晟苑容达应急救援预案.doc

应急救援预案1、 根据现场情况 一般在波普中心小范围内如发生火灾等紧急情况现场指挥如下：1.现场第一负责人（经理。如经理不在由副经理或组长担任）指挥疏散 2.现场第二负责人（副经理。副经理不在由组长担任）拨打救援电话或者119火警。 3.个员工人员按照平时演练 有秩序的快速撤离现场。 突发重大事件一经发生，当事人或知情人同时向总经办及安全监察部报告。由总经办会同安全监察部协同解决。在解决的过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门应主动配合与支持，不得延误和推诿。 4. 在时间不允许的情况下，安全监察部可以采取边向总经办报告及边自行处理的方法，对事件直接进行处理。 5.总经办在紧急情况下，有权调动公司一切必要的资源，全权处置后，再进行总结。如有偏差，待处理下次类似事件时，再吸取教训。 6.突发重大事件处理过程中涉及公司以外的人和事统一由公司总经办和安全监察部对外交涉。 7.突发重大事件的事发报告，过程请示及事后结果报告统一由总经办归口向上级公司领导报告。报告可以由安全监察部拟定，报总经办转送；亦可以由总经办拟定直接送公司领导。火警火灾应急预案目的提高自防自救能力，确保火警、火灾得到有效的控制和处理，使公司和员工的生命财产得到最有效的保障。适用范围 适用于公司办公区和宿舍、办外区事处办公楼及突发事件处置人员。应急小组组成 组长：行政部经理；副组长：各部门负责人；组员：各部门指定的消防安全员。联系电话：。处置的基本原则指挥人员日常要牢记处置程序，现场指挥要冷静沉着，切勿慌乱。通讯联络保持畅通，情况汇报简要有序，切勿在对讲机中乱喊乱叫干扰正常联络，确保指挥员指令的迅速传达和紧急情况反馈牢记时间就是生命，一切工作要争分夺秒，注意整体协同作战，互相配合，互相支援防护。以疏散人员，保证客户的生命安全为主要任务，最大限度减少人员伤亡。发生火警，火灾后原则上为一分中内报警，三分钟内启动消防设备，五分钟内赶到现场处置程序火警、火灾事故的处置一般有四步骤即：报警、确认、疏散、灭火。安全员在巡逻检查中发现火警后，应及时将火警地点、着火物资、火势大小报告火灾应急组，电话：。如确实起火火势较小，安全员完全有能力扑灭，应利用最近的灭火器将火势扑灭。如火势较大，应立即通知管理处负责及公司责任人、公安消防队（119）着火地点、着火物资、火势大小、起火原因报告清楚。安全警戒为保证补救火灾，疏散与抢救工作有秩序地顺利进行，必须对大楼内外采取警戒，包括大楼外围大楼首层出口，着火层分别设置警戒区。大楼外警戒人员在清除路障，指挥一切无关车辆离开现场，劝导过路行人撤离现场维持好大楼外围秩序，迎接消防队，引导消防车进入现场，为消防队到场来灭火展开创造有利条件。外围首层警戒不准无关人员进入大楼，指导疏散人员离开大楼看管好从着火层疏散下来的物品，引导消防车队进入火场，为消防队灭火战斗行动维护好秩序。疏散疏散组各楼层所有人员，疏散组2人一组（共3组）着火层以上人员应注意，如火热太大，着火层无法通行，应将人员顺通道疏散至首层离开大楼，疏散时应每个房间通知切勿疏忽，保证所有人员全部疏散。灭火灭火组3人一组，安排3人一组，着火楼层及其上下楼层各一组，扑灭火源，控制火势蔓延。多余人员根据实际情况合理安排全部投入灭火战斗工作。火灾扑灭后，应在管理处及公司领导指挥下做好善后工作；外围警戒、人员救护、保护火灾现场、协助调查火灾原因，事件报告。二、应急救援预案编制目的及范围1.编制目的：是通过预先计划和应急措施，充分利用一切可能的力量和资源，在事故发生后迅速控制其发展，保护现场职工和附近居民的健康与安全，并将事故对环境和财产造成的损失降至最小程度。2.编制范围：凡可能影响生产安全的事故、自然灾害、突发事件都应编制预案。三、应急救援预案体系1.企业应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案(环境突发事件应急处置预案、灭火救灾预案、)、现场处置方案2.专项应急预案是企业综合应急预案的子文件或标准操作程序，必须和企业综合应急预案接口吻合、衔接严密，协调一致，不得有任何冲突。3.企业综合应急预案应与北京市政府等上级部门预案保持协调一致，做好社会联动的接口。四、应急救援预案的教育和演练1.公司应定期组织应急救援预案的相关部门及人员进行培训，使其熟悉企业应急救援预案以及救援程序。2.应定期组织职工学习应急救援预案或自救措施，使职工熟悉预案和自救措施，掌握具体的处置方法和自救方法。3.公司定期开展群众性的有关防化学事故的宣传教育，使广大职工和周边群众都能较熟练掌握化学事故的防护及自救方法。4.公司应与周边地区村镇、企业建立日常的通讯联络点，使周边地区的村民或企业遇有异常情况能及时向厂调度中心报告。五、应急救援预案的评审和修订1.为确保应急预案的科学性、合理性和可操作性，应定期进行评审和修订。由总经理批准发布。2.当发生以下情况时，应立即组织对应急预案进行评审和修订：(1)法律、法规、标准及其它要求发生较大变更时；(2)企业管理机构或体制发生重大调整时；(3)关键设备更换或应急资源发生重大变化；(4)应急处理过程中和各类应急演练中发现问题和出现新情况时；(5)年度风险评价(审)，发现新的潜在紧急情况或重大隐患时。 总结经验教训及文档管理突发事件的起因调