通通过过发发放放体体验验卡卡给给意意向向顾顾客客 增增加加上上门门几几率率提提高高非非手手术术的的业业绩绩 2 2 通通过过 维维系系会会员员单单位位拉拉动动顾顾客客消消费费 通通过过在在左左旗旗办办中中端端会会带带动动左左旗旗市市场场的的消消费费 开开发发市市场场消消费费潜潜力力 熟熟人人介介绍绍 社社会会渠渠道道招招聘聘 每每季季 月月 周周工工作作目目标标计计划划 总总结结表表 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各各阶阶段段工工作作要要求求与与下下级级共共同同完完成成 2 2 来来源源 指指该该工工作作项项目目是是来来源源于于公公司司或或部部门门的的年年度度或或季季度度或或月月度度目目标标或或新新增增工工作作 3 3 项项目目完完成成情情况况以以颜颜色色标标示示 完完成成蓝蓝色色 顺顺利利进进行行中中绿绿色色 未未完完成成黄黄色色 有有障障碍碍红红色色 4 4 能能量量化化的的都都要要量量化化 复复杂杂工工作作或或可可链链接接相相关关文文件件 完完成成3 3月月份份本本部部门门销销售售指指标标6 6万万元元 预预计计在在左左旗旗办办一一场场咨咨询询会会 推推广广非非手手术术疗疗程程卡卡 利利用用体体验验卡卡为为非非手手术术带带来来有有效效顾顾客客 在在左左旗旗举举办办一一场场高高端端顾顾客客咨咨询询会会 增增加加美美外外顾顾客客消消费费 培培育育左左旗旗市市场场 季季总总 认认真真学学习习晨晨会会内内容容 网网上上学学习习北北京京咨咨询询会会 部部门门讨讨论论 结结合合案案例例提提高高专专业业技技 能能 终终点点时时间间 1010月月8 8日日1010月月9 9日日1010月月1010日日1010月月1111日日1010月月1212日日1010月月1313日日1010月月1414日日 星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四 每每季季 月月 周周工工作作目目标标计计划划 总总结结表表 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各各阶阶段段工工作作要要求求与与下下级级共共同同完完成成 2 2 来来源源 指指该该工工作作项项目目是是来来源源于于公公司司或或部部门门的的年年度度或或季季度度或或月月度度目目标标或或新新增增工工作作 3 3 项项目目完完成成情情况况以以颜颜色色标标示示 完完成成蓝蓝色色 顺顺利利进进行行中中绿绿色色 未未完完成成黄黄色色 有有障障碍碍红红色色 4 4 能能量量化化的的都都要要量量化化 复复杂杂工工作作或或可可链链接接相相关关文文件件 完完成成3 3月月份份本本部部门门销销售售指指标标6 6万万元元 预预计计在在左左旗旗办办一一场场咨咨询询会会 推推广广非非手手术术疗疗程程卡卡 利利用用体体验验卡卡为为非非手手术术带带来来有有效效顾顾客客 在在左左旗旗举举办办一一场场高高端端顾顾客客咨咨询询会会 增增加加美美外外顾顾客客消消费费 培培育育左左旗旗市市场场 季季总总 1010月月1515日日1010月月1616日日1010月月1717日日1010月月1818日日1010月月1919日日1010月月2020日日1010月月2121日日1010月月2222日日 星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各各阶阶段段工工作作要要求求与与下下级级共共同同完完成成 2 2 来来源源 指指该该工工作作项项目目是是来来源源于于公公司司或或部部门门的的年年度度或或季季度度或或月月度度目目标标或或新新增增工工作作 3 3 项项目目完完成成情情况况以以颜颜色色标标示示 完完成成蓝蓝色色 顺顺利利进进行行中中绿绿色色 未未完完成成黄黄色色 有有障障碍碍红红色色 4 4 能能量量化化的的都都要要量量化化 复复杂杂工工作作或或可可链链接接相相关关文文件件 季季总总 1010月月2323日日1010月月2424日日1010月月2525日日1010月月2626日日1010月月2727日日1010月月2828日日1010月月2929日日1010月月3030日日 星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五星星期期六六 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各各阶阶段段工工作作要要求求与与下下级级共共同同完完成成 2 2 来来源源 指指该该工工作作项项目目是是来来源源于于公公司司或或部部门门的的年年度度或或季季度度或或月月度度目目标标或或新新增增工工作作 3 3 项项目目完完成成情情况况以以颜颜色色标标示示 完完成成蓝蓝色色 顺顺利利进进行行中中绿绿色色 未未完完成成黄黄色色 有有障障碍碍红红色色 4 4 能能量量化化的的都都要要量量化化 复复杂杂工工作作或或可可链链接接相相关关文文件件 季季总总 1010月月3131日日 完完成成情情况况 完完成成情情况况 原原 因因分分析析 补补救救 措措施施 每每项项工工作作 占占月月度度全全 部部工工作作的的 权权重重 结结果果 成成果果 星星期期日日项项目目自自述述评评价价 亮亮占占 经经 验验 暗暗点点 教教训训 非非常常重重要要 60 60 1 1 业业绩绩值值 重重要要30 非非常常重重要要 60 非非常常重重要要 60 注注 1 该该表表为为每每周周 或或月月 工工作作部部署署用用表表 由由各各层层级级管管理理者者围围绕绕公公司司年年度度 半半年年 季季度度 月月度度目目标标计计划划及及各