桩基施工方案培训资料.doc

昆山环氧树脂二期扩建项目桩基工程 施工方案上海宝冶建设有限公司二00八年七月十八日目 录一、编制依据1二、工程概况1三、项目部管理人员及项目管理3四、主要施工机械设备配备12五、主要施工作业人员配备12六、施工进度计划13七、打桩施工方案15八、质量保证措施25九、安全保证措施37十、现场文明施工措施39十一、应急措施39桩基施工 方案审批表施工单位：上海宝冶建设有限公司 2008年 7 月 18 日工程名称昆山环氧树脂二期扩建工程建筑面积52676m2层数一至五层结构型式砼框架、钢框架方案针对性设计计算方案图安全技术措施设备人员工序安排操作防护施工单位验收方案编制人职务方案执行人职务方案审核人审核意见职务方案审批人审核意见职务方案审定人审核意见职务验收意见监理单位审批工程总监执行监理审批意见主管部门备案验收主管部门签收意见主管部门签收人昆山环氧树脂二期扩建项目桩基工程施工方案一、编制依据1、本工程施工采用的有关国家、行业技术标准及规范：先张法预应力混凝土管桩DBJT-92-2000(2002沪G502)先张法预应力混凝土管桩（GB13476-92）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）建筑地基基础设计规范DBJT-92-2000(2002沪G502)先张法预应力混凝土管桩（GB50007-2002）基桩低应变动力检测规范JGJ/T93-95基桩高应变动力检测规范JGJ/T106-972、本工程地质报告中的静力触探分层参数表；3、本工程建筑施工场地现场踏勘；4、业主提供的有关图纸资料及要求；5、本公司建筑安装工程质量管理体系文件第四版（2003）；二、工程概况1、工程简介1.1. 工程名称：昆山环氧树脂二期扩建工程1.2. 工程地点： 昆山市经济技术开发区新南东路889号昆山聚酯纤维厂区内1.3. 建设单位：南亚塑胶工业股份有限公司1.4. 设计单位：浙江省天正设计工程有限公司 1.5. 施工单位：上海宝冶建设有限公司1.6. 工程内容：拟建昆山环氧树脂二期扩建工程位于昆山技术经济开发区新东南路889号昆山聚酯纤维厂区内。桩基采用预应力管桩,该工程由南亚塑胶工业股份有限公司投资兴建。2、计划工程量桩基类型：预应力混凝土管桩，PC-400（95）AB-C80-11；PHC-500（100）AB-C80-15，13，12，11，7，9；PHC-400（95）AB-C80-6；PHC-400（90）AB-C80-11；PHC-600（130）AB-C80-15，10，9，8，7；桩长615M，桩数为暂定2840根。3、本工程工期要求：62天开工时间：2008/8/5完工时间：2008/10/54、施工场地情况本工程占地面积86331平方米，建构筑物占地面积32690平方米。施工区域平整已经全部完成，施工用水、用电接点由总包接至施工区域红线内。（1）地质条件场地的抗震设防烈度为7度。拟建场地类别属类建筑场地。（2）场地状况整个工程占地面积86331平方米，建构筑物占地面积32690平方米。场地平整已基本完成，工程建设场地属稳定场地，适宜建造本工程各类建筑物（详见岩土工程勘察报告，工程编号2007-01-39）（3）地下水拟建场地地下水属第四类松散岩类孔隙潜水和孔隙承压水，孔隙潜水主要受大气降水及地表迳流补给。承压水埋深为7.912.0M左右，厚度较大，具微承压性质。（详岩土工程勘察报告） 5、质量要求：一次验收合格6、安全要求：安全生产无重大伤亡事故，并做到文明施工。三、项目部管理人员及项目管理3.1、项目部管理机构项目部管理人员表项目经理孟庆州工程师项目副经理项目工程师施工员质量员安全员资料员3.2、项目部各管理人员的主要职能1、项目经理：对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。3、项目工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。4、施工员：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。5、质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6、安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7、资料员：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需等。3.3、项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方位、全过程管理。3.3.1、施工计划管理1、编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。2、编制周转进度计划，保证项目施工处于受控状态。3、编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。4、每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。3.3.2、施工技术管理1、施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目工程师有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2、施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批，施工方案一经审批通过，即 成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3、施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。4、施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。5、施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。、工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。.工程质量管理、工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、甲方、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。、制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。、施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。、加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。、执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照相关施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。.施工安全管理、认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。、完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。、施工中电焊机等机电设备均应设置接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。、项目部与进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。、设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理远和监理的安全监督。.工程材料管理、按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。2、桩材进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建账，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。3、桩材进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有的合格证书、质保书及复核报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。.机械设备管理、项目部机管员协助分公司机械科进行特殊过程施工机械设备鉴定。、项目部施工员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。、施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有商岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制规定认真完成例保作业（每日班前保检查、每周一次机械保养维护），并在机械手册运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助配合上级机关部门的抽检、考核。、现场施工机械设备突发故障处理执行建设公司施工机械设备管理规定。、机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。、机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。、做好易损部件的备品备件工作。.劳动力管理进入现场的施工人员均应鉴定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。所有施工管理及工作人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的操作证及技术操作证。、施工人员接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。.施工现场文明标准化管理、遵循所有现行有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。、施工工地必须有相应标牌，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负责人，明确职责。、施工现场员工着装统一，配戴胸卡，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。、施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。.项目保证措施.组织保证、组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；、项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；、根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；、每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；、每天对施工进度进行统计，每周都要出进度报表；、开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。.人力资源保证、项目经理的选择：为保证桩基工程施工工期，我公司在组建本工程桩基项目部时，在项目经理的选择上准备选拔一名具有项目经理资质、有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉电力系统管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。、项目管理人员配备桩基工程项目部管理人员的配备首选从质量和数量上进行保证，满足施工现场两班作业施工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。配备项目副经理、责任工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、机械管理员、资料员等；从素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。、项目部作业层人员的配备根据桩基工程两班作业的特点，每台桩基每班配备足够的各工种操作人员。这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等级都在四级以上。四、主要施工机械设备配备本工程主要施工机械装备表序号机械装备（试验仪器）名称型号规格单位数量国别产地1锤击桩机DJB60台3国产2锤击桩机DJ25J台3国产3履带吊LS-118台1日本4交流电焊机BX3-120-1台2国产5电子全站仪SET3110台1南京6经纬仪T2台1南京7经纬仪J6台4南京8水准仪S3台2南京9钢卷尺50m、10m、5m把3中国10铝合金塔尺T5把1中国五、主要施工作业人员配备主要施工作业人员配备情况表序号工种名称数量备注1吊机司机2持证上岗2桩机司机12持证上岗3电焊工6持证上岗4电工2持证上岗5测量工3持证上岗6普工45合 计70六、施工进度计划6.1桩基工程施工规划及顺序由于桩基工程量大且工期紧迫，故安排6台锤击桩机，根据工期和工程量参数，打桩初步顺序如下：第一阶段：1#、2#桩机施打制程区；3#、4#桩机施打成品槽区；5#桩机施打成品仓库；6#桩机施打加工油墨制程区；以上四个部位同时施工；第二阶段：1）、3#桩机施工完后增援5#桩机合打公用厂房、保养废料场、实桶区、灌桶区、罐岛区以及该区域管桥；2）、4#桩机施工完后增援6#桩机合打冷冻机房及热煤锅炉、原料槽区（二）、冷却水塔公用区、盐水池、盐水制程区、堆盐场、氧化设备区以及该区域管桥；3）、1#、2#桩机施工完后转至原料预溶区、氮气厂房、泡沫室、原料槽区、消防废水收集池以及该区域管桥。第二阶段各自打桩区域内顺序可根据实际桩机行走路线合理安排；试桩顺序应更上且优先第一阶段打桩部位试验，以利于土方工程的施工，拓开土建施工工作面。6.2本桩基工程的工期根据机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质、出图等情况综合考虑，计划在一周内组织人员、设备进场，并具备施工条件。确保按甲方要求8月5日开工，确保于10月5日按期完工，在62天内完成所有本工程桩基部分的施工任务。（进度计划详见附表） 主要设备进场计划表序号机械装备（试验仪器）名 称型号规格单位数量计划进场时间1锤击桩机DJB60台38.18.22锤击桩机DJ25J台38.38.43履带吊LS-118台18.14交流电焊机BX3-120-1台28.15电子全站仪SET3110台18.16经纬仪T2台18.17经纬仪J6台48.18水准仪S3台28.19钢卷尺50m、10m、5m把38.110铝合金塔尺T5把18.16.3进度保证措施1、根据装备和施工能力合理编制进度计划。计划要留有一定余地。要考虑气候等不能认为控制的因素的影响。如风、雨天影响压桩作业等。2、定期召开工程例会，协调解决工程衔接、工序交叉平面使用等影响进度的各种问题。避免发生内耗，耽误施工进程。3、发现工期延误的苗头，及时分析原因，果断采取措施。非关键路线可以按总时差和自由时差调整计划。关键节点，要立即上报公司，请求增加人力、物力、机械、财力的投入或安排加班，把工期抢回来。4、工期与质量、安全一样是对项目部和施工队考核的指标之一。项目部要设立重要节点奖，对按时完成重要节点的要给予奖励。5、做好设备进场前的鉴定以及维护保养，保证机械完好性，提高设备使用率。6、一旦工期落后，我公司将增加施工人员，保证现场夜间照明，实行24小时赶工。如确认现场设备不能满足工期要求，我项目部将及时调入备用设备进行赶工。七、打桩施工方案7.1施工技术准备1、认真阅读设计文件，进行施工图纸自审，参加业主组织的施工图会审，提前解决图纸上的问题；2、集中收集与本工程有关的标准、规范，组织学习和讨论，人人心中有标准，掌握施工工艺；3、由责任工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作、做好图纸会审、设计交底工作；4、做好对班组的技术、安全交底工作；5、配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员；6、项目经理组织编制施工组织设计和质量计划；7、做好与业主的测量控制点的交接工作和测量控制网的建立工作；8、项目经理组织，项目工程师负责进行施工方案交底、施工技术交底、施工安全交底；9、审查特殊技术工种等级证、上岗合格证及资质证，人人持证上岗；10、审查计量仪器、试验仪器及有关，并且必须合格；11、对各种不同类型的桩及标高在图纸用颜色区分；12、本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行；13、完成对桩基作业人员的组织准备；14、配备经过检验合格的仪器准备；15、完成对施工机械（具）的保养调试及清洁，保证在进场前机械（具）性能、状态良好；16、各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位；17、办理好业主或当地有关部门施工手续。7.2、桩基工程施工工序程序总体安排桩机就位打桩施工开挖复测绘竣工图控制网及桩位复测设测量控制网施测桩位7.3、重要工序的施工方法1、施工测量要求测量施工遵守工程测量规范GB50026-93；测量仪器是经过仪器鉴定部门鉴定合格，有合格证书并在规定的有效期内使用；测量操作人员是经过培训合格后的持证人员。2、施工测量控制网a、根据业主提供的测量控制点，采用SET3110电子全站仪建立二级精度桩基工程施工测量控制网；b、本工程测量控制网点设置在距打桩区域边缘30m以外，并与本工程中心线或轴线平行布置；c、根据测量控制网绘制测量控制网图，报现场监理检查合格后方可使用；d、对业主提供的测量控制点和自己的测量控制网要加以保护，并且有明显的标志；e、在施工期间定期对测量控制点网进行检查校正，以保证桩基工程施工的精度。f、本控制网所有控制点均采用钢筋混凝土标桩，在标桩顶部埋设钢标板及钢筋，分别用作平面控制点和高程控制点。标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。3、施工测量控制a、根据设计图纸及测量控制点用测量仪准确的投放每一个桩位，并用钢筋头进行标示，用红油漆在钢筋头上进行标注或白灰在地下进行标注。b、所有的测量投放精度单排桩要控制在1cm内，群桩要控制在2cm内，并且绘制测量成果，提交监理进行复查。c、桩位经过监理复查合格验收后，才能交到施工班组。d、施工班组在施工插桩前要再次进行复查，保证桩位的准确性。4、测量施工工序表有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用仪器报监合格测量仪器经过测量培训合格测量员持证上岗报监认可测量员业主提供测量控制点有效的书面测量控制点资料现场实际测量控制点交接测量控制点控制网布置与打桩轴线平行提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据监理核查合格控制点距打桩区域50m以上定期检查控制网测量控制网每个桩位都要有钢筋头标志画测量成果及统计投放数量监理核查合格签字同意施工单排桩位测量允许偏差1cm群桩位测量允许偏差2cm投放桩位项目部通知测量交底班组自查班组施工7.4、桩的堆放和装卸方法1、堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，有可靠的防滚、防滑措施；2、桩堆放地层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕，垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑；3、桩按不同的规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过四层，堆放支点距两端0.207L。4、装卸时应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳，避免剧烈振动，防止桩身裂损；5、桩运输采用平板车运输，运输过程中固定架支点以满足两支点法的位置处，并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩端的距离不等而造成错位，车辆底层应设置垫枕；6、桩在起吊时应使每个吊点同时升起，每个吊点受力均匀。7.5、打桩施工方法1、配桩：首先在正式打桩前，根据地质钻孔资料编制全部基桩的配桩整体计划；其次，在打桩施工过程中，对第二天计划要打的桩，结合本区域已打桩的入土情况，调整配桩计划，要求在当天晚上编好，次日上班前发给各班组记录员。特别强调，各班组须结合以往施工情况要临场随时对配桩计划提出修改意见，经技术负责人确认后调整下一步配桩计划。要求在保证质量的前提下兼顾经济，即合理配桩，避免浪费管桩。2、采用D63 型柴油打桩机。桩机就位并整平，同时焊接首节桩桩尖。就位后吊机进行喂桩作业，桩身以米为刻度划线，以利作沉桩记录。打桩前记录员应了解场地地质情况，根据实际情况精心配桩，尽量减少因配桩不足或过长的情况发生。3、插桩定位：在标有桩心的木桩处挖小坑并呈圆锥形，将尖对准锥形坑竖桩，偏差20mm，用吊锤线从两个垂直方向目测垂直度，限制偏差0.5%，低锤轻击，等预制管桩稳定后再行施打。4、沉桩时桩机应保持平整，桩架应保持垂直，桩锤、桩帽和桩身应在同一中心线上，桩帽与桩身之间应安装缓冲垫（如纸壳、麻袋等）。5、打桩过程中跟踪现沉桩的垂直度，作好沉桩记录。6、接桩：采用电焊接桩，每一根单桩的接头数量不宜超过三个。用压桩机上起吊装置吊起上节桩，清理端头板上的泥土杂物，使上、下两节桩顺直，错位偏差不得大于2mm，再次校正桩身垂直度，上下桩中心线对齐后方可开始施焊，焊条为J-422，用两台电焊机对称施焊，先对称点焊六个点，然后分二层施焊，上一层施焊完后必须将焊渣敲净才能下一层的焊接，焊缝应连续、均匀、饱满，要求无夹渣，咬边和气孔，施焊完毕经监理检验合格后方可施打。考虑到焊缝属于隐蔽工程，规范要求有可追溯性，因此在施焊完每一个接头后，质检员检查认为合格则在焊缝隐蔽记录上签字，并要求监理员检查，直到监理员认为合格后，且指令可以开始才能继续压桩。7、送桩：送桩采用插口送桩器，送桩器规格尺寸与桩规格相符合。送桩前清除桩顶及送桩器底板上的杂物，插入送桩器后调整好垂直度，然后送桩，送桩深度不易超过2m 。当出现贯入度突变，桩头混凝土剥落、破碎，桩身突然倾斜，跑位，地面明显鼓起，邻桩水平位移过大，桩身回弹曲线不正常等异常情况时，应立即通知技术负责人到现场并仔细分析原因，同时提请监理工程师共同参与。按照我公司以往施工经验，出现这种现象的大致原因有以下几种情况：1）、桩端已进入持力层；2）、该桩地下地质异常，可能有孤石或大块的建筑垃圾；主要依据地质资料和邻近桩位沉桩记录作出分析判断。对于第一种情况，可认为其抗压能力已满足单桩承载力设计要求，建议收锤并报告监理；如出现第二种情况，则会同设计、监理单位共同研究处理办法。8、为确保单桩承载力要求，收锤以贯入度为主，最后三阵贯入度为3.0cm/10击。收锤标准要会同设计、监理、建设单位一起确定，最好选择试打桩后确定。9、打桩时认真做好打桩记录，要求记录准确、真实，每天的记录交给技术负责人整理并于次日早晨交监理签字。施工中发现异常现象及时与有关方面联系，研究解决。10、所有桩打完后应进行桩位复核测量，检查桩身偏位情况。11、截凿桩头：所有桩工程均先凿去设计标高以上的多余部分，开挖承台到位后即进行截桩，截桩采用专用电锯进行，桩头吊出基坑，破碎后运出现场。7.6、操作要点1、打桩前必须处理架空(高压线)和地下障碍物,场地平整,排水畅通,满足打桩所需地面承载力。2、为避免或减少沉桩挤土效应和对邻近建(构)筑物、地下管线等的影响。3、桩位测放由基准点引出（基准点应设置在不受打桩影响的区域）应随打随测，防止挤土或被人、机械破坏或偏移，经复核后可交班组施工。水准点应测设2-3 个，也应设置在不受沉桩影响区域并经常校核。4、桩打入时应符合下列规定：（1）桩经自然养护，达到设计强度100%；（2）桩帽或送桩器与桩周围间隙应为5-10MM；（3）锤与桩帽、桩帽与桩之间应加设弹性衬垫，如硬木、麻袋、草垫等；（4）桩锤、桩帽或送桩器应和桩身在同一个中心线上；（5）桩插入时的垂直度偏差不行超过0.5%。5、打桩顺序应按下列规定执行：自中间向两个方向或向四周对称施打，由毗邻建筑物处向另一方向施打；根据基础设计标高，宜先深后浅；根据规格，宜先大后小，先长后短。6、桩的起吊、运输和堆存应如下执行：达到设计强度70%方可起吊，达到100%方能运输；水平运输时，应做到桩身平稳放置，无大的振动，起吊时应保持平稳；堆存场地须平整、坚实，垫木与吊点应保持在同一横断面上，且各层垫木应上、下对齐，堆放层不宜超过四层；7、桩的连接方法为焊接。8、接桩用材料应符合规范规定并有质保书。9、在焊接接桩时，应先将四角点固定，然后对称焊接，并确保焊缝质量和设计尺寸。10、桩停止锤击控制原则如下：桩端位于一般土层时，以设计标高为主，贯入参考；桩端达到强风化花岗岩持力层时，以贯入度控制为主，桩端标高作参考；贯入度已达而桩端标高未达时，应继续锤击三阵，每阵10 击的贯入度不大于30mm/击，并加以确认，施工控制贯入度通过用方格纸法测绘出桩的回弹曲线，从回弹曲线上再测出最后贯入度和桩身土体的回弹值；当遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜，移位或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝，破碎情况时，应暂停打桩，并与有关人员研究分析原因，采取相应措施复核桩位。7.7、工程成本控制措施1、确保工期，有效控制本工程工期成本。工期成本是工程直接成本，工期越长，工程直接成本（机械费用、劳动力费用等）越高。2、确保工程质量，有效降低工程质量成本，质量成本是隐性成本，一旦发生质量问题，所需成本都很高，只有确保工程质量，才能保证不发生工程质量成本。3、合理配备施工设备，保证施工设备的完好性，提高设备的使用率，降低施工机械费用。4、科学组织施工，合理安排施工流程，尽量避免桩材的二次倒运发生的费用。八、质量保证措施.工程质量目标、工程实体质量目标：工程合格率，本桩基工程质量达到一次验收合格。、竣工文件材料质量目标：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，按照国家标准进行整理、组建并达到业主的要求。资料真实齐全、符合要求、使用户满意。.质量管理机构及主要职责为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系。质量管理组织机构及监控体系甲方监督项目经理部质量监督站监理监督质量第一责任人项目经理项目工程师项目副经理质 量 员技 术 员资 料 员机 管 员安 全 员施 工 员设计、技术质量控制施工全过程质量控制文信、息质量控制施工机械质量控制施工质量安全培训施工过程现场质量控制打桩施工质量保证8.、质量管理措施.、质量控制体系项目质量控制图学习规范和规程施工方案的审批熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工准备质量控制进场人员资格证材料进场、出厂合格证材质合格证自检记录专检记录施工记录检验记录质量评定记录其他质量记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理资料整理现场清理中间检查自 检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接测量定位技术交底质量控制施工图纸交底施工方案交底.、质量管理措施、保证工程质量的措施项目部根据ISO9001：2000标准和我公司质量手册程序文件以及相关质量文件，建立适合本项目的工程质量保证体系。组成项目质量管理机构，落实工程质量责任制，制定质量管理制度；加强全员质量意识教育，明确质量标准，注重施工过程的工序质量管理，实行“自检、互检、交接”与专检相结合的方法，始终坚持质量第一，预防为主的方针，使工程质量处于受控状态。坚持PDCA循环，持续改进，不断提高工程质量。（1）质量方针与目标质量方针：诚信经营，铸造精品，业主满意，发展自我。质量目标：工程质量一次报验合格。各验收批主控项目符合规范质量合格质量标准的要求，一般项目其检验点合格率符合规范质量标准的要求。（2）质量管理机构与职责公司将根据该工程的特点，选派质量意识强，工作认真负责，具有一定实践经验和创优经验，有高度集体荣誉感和责任感的同志担任项目经理，对项目的工程质量负责。项目部的职能部门和参加施工的施工队、班组按其分工对工程质量承担相应的责任。质量管理部是项目质量管理的专业部门，由多名专职质量检查员组成，在责任工程师的领导下，与施工队、班组的专、兼职质量检查员共同组成织量管理网络。、质量奖惩制度项目部制定质量管理责任制，明确各职能部门、施工队、班组等管理人员与作业层人员等各岗位的质量责任以及达到的质量要求的标准。制定质量管理考核和奖惩办法（要上报公司批准）。项目管理层将纳入月、季、年度考核内容，与奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。质量实行一票否决制。加工件不合格，不准出厂；不合格的原材料、半成品和成品、设备不准使用到工程上；质量不合格的工程不准报进度，不发给完成任务的节点奖；重大质量事故的单位和责任人，除给予处罚外，单位、个人年终不得评为先进，个人不能晋级和升职。一次报验合格，其他指标均完成，奖励金额按100%计发；经过返工、修理后，第二次报验合格，尽管其他指标均已完成，奖励金额要扣减50%。发生质量事故，扣发项目部管理层以及发生事故的施工队（班组）负责人、事故班组的当月奖金。对事故责任人视其质量事故损失情况，给予行政处分和罚款。、计量与标准化管理 （1）各种计量器具在周检期内送检、专人保管。（2）各种试验要按试验程序及标准操作，并作原始记录和存档。（3）按公司的相关作业指导书和新编制的工程施工规范进行施工。、事前质量控制（1）认真抓好进场人员质量意识教育，牢记“质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场”的宗旨。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，为提高工程质量创造条件。（3）把好原材料进场验收和复验的关，不合格原材料不准放置在现场，更不准用于工程上。主要材料应先送样品给业主，取得业主同意。（4）认真做好施工技术交底。使每个作业人员掌握操作要领和质量标准。交底要有文字资料，交底人和被交底人要在交底资料上签字。（5）合理选择施工机械，搞好维护检修，保持机械设备的良好性能。、过程质量控制（1）施工过程控制以工序控制为主线，以工序质量保证工程质量。做好工序交接检查与验收。在测量放线、模板安装、混凝土浇筑、玻璃幕墙安装等与质量关系密切的关键工序，设立质量控制点，开展QC小组活动，按照PDCA循环的方法，克服质量通病、攻克质量难关、提高工序质量。（2）建立质量信息反馈系统，收集、整理相关资料，运用数据分析的方法，找出影响质量的因素，掌握质量动态，及时采取纠正和预防措施。（3）坚持“自检、互检、专检”的三检制度，做到向监理一次报验合格。（4）施工过程中，专检人员要依据有关技术标准、验收规范以及被批准的施工方案，对关键工序及重要控制环节进行严格的监督，发现问题，及时下达质量问题整改通知单，并督促整改。（5）做好特殊过程和隐蔽工程的施工记录。隐蔽工程要经专检和监理签认后，才能覆盖。（6）出现质量事故，要及时报告，不准擅自处理。要本着三不放过的原则，调查分析、制定处理方案，经监理同意后才能进行处理。6、打桩施工质量保证措施打桩施工关键过程控制措施：施工过程中插桩定位、桩位偏差、送桩标高、桩的垂直度是施工质量关键环节，需要精心施工、严格把关、加强控制。（）定位放线的控制方法根据现场的测量控制网（基准点），用J2经纬仪及钢卷尺准确地投放桩位的位置，投放的样桩桩位偏差控制在2cm之内，以确保施工后的桩体平面位移不超规范。投放的样桩桩位需画成测量成果图。桩位投放完毕，必须请监理单位进行桩位的复测检查，经检查合格并签证后方可施工。（）送桩标高的控制方法根据设计标高和0.000，计算桩的入土深度，在送桩杆上用红油漆画上标线进行标识，当送桩接近设计标高时，通过水准仪的观测来控制桩顶的标高。（）桩位偏差的控制方法认真准确对准样桩进行插桩，并通过两台交叉的经纬仪校正桩身垂直度在允许偏差之内。另外安排合理的压桩施工流程，防止压桩施工过程中对已完成的桩挤偏。（）桩身垂直度的控制方法用两台经纬仪交叉成90度，架在能看清桩的全长的地方，用经纬仪观测桩架与桩身的垂直度。先看桩尖，再看桩顶，仪器里的十字丝与桩顶之间的偏差应小于1.5厘米，以保证桩架与桩身垂直度控制在5L(桩全长)以内，并指挥桩机进行反复多次调整。尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用。桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。7、预防质量通病措施（1）消除质量通病措施产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是管理人员和操作人员质量意识不强，缺乏“认真”二字。只要真正在思想上牢固树立“质量第一”的观念，认真按程序施工和遵守操作规程，认真坚持质量标准，严格检查，层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，质量通病的问题是能够解决的。具体措施如下：（a）加强质量意识教育,树立用户至上的思想，下道工序就是上道工序的用户。（b)制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本工程哪些通病最普遍，且危害性比较大：综合分析这些通病产生的原因；采取措施进行监督和预防。（c)通过图纸会审，方案优化，消除由设计欠妥出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，积极提出建议，通过改进设计来治理。（d)加强操作技能的培训，提高操作人员技术素质，改进、优化操作方法和施工工艺，认真按规范及设计要求组织施工。对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。（e)对一些治理难度大及由于采用“三新”技术出现的新通病，组织技术、科研力量，进行QC活动攻关。（2）常见质量通病防治措施1）防止桩身变形裂缝措施桩在运输、装卸、堆放、保管的过程中，如注意不当，可能会产生桩身变形裂缝。其原因是堆放场地未作处理，运输、堆放搁支点不当，堆放层数超过规定，以及桩的自重产生地基下沉等造成。针对这些原因，采取如下措施：a.堆放场地必须平整、坚实、排水畅通，不得产生不均匀沉陷。b.桩堆存时，堆放场地必须平整，堆存层数不超过三层。c.现场倒运桩应堆桩整齐，支点位置必须符合规范要求，并处在同一截面上。d.桩在起吊运输过程中，必须保持平稳，应轻吊轻放，避免剧烈振动和互撞或与其它物体碰撞。2）防止桩身破碎措施造成桩身破碎的主要原因是桩身垂直度不符合要求、桩身混凝土质量欠缺、夹箱抱夹力过高等。可以从以下几方面进行控制。a.混凝土管桩制作过程中，必须加强桩身混凝土质量控制，保证桩身混凝土填充密实、振捣均匀。b.打桩施工过程中必须保证桩身垂直，避免垂直度超标。c.打桩施工过程中必须控制夹箱抱夹力，避免因夹箱抱夹力过高导致桩身出现裂纹甚至发生桩身混凝土破碎。3）防止桩体偏位措施施工过程中造成桩体偏位的原因是多方面的，必须作到严格管理和精心施工，控制每道工序的误差，以防止桩的偏位，具体详见下表：表四：桩体偏位的原因及措施序号偏位原因采 取 的 措 施1放样桩误差样桩逐根复核，而且要从控制桩引得，误差值必须复合要求2插桩误差根据桩的断面撒白石灰线，用定位板进行控制3地下障碍物一旦遇到较小障碍，影响桩的偏位，就把桩拔出重插，并在偏位的一侧塞垫木板等纠正如遇大的混凝土、石块等，应进行清除，或同设计等单位商量，改变桩的位置，再行施工4桩的垂直度用两台经纬仪监控桩的垂直度，经纬仪设置在桩机的正前方及侧面，不受桩机作业影响的区域5挤土影响根据桩型、挤土量的大小、桩基布置、桩数、桩机台数及工期长短等综合考虑最佳施工流水6挖土影响采用分层、均匀、对称开挖土方严禁边打压桩边挖土4）防止桩身折断措施桩身折断大都是施工不当引起的，当然，这种事故是极少发生的，只要认真组织施工，按照规定进行操作，可以予以避免。断桩的原因及采取的措施见下表：表五：桩身折断的原因及措施序号断桩原因采 取 的 措 施1第一桩不垂直用经纬仪监控2接桩呈折线状 所接的桩段不垂直，而成为折线状，那将影响压入力的有效传递，给打压桩达到预定的深度造成困难 桩机吊位和调直后，一般应避免在整根桩结束前，再次作大的移动桩机或调整导杆5）打桩施工防护技术措施随着沉桩数量的不断增加，沉桩施工挤土引起超孔隙水压力上升、土体位移和隆起，会对已沉桩基造成不利影响。为了降低这种桩基施工自身挤土影响，保护桩位的准确性，施工过程中必须严格按照桩基施工流程进行施工，并根据施工进展情况随时进行必要的调整，以保证桩机布置相对分散、沉桩速率相对均衡、挤土控