工程项目管理目标责任书(改).doc

河北华夏永安建筑安装工程有限公司工程项目管理目标责任书为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：一、 项目情况：1、 项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程2、 项目经理：程众 二、 项目管理责任目标（一）、 施工工期目标：本项目暂定工期自2007年4月26日起，至2007年 月 日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。（二）、 工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。（三）、 施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。（四）、 项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：1、 工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容1)、 公司供应工程材料总价确定为：157.8万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。2)、 清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：51万元 ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。2、 变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。3、 施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。（五）、 工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。（六）、 施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。三、 成本目标完成情况奖惩办法： （一）、 工程量清单目标成本完成情况：1、 当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。 2、 当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。3、 当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。4、 虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。（二）、 工程变更或洽商：在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。1、 变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。2、 变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。3、 变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。 四、 项目经理工资：1、 每月基本工资：3000元人民币。2、 工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。3、 工地补助包括：1)、 唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。2)、 非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。4、 通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。5、 交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。五、 工程其他任务完成情况奖罚：1)、 开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。2)、 上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。3)、 月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。4)、 催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。5)、 施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。六、 材料采购、供应品种划分：1、 公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。2、 施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。七、 项目资金（一）、 项目开工后，公司拨给项目部2000元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。（二）、 项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。（三）、 项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。（四）、 项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。 八、 本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。九、 特殊约定事项：（一）、 公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。（二）、 因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。（三）、 因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解