城市轨道交通工程机电安装专业各部门、各级管理人员安全生产责任制考核办法.doc

中铁局集团有限公司 市地铁一期工程（3号线）机电安装标城市轨道交通工程机电安装专业各部门、各级管理人员安全生产责任制考核办法一、 安全生产责任制是项目经理部对各个部门、各级管理人员以致每位职工所规定的，在他们各自职责范围内对安全生产工作应负责任的制度。项目经理部根据各个部门、各级管理人员的不同职责范围，分别制定了相应的安全生产责任。为使责任制得到落实，做到时时处处的安全生产工作都有人负责，实现安全生产，特制定本办法。二、 本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。三、 本办法适用于项目经理部各个部门和各级管理人员安全生产责任的考核。四、 各部门安全生产责任制考核办法：1、通过施行逐级签订安全生产责任状的方法实现一级对一级负责，即公司总经理与项目经理签订安全生产责任状（采用公司与项目经理签订安全质量包保责任书的形式），项目经理与各个部室在各自相应的责任书上签名定责。2、项目经理部将成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并根据各部门成员的月度考核情况对整个部门进行考核，部门成员月度考核基本合格，部门考核扣5分/次；部门成员月度考核不合格，部门考核扣10分/次；部门负责人月度考核基本合格，部门考核扣10分/次，部门负责人月度考核不合格，部门考核扣15分/次。3、由安全领导小组成员对各个部门的安全生产责任评分表进行打分，考核按季度进行；总分100分，80分及以上则该部门安全生产责任考核合格；70分到80分为基本合格，70分以下为不合格。4、奖罚：考核不合格的部门，项目经理将根据扣分项目对部门所有成员进行处罚。五、 各级管理人员安全生产责任制考核办法：1、为将项目安全生产责任进一步落实到人，项目经理部将根据各个岗位的不同情况，编制符合实际的各级管理人员安全生产责任状，然后项目经理分别与各个不同岗位的职工在安全生产责任书上签名定责。2、根据各级管理人员责任制内容编制相应的各级管理人员考核评分表，实行分级考核的办法，即：安全领导小组负责对项目主管领导（项目经理、项目总工、安全总监、副经理等）进行考核，项目经理负责对项目部各部门负责人进行考核；各部门负责人负责对部门其他成员进行考核，部门负责人对部门成员的考核结果由主管领导负责监督，考核按月进行。3、考核共分三个等级：考核评分80分及以上为合格，70分到80分为基本合格，70分一下为不合格。4、奖罚1）年度内每次考核都合格的个人都可以入围项目部先进个人评比，项目部将优先选择这部分职工报公司推优、评先进等。2）各级管理人员月度考核中，首次出现考核基本合格的个人，项目部将对其进行批评教育；再次考核评定为基本合格，项目部将酌情对其进行经济处罚，以此类堆并增加处罚力度；当各级管理人员个人考核评定出现5次基本合格时，则直接评定为不合格。3）各级管理人员月度考核不合格的个人，项目部视情节轻重给予停职、换岗及其他处罚。4）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，还将追究刑事责任。六、 本办法自发文之日起执行，本办法由项目经理部安质部负责解释、更新以及修订。七、 附件：1、各部门安全生产责任制考核评分表2、各级管理人员安全生产责任考核评分表。工程部安全生产生产责任制落实情况考核评分表（ 年第 季度）序号岗位姓名月度考核情况扣分1工程部部长合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次2专业工程师合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次3专业工程师合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次4专业工程师合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次5合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次6合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次7合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次8合格次数 次基本合格次数 次不合格次数 次9工程部季度考核情况统计合计考核结果： 合格 基本合格 不合格10统计时间： 年 月 日 统计人： 备注：说明：1、部门成员月度考核基本合格，部门考核扣5分/次；部门成员月度考核不合格，部门考核扣10分/次；2、部门负责人月度考核基本合格，部门考核扣10分/次，部门负责人月度考核不合格，部门考核扣15分/次；3、部门考核