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班组建设制度范文 1山西华润鸿福煤业有限公司班组管理制度2（一）序言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。 总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。 管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。 尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生在班组。 班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。 如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。 班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要，许多优秀的主任、科长，甚至矿长，都于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。 班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本3具备了“干部”的管理职能。 因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。 高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。 班组即为基层组织。 班组的特点.结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。 工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 4目录 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化班组建设，严格执行班前会制度，规范我矿班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化，规范化，保证井下安全工作领导到位、管理到位、防范到位、整改到位，特制定班前会制度。 一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，使职工服务意识和自身素质得到提高，区队建设进一步加强，班组的基础管理取得长足进步。 班前会要突出讲任务、讲质量、讲培训三大主题。 讲任务做到工作任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、自身应具备什么样的上岗条件？明明白白，清清楚楚，激发员工的积极性和主动性。 讲质量实现“被动服务”向“主动服务”的转变，通过对你本行业、矿区事故案例的讲解和分析，提高职工的服务意识，使工作达到规范化、个性化、情感化。 讲培训通过一天学二题，一月一考试，提高职工的业务技能水平，构筑长效的工作机制。 二、班前会程序 1、班前签到。 在班前会前，所有参会人员必须提前5分钟到达队部，并在班前会会议记录上签到。 按序入座准备点名，点名时员工及时答“到”，值班队长正向面对职工。 22、班前排查。 在布置安排当班工作任务之前，要从关心员工、爱护员工出发，进行职工班前的仪容仪表和精神面貌排查。 观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、宣读口号。 对集团倡导的理念、方针要作为班前会第一项内容集体宣读，使其贯穿于员工的脑海中，运用于具体的工作中。 4、布置工作。 4.1讲任务简要传达有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成工作任务的信心和决心；4.2讲安全和质量根据当班工作任务和服务现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。 培养职工在达到规范化作业的基础上如何将工程质量提高的安全作业意识；4.3讲培训按照人事科的年初安排并结合各队的实际情况确定“每日一题”的培训内容并做详细记录。 讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。 讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让员工理解一3题，掌握一题。 月末，根据全月所讲内容，组织员工进行考试，并作为员工绩效考核奖惩的依据。 从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。 5、总结表扬。 把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。 必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 6、安全生产任务确认。 班前会3讲（值班、跟班、班长）结束后，值班队长要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。 最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”。 7、班前会会议记录由班组长负责记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 8、安全宣誓。 安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。 三、班前会准备 1、值班队长要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。 按照班前会的程序和要求组织召开班前会，仔细核对人员出勤，认真填写报工单和值班记录。 42、技术队长按照人力科安排并结合本队实际情况，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，编制每月的“每日一题”的培训内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在值班队长讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”，月末积极组织职工参加人力科的统一考试，配合人事科对责任人进行经济或相关的奖励和处罚。 四、班前会要求 1、值班队长负责召开当天三班的班前会，班前会必须由队管理人员组织召开，所有参与当班生产的人员必须按时参加会议。 2、每一班要召开班前会，实行点名签到制度，并组织学习“每日一题”的内容，作重点讲解。 班前会时间不得少于15分钟。 3、值班队长要及时掌握工作面安全生产情况，并在班前会议上重点强调当班工作任务、质量标准、安全注意事项。 未参加班前会的，一律不允许安排下井。 4、班前会内容要具体，总结上一班安全生产情况，安排本班工作时要根据现场条件的变化，针对性的提出整改措施，在布置工作中要详细，无漏洞。 跟班队长、班长根据现场实际情况和工作面（工作地点）存在的问题，对工作任务、安全注意事项、劳动纪律等再次进行强调安排。 班组人员必须认真听取值班队长的安全、生产安排。 5、当班带班队长和班组职工必须同时参加班前会议。 6、值班队长安排结束后，由带班队长和当班班长对当班的安全5生产工作提出要求。 7、班前会必须要有记录，注明主持人、参加人数（具体人员见报工单）、工作任务、安全注意事项等，班前会议记录签字必须由本人完成。 8、任务安排结束后，班前会后必须全体起立并宣誓（班前会誓词）。 9、专业主管和安检人员可参加本队班前会，根据会议内容检查本队工作的落实及执行力情况。 欢迎检查人员对我队班前会进行跟踪抽查。 6二班组长随班工作制度班组长是企业中最基层的领导，对班组负有全面的领导责任，是率领工人在生产第一线工作的指挥员、战斗员，起着把党的路线、方针、政策和企业领导的决策变为班组成员实际行动的桥梁和骨干作用。 同时，综采工作战线较长，工作点多，在多点平行作业的过程中，跟班队长难以亲自督查每个作业点的安全，为确保多点作业期间的班组安全、提高班组自主管理和调动职工的积极性、创造性，特制定班组长随班制度。 1、在队党政的正确领导下，严格执行矿、队的各项安全管理制度。 负责本班组安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的第一负责人。 2、按规定程序开好班前会，班长有事请假时，由副班长代理一切事务；如正、副班长均不在，在班前会议上明确制定临时带班人员，并担负当班一切安全生产责任。 掌握本班生产工序和各工种安全生产技术标准，坚决做到自己不违章指挥、不违章作业，并及时杜绝习惯性违章和误操作事故的发生。 3、当班所有作业人员必须在班组长的带领下有序的领取矿灯、7自救器，按规定进入作业现场。 4、进入作业现场，班组长必须带头进行安全隐患排查制度，排除现场的安全隐患，确保安全后方可作业。 5、作业过程中，班组长要随时做到安全巡检，每班三次安全隐患排查落实到位。 6、生产过程中出现异常情况时，班组长要及时汇报队值班人员，在得到指示后妥善处理异常情况。 7、班组长必须将工作面的生产和安全状况在下班前向值班队长汇报。 8.认真听取职工的合理化建议和意见，不断修改、完善本班组的各项安全生产管理制度，并严格组织落实。 9.将学习和工作向结合，带着问题、压力、责任和使命学习，从而建设学习型班组，营造班组学习氛围，教育和引导职工树立学习理念，努力提高学习的的自觉性。 10.始终坚持同职工同上同下，遵守矿井“斜井人车乘车秩序”，带领本班组职工在上下班期间有序、排队乘坐人车。 严禁任何人员挤、抢坐人车，否则，除对当事人进行相关处罚外，还要追究当班跟班队长、班组长及安全员的管理责任。 8三安全质量标准化管理制度 一、标准化作业概念标准化作业是指为完成一定的作业目标而由企业制定的作业标准。 是一种高效、省力、安全的作业方法；是以制定标准和贯彻标准为主要的内容的全部活动过程。 作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选优化，制定标准和贯彻标准的活动过程，按照标准化要求进行作业就是标准化作业。 二、标准化作业的意义 1、标准化作业是针对作业人员的不正确、不统 一、不科学的作业行为而提出的。 目的是规范人在作业中的不安全行为，防止事故发生。 标准化作业是安全生产规章制度的具体化，是对安全生产规章制度的补充，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都不指明保证安全的具体做法，而这些却可以由标准化作业来加以补充和完善。 2、职工的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。 由于标准化作业是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。 3、作业标准化主要是作业方法的标准化。 然而，作业方法的改9进，必将涉及设备和环境的许多方面。 由此可见，广义的作业标准化除了作业方法的标准化外，还包括作业活动程序、作业准备、作业环境整治、设备检查维修、工器具放置使用、老保用品穿戴、个体防护设施设备，以及共同作业的指挥联络等各方面的标准化。 4、为了推进质量标准化，必然会对职工的教育培训、区队各方面的基础工作，以及促进区队各方面工作的改进和提高。 三、作业标准的内容 1、作业程序即完成作业的顺序，先做什么，后做什么。 2、动作标准动作应规定每个作业程序中所包含的动作要素和运动轨迹范围。 作业位置、姿势和工作均应符合安全、舒适、标准、高效的要求。 如站立位置、姿势、肢体动作、行动范围，抬、扛等动作的规定。 3、安全要点指明有危险性的作业中如何进行安全操作，是质量标准化中对安全工作的重点提示，即防止作业中发生危险，出现意外的操作要领。 四、制定作业标准的方法 1、分解作业过程，明确生产作业中最基本的作业单元的内容。 2、按照作业单元制定作业标准。 作业标准必须符合工艺、设备的技术特性，符合有关规范的规定，体现标准化操作方法的科学合理性、先进性和可操作性，满足作业安全、准确、省力、高效的要求。 3、作业标准的制定应以国家和行业标准、规章制度生产实践经验等为依据，由作业者、技术人员和管理者共同提出，经专家审定，10企业批准，以标准的形式发布，作业者共同遵守。 4、严格按采煤专业煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法中的有关规定及标准进行管理考核，确保工程质量达到优良品。 11四安全隐患排查治理制度 1、为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实安全生产责任制，及时消除生产现场安全生产隐患，防止发生事故，确保班组作业人员的安全生产，特编制xx队安全生产隐患排查、治理制度 2、队长对本队安全生产隐患排查治理工作全面负责。 各班组负责实施分管范围内的安全生产隐患排查治理。 3、组织领导为切实加强综采队安全生产隐患排查治理工作的组织、管理和协调，保证此项工作顺利进行，队决定成立安全生产隐患排查治理工作领导小组。 组长副组长组员 4、安全生产隐患的排查治理严格按照“入井隐患排查填写隐患排查记录分类开会落实整改复查验收信息反馈新的隐患排查”的“闭环管理”工作程序动作。 即所有安全生产隐患问题的处理必须执行闭环管理原则，从隐患的提出，到明确解决问题的责任人、预防措施、完成时间、标准要求，到解决问题的复查人、复查时间、复查结果，要形成一个闭环控制。 125、安全生产隐患的排查。 队、班组管理人员结合各自的分工和生产现场出现的问题，认真做好各自分管范围内的安全生产隐患排查治理工作。 6、对排查出的安全生产隐患要进行分类，并制定详细的整改方案和安全技术措施，做到“五落实”（即落实责任人、落实措施、落实资金、落实时限、落实整改），保证安全生产。 7、队安全生产隐患排查由队长负责，每天组织召开一次。 做好隐患整改记录。 指定安全生产隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改，能现场整改的必须立即组织整改，消除隐患；不能整改的，要及时反馈到队上，以便安排限期整改。 8、各班组安全生产隐患排查治理工作由带班队长和班长、当班专职安检员负责，每班至少组织三次以上，必须落实责任，排查到位，重点督查安全生产隐患的整改落实情况。 对工作地点的安全情况和机电设备的运转进行详细安全隐患排查，确认安全时方可作业。 9、对工作面安全隐患因条件、设备、施工等原因暂时不能整改的安全隐患要做出规划，逐步加以解决，同时要报矿上协调解决。 在问题未解决之前，必须制定安全措施，保证安全生产。 10、全队所有职工，特别是班组长以上管理人员，在现场进行检查时，遇到危险情况，有权立即停止作业，撤离人员并及时向调度室汇报。 13五班组和各岗位安全评估制度 1、推行班组安全生产风险预控管理。 2、在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 3、实行职工安全自我评价系统，将煤炭生产的工序流程、质量标准及职工应知应会、事故防范和安全自救等方面的基本知识和有效方法细化为职工开展班前预想、班中控制、班后评价的具体条款并形成计算机软件系统。 通过职工的操作执行，进行自我教育、自我提高、自我控制、自我评价、自我约束、规范作业行为，持续提高安全绩效和安全管理水平，预防、控制、减少事故的发生。 4、职工安全自我评价系统主要由班前预想、班中控制和班后评价三个部分组成。 5、班前预想是指在班前根据工种要求和煤矿生产现场实际情况，对生产现场可能发生的安全问题、职工工作前必须掌握的基本情况和工作前必要的准备进行事先提示、确认，做到心中有数，有备无患。 6、班中控制是指职工在现场工作中遇到安全方面的问题时，根据班前预想的预案，按照系统规定的安全控制条款和工程施工措施进行自我规范控制，确保安全生产。 7、班后评价是指职工和班组、队上对职工本人当班的安全行为和效果进行自我评价和综合评定，查找存在的问题，吸取经验教训，14持续整改提高。 15六事故报告和处理程序 1、事故的报告程序发生事故后，现场负责人，当事人或最早发现人，应立即将事故的地点、时间、概况向队领导和调度室汇报清楚，并会同机电部门采取措施、排除故障，尽快恢复生产。 2、事故的追查权限及处理 (1)特大事故，向队领导和调度室汇报清楚，由上级有关部门负责组织追查，发生事故的第一责任者、当事人、分管领导及技术人员参加。 (2)重大事故，向队领导和调度室汇报清楚，由上级有关部门负责组织追查，事故的第一责任人、当事人、分管领导及技术人员参加。 (3)一般事故，由分管队长组织并主持，技术员、现场负责人、当事人及观场有关人员参加。 3、事故分析、追查 (1)一般事故发生事故，原则上要在事故的当天进行追查分析(即不超过24小时)并将事故的经过、原因、责任划分、初步处理意见、采取的防范措施、书面报告机电部、安监部。 (2)出现机电运输事故，必须由单位安全第一责任者组织，认真分析追查，不得隐瞒事故，对出现隐瞒事故的班组和个人要追究其责任，并处以100元的罚款。 4、事故追查应做到四不放过 (1)事故原因分析不清不放过；16 (2)事故责任者和群众没有受到教育不放过； (3)没有防范措施不放过； (4)责任不落实不放过。 17七事故分析处理制度 1、全队地面、井下任何施工地点发生人身、非人身事故时，班组长或现场工作人员都要以最快的速度报告值班队长，报告内容包括事故发生时间、地点、受伤人数、受伤人等。 现场人员要根据受灾情况，及时采取一切措施进行抢救。 若遇重大灾害事故，井下人员必须按照作业规程规定的避灾路线，确定撤退线路并清点人数，发出信号，按顺序组织撤退。 2、事故发生后，按照“三先三后”的原则，对受伤人员进行自救，确认自救到位后，组织升井。 并保护好现场，由队及安检科组织调查原因。 3、事故调查程序一是现场保护与勘察，凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，必须移动者应做好现场标记，认真保护好现场； 4、事故调查的主要内容应查明事故发生的时间、地点、性质、类别、致害物和后果，弄清楚事情发生的经过，搞清楚事故中人的因素、管理因素、措施的贯彻，规章制度的建立、安全责任制的落实，环境因素与事故的形成，发生后果的关系。 5、事故调查的分析对调查材料进行，并按照受伤部位，受伤性质，起因物、致害物、伤害方式、不安全状态和不安全行为进行分析，确定事物的直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和间接责任者及领导责任者，并根据事故后果，对事故责任着应负的责任提出处理意见。 186、根据分析，提出事故的防范措施，贯彻执行，防止同类事故再次发生。 19八安全检查与奖惩制度 1、班组完成队上下达的月度作业任务、工程质量、材料消耗指标、安全考核、文明生产指标、实现安全生产的进行奖励。 2、在安全生产方面，主动向队上提出合理化建议，经采纳对安全工作有明显效果的进行奖励。 3、在小改小革、科技创新及新技术、新工艺的推广使用中做出贡献的进行奖励。 4、对现场材料使用中做到废旧利用，及时回收或利用的，进行奖励。 5、在现场安全管理中，能够主动做到“三不伤害”原则，并且能够及时制止“三违”，举报损坏企业安全生产权益的行为，经查属实，对举报人进行奖励。 6、对安全生产造成隐患但未造成人身或非人身事故的，处以50100元的罚款；造成轻微伤害的，根据责任大小，按照矿相关规定处理，造成重大事故的，汇报矿相关单位，积极配合调查组调查处理。 7、当班工作面工程质量出现下滑及造成工作面停产2小时以上者，根据综采工作面工程质量管理及考核办法进行处理。 8、对现场作业出现“三违”的，对相关责任人处以100400元的罚款外，还要对责任人进行下岗培训。 9、在现场施工中，故意浪费材料，对现场文明施工破坏的，根据情节轻重，进行100500元的处理。 xx、现场着装不规范，操作中存在非规范性行为的，进行教育后屡次出现的，进行100300元的处罚。 九班组学习培训制度 1、为促进本队安全生产，逐步提高员工专业技能，结合我队的实际情况，特制定本制度。 2、成立以队长为组长，支部书记副组长，技术队长为主要落实人。 3、拟定队上每月的培训计划和培训内容。 4、要求本队的每个职工必须严格按照要求参加培训。 5、班组长要做好班组内所有员工的思想工作，要求本班组的职工要以积极的态度面对学习培训。 6、职工的学习和培训采取积分制，对认真参加培训并且考核合格的职工在积分册上每次加1分，对没有参加或考核不合格的职工则相应的扣分。 7、对该班组内没有及时参加培训的，要追究班长的责任，并查明原因，进行处理。 21十岗位练兵、技能竞赛 1、班组成员分工明确，有新工人时必须指定师傅，签订师徒合同。 2、根据班组人员的情况，要进行结对帮教活动。 3、各个岗位的人员要进行每月一次的理论考试，并根据现场操作，以及对设备的应知应会，每月评选一位岗位能手。 4、根据评比结果，要对岗位能手进行当月奖励。 对不合格人员进行处以100500元的处罚，连续出现3次以上的，要调离本岗位。 5、对签订师徒合同的人员，队上每月要进行一次考核，师傅不须严格要求，徒弟必须严格遵守。 6、徒弟在实习期内出现“三违”等现象的，师傅必须付连带责任，徒弟在实习期内表现积极，工作出色的，对师傅进行奖励100500元。 7、积极开展班组安全技术革新。 鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 22十一交接班制度 1、各班组带班副队长及班组长必须严格执行交接班制度。 2、每个班组必须由带班副队长带领，做到集体入井、集体交接、集体收工、集体升井。 3、每个班入井前，必须由值班队长主持召开班前会。 根据上一班井下作业地点汇报情况，针对性地进行生产工作安排；二是进行安全预想及形势讲评。 班前会要准时、简明，完毕后排队更衣，顺序乘车。 要准时入井，安全准时到达作业地点。 4、进入作业地点后，必须与上一班岗交岗、口对口，交不清不能走。 5、每个班和每个岗位必须按照作业计划、岗位责任制和质量标准，在本班内保质保量按时完成额定工作量，并在班末认真填写交接班记录台帐，与下一班认真交接签字。 6、交班人员必须将当班安全生产情况、设备运行情况、材料配件消耗和供需情况、遗留工作和存在问题，以及接班后注意事项交接清楚。 7、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决。 9、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。 对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。 10、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工23程质量标准、作业规程规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。 接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。 11、接班后，带班副队长要向矿调度室汇报当班作业地点、负责人、出勤人数、工作内容、设备运行状况、各环节存在的问题及开工情况。 班末交班前，要向矿调度室总结汇报当班安全生产情况。 12、交接双方带班副队长要互相协调，如发生争执意见，必须及时向队长汇报，并按队长提出的协调意见执行。 班组长交接班 一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。 二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交问好的设备。 三、交卫生当班人员应做好设备、巷道、工作面的清洁卫生，交班时交代清楚。 四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录24交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。 “十交”与“五不交”。 十交 1、交本班生产情况和任务完成情况； 2、交仪表、设备运行和使用情况； 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整； 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求和注意事项； 9、交跑冒漏情况； 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交； 3、岗位卫生未搞好不交； 4、队制定本班的任务未完成不交。 七、交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为 251、接班情况； 2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，安全生产情况，工具、设备情况； 3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示； 4、交接班记录一般保存三年。 26十二现场安全文明生产制度 1、工作期间，各工种严格执行煤矿安全规程、作业规程中的规定，杜绝违章操作。 2、工作面设备包机到组、到人，必须做到勤检查、勤保养、勤检修，保持设备完好。 3、各司机、电工、爆破工等特殊工种持证上岗，严禁无证人员操作。 4、正确操作设备，及时检修设备，保持机电设备完好率90%以上。 5、及时检修支架，保持支架各液压、机械元件齐全、完好，无漏窜液，管路排列整齐，不挤、不压、不乱。 6、各种缆线、管路按标准悬挂整齐，不扭结、落地、挤压，电缆线不得用铁丝绑扎，乳化液胶管不得与电缆线悬挂在一起。 7、所有支柱完好、不漏液、不卸载，无外观损伤。 工作面达不到要求的支柱不得超过2根。 8、各电机冷却系统完好无损，冷却效果良好。 9、上班期间不得脱岗、串岗、睡岗。 10、工作面必须做到“三直、一平、两畅通”，做到文明生产。 11、保持各处巷道完好，巷道发生变形时，必须及时加固维修，维修后的巷道无空顶、空帮现象。 2712、电气设备上部有淋水时必须采取可靠的保护措施。 13、工作面两顺槽无超过长5m，深0.2m的积水。 14、按规定回收相应的锚杆、托梁、金属网等，不得无故丢弃。 15、所回收的材料及时升井，备件码放整齐，并有标志牌版，严禁井下乱堆乱放。 16、枕木、轨道等及时回收不丢弃，回收率要达到100%。 17、所用工具定点存放，不乱放。 18、设备列车，破碎机等上无杂物堆放。 19、及时清理列车上的杂物，浮煤及煤尘等，时常保持列车干净整齐。 20、及时清净绞车内的浮煤，杂物等。 21、下班前拉空输送机等上的煤炭，保持各自范围内的工业卫生。 22、及时清扫架杆上煤尘，及时清理输送带上线绳等杂物。 28十三安全举报制度 1、职工对现场作业环境的安全状况有知情权。 2、职工有权拒绝违章指挥，职工有权制止违章作业。 3、职工在作业过程中发现安全隐患时，要及时汇报班长和安全员，班长和安全员要组织职工现场及时处理，未处理者不得进行作业。 4、安全隐患未排除前，如果班长安排施工，职工有权拒绝作业，职工可以举报这种“违章”行为，一经查实，对相关责任人进行处罚，对举报人予以200500元的奖励。 5、职工在上下班途中、作业地点等先要检查安全状况，随时掌握作业现场的安全情况，在作业现场要做到“三不伤害”原则，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 29十四员工安全权益维护制度 1、落实班组安全生产权益。 班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 切实落实煤矿工人安全生产权利。 2、加强班组安全文化建设。 积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动。 3、强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。 培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 4、强化安全教育培训工作。 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。 5、班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。 6、健全班组组织机构，设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员；加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益；积极开展争创党团员安全30示范岗活动，促进班组安全生产。 十五安全绩效考核制度 1、实行班组安全承包责任制，班组安全与班组成员的绩效工资相挂钩。 2、班组每月的“评优”活动实行“安全一票否决制”。 3、班组必须做到无轻伤及其以上的人身伤亡事故和三级以上的事故。 4、班组杜绝出现集体“三违”现象，若班组出现一次，取消本班组当月的各项安全奖，并对本班组当月的安全抵押金全部扣除。 若班组中出现个人违章现象，除对本人处罚外，还要追究班长、安全员的管理连带责任。 5、班组若出现一次“轻伤”人身事故的，扣除当月各种安全奖和风险抵押金外，还要对相关责任人进行调查，根据责任大小进行处罚3001000元。 情节严重者，要进行下岗培训。 6、班组安全绩效考核包括班组每一位成员，实行班组成员连带责任，即班组成员中有一个出现不规范行为，班组其他成员都要承担连带责任，形成班组成员互相监督，互相帮带。 31十六班组长行为准则 一、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。 二、对本班的安全工作负第一责任。 三、以身作则，认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。 四、如实汇报在本班组工作中存在的安全管理问题及发生的责任事故。 五、了解职工思想，分析产生不安全行为的原因，并落实好帮教措施。 32十七班组安全活动制度 一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为检修班每周六下午1600430；生产一班每周四下午16301700；生产二班每周五下午16301700；安全日活动时间不得挪作他用。 三、活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全