工程机电设备公司施工管理制度.doc

工程机电设备公司施工管理制度 工程机电设备公司施工管理 一、工程施工管理制度第一章总则第一条为了科学、合理地利用企业的人力、物力、财力等等各种资源，有效快捷地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制定本制度。 第二条公司承建的各类工程，均须纳入管理范围。 并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。 第三条施工管理的依据 1、国家或有关省市法律、法规及有关施工规范。 2、甲、乙双方签订的工程合同，建设工程全部设计文件及施工组织设计或方案。 3、公司有关施工计划及有关规章制度。 4、上级主管部门对建设工程的特殊指示和要求。 第四条施工管理分工工程管理部负责协调各个工程项目的施工管理，各职能部门负责各自职责范围的管理工作，项目经理对具体项目的施工管理负全面责任。 第二章施工准备第五条技术性准备。 工程中标或项目合同签订后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。 1、熟悉和审查图纸。 技术质量部、工程管理部和项目部，要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业、工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错，完善施工图。 2、收集工程有关资料。 为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，工程管理部、技术质量部和项目部要到现场进行实地调查，了解现场各方面情况及其他技术经济条件等情况。 3、编制施工组织设计。 施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照规定和报批程序，组织施工组织设计的编制和审批。 未经审批的施工组织设计不得实施。 工程亦不准开工。 4、编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度。 工程管理部根据工程施工图预算、施工定额向施工班组进行承包，签订班组承包合同，并根据工程特点和本单位实际情况，制定切实可行的现场施工管理办法。 第六条现场施工准备 1、工程管理部要落实项目经理人选，由项目经理组成项目部，签订项目承包合同。 2、技术质量部要对承建工程进行区域测量、放线定位，定位后办理有关验线手续。 3、工程管理部要会同技术质量部根据工程需要，计算施工用水、电用量，确定管线布置，布置施工场地障碍清除工作，安排材料运输通道和堆放地点。 4、工程管理部会同安全设备部根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具的配备，并按计划组织进场。 对设备要作好维修保养工作，以保证设备的良好状态。 5、材料物资准备。 开工前一周，项目部或施工班组要会同商务部根据施工图预算提出的备料计划，交物资供应部和财务部；由财务部安排落实奖金使用计划；由物资供应部安排材料、设备采购和加工订货计划，做好材料设备进场计划。 6、工程管理部要督促项目经理安排好施工队伍进场前的有关准备工作，如食宿、卫生设施、施工扰民等问题。 第七条施工队伍准备。 开工前，工程管理部要汇同有关部门和项目部安排劳动力调配。 1、落实施工队伍，做好劳动力的配备，按期组织队伍进场。 2、根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力。 如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量选用素质较好的专业化施工队伍，并按相关部门的规定办理手续，签订合同，安排进场教育。 3、做好特殊和短缺工种的培训工作。 4、对参加施工的全体人员进行技术培训、质量、安全交底。 第八条开工前，必须按有关规定办好开工手续（如质监、安监、报建等），并取得社会管理部门（如消防、市容、环保等）的认可。 第三章现场施工管理第九条现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。 第十条施工进度计划的编制、贯彻和管理 1、施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。 较大工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工进度计划编制的程序，应是先编制整个工程的施工总进度计划，然后再编单位工程进度计划。 编制单位工程进度计划时，应以总进度计划为依据，不得突破总工期；编制总进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。 月、旬、周作业计划是单位工程进度计划的具体化，由各施工班组，根据总进度计划，结合班组的工、料、机情况制定。 3、施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。 4、工程管理部是施工进度计划的管理部门，项目部和班组长负责计划的贯彻实施。 要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证，随时掌握工程进展情况，及时采取各种措施，保证计划按期完成。 原则上实行项目经理部周检，公司半月检的检查制度。 第十一条施工过程中的检查及督促 1、坚持检查制度。 除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行日常的或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。 检查必须有记录、有分析、有总结、有整改意见。 2、搞好调度工作。 施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。 及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工协调会，解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。 3、施工现场要坚持“施工日志”制度。 “施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。 “施工日志”必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。 4、及时办理变更、洽商和经济增减账手续。 无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。 重大设计变更应报公司技术质量部和分管领导同意。 5、成品保护。 工程施工过程中要特别注意半成品、成品保护，要制定措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏的情况发生。 第四章竣工验收及回访维修第十二条加强对竣工验收的组织领导。 工程管理、技术质量等管理部门及项目部、施工班组必须认真做好工程收尾、竣工验收文件和资料的收集、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。 第十三条本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。 在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的人员进行功能保驾，发现问题，及时维修。 工程移交半年和一年后，应分别安排专门人员对建设单位（业主）进行回访，虚心听取意见，彻底处理遗留问题。 第五章附则第十四条本制度执行中的具体问题，由工程管理部负责解释。 二、施工任务单管理制度第一条为加强项目管理，促进成本核算，完善工程人工费的核算和分配制度，以及项目的安全、质量管理，特制定本制度。 第二条施工任务单的组成内容施工任务单的组成内容分为施工任务交底内容和施工任务验收内容两部分。 施工任务交底内容包括工程项目、交底时间、交底人、接受人、施工部位、作业期限、质量标准、施工内容及工程量、技术交底内容、安全交底内容。 施工任务验收内容包括班级互检记录、施工过程安全文明施工情况、实际完成工程量、实际质量等级、结算方式、施工班级自评，以及有关人员的签章。 第三条施工任务单编制与签发施工任务单由公司编制，并根据有关政策的调整及实际情况进行调整修改。 施工任务单由工程管理部或项目经理（负责人）签发，并负责组织施工内容、技术、安全交底。 施工任务单应在施工开始前下达。 第四条施工任务单的执行施工任务单一经下达，项目部或班组必须严肃认真执行。 在保证工程质量、安全、节约、计划工期、文明施工等前提下，全面完成工程任务。 各有关管理人员要为项目部或班组创造施工条件，经常深入现场，了解施工进度、材料供应、质量、安全和定额完成情况，及时帮助解决施工中的问题，促进任务和定额的完成。 第五条施工任务单的记工考勤施工任务单在执行中，生产班组要逐日填写考勤记录，并根据实际出勤工日进行分项用工登记填报，不得任意串工，严禁弄虚作假，如发现多报冒报的要认真追究严肃处理。 第六条施工任务单的验收施工任务单下达的任务完成后，应及时验收。 施工任务单验收由工程管理部汇同技术质量部等部门组织实施，组织项目经理（负责人）或班组长等有关人员共同参加或分别进行验收。 施工任务单验收的主要内容必须包括实际完成工程数量、工程质量、安全、文明施工等情况。 对完成工程数量要实测实量，计算准确。 质量员对质量标准要严格掌握，不能照顾迁就。 材料使用情况，应以完工工程数量、材料消耗定额及实际耗用量为依据进行验收结算。 验收要有直接施工的项目部或班组参加，共同承认。 施工任务单验收应做到完一项验一项，随完随验。 要防止项目竣工或年底集中、量大、时间紧，发生偏差。 施工任务单验收后各有关人员应在任务单上签认，作为结算依据。 第七条施工任务单的结算施工任务单的结算由工程管理部负责。 结算应按照完成工程和劳动定额计算定额用工；并根据用工登记累计实际用工。 工程管理部应按任务验收情况审定结算定额及定额用工。 施工任务单结算应有项目部或班组的人员参加。 施工任务单结算注意事项 1、下达任务项目与结算任务项目的工作内容、工程数量是否有变动。 结算数量与定额是否与结算项目相符。 2、任务单上的附加工、零用工是否符合定额规定，要严格审查。 3、班组结算施工任务单的实际用工及计时工日、停工工日总和应与班组出勤总工日相符，不符时应以出勤总工日为准。 4、由于甲方增加施工内容或设计调整，应办好有关签证手续。 第八条施工任务单的使用与保管施工任务单和工作量清单是工程统计、考核工效、计算工资或生产奖励的原始依据。 也是领导及财务人员进行人工成本分析的资料。 施工任务单一式四份，审核结算后分别交财务部、工程管理部、技术质量部和安全设备部进行结算和备案。 工程管理部在工程竣工后，要将结算后的施工任务单汇总，装订成册，妥善保管。 第九条施工任务单管理的职责分工工程管理部负责施工任务单的签发、验收、结算以及各项交底的协调。 项目经理（负责人）按要求认真填写，全面组织落实。 班组长负责编制和结算及工程任务的具体实施。 技术质量部负责提出技术措施和质量要求，技术质量交底、质量检查验收和鉴定质量等级。 安全设备部负责安全交底和检查施工安全。 三、施工人员管理制度为加强工程项目的文明施工管理，切实保障施工人员的人身安全与健康，依据国家、上海市有关法规，制定本制度。 第一条施工人员资格。 1、施工人员主要指进入施工现场的公司员工、外包人员、有关设备供应商的安装人员。 2、项目经理部须建立工人登记簿，职工须上缴身份证（复印件）等证件，以及本人一寸照片2张，由公司统一办理出入证、暂住证。 外包人员也必须经公司审核并办理有关手续 3、特殊工种人员必须持有效操作证。 第二条施工人员必须接受有关培训，方可参与施工。 培训主要有以下几种 1、安全教育； 2、施工基本常识以及技术、安全交底； 3、公司规章制度； 4、业主或甲方的有关制度； 5、特殊工种的技术培训。 第三条施工人员必须服从施工现场管理。 1、公司职工经公司统一安排，方能进入施工现场，其它人员未经许可，严禁进入。 2、施工人员必须遵守本公司各项规章制度和业主有关管理规定。 3、进入施工现场必须按要求配戴安全帽、工作服和其它必须的劳防用品。 4、施工人员必须按照有关标准、规范进行施工，严禁违章作业。 第四条施工人员住宿。 1、宿舍区域内必须建立卫生值日制度，所有住宿人员必须参加卫生大扫除。 2、宿舍区域内必须保持整洁和走道通畅，不随地大小便、不乱泼污水、不乱扔杂物，不乱倒垃圾。 3、住宿人员每天起床后要折叠被褥、铺位、挂好毛巾衣物、餐饮具架，保持日常宿舍清洁整齐。 4、严禁私拉私接电源，禁止使用电加热器和煤油炉等明火器具，不在床上吸烟，不乱扔烟蒂。 5、严禁赌博、酗酒、闹事、打架等事例发生。 第五条施工人员就餐。 1、就餐人员要遵守食堂作息时间，不得强行要求提早开饭，特殊情况须与有关部门联系后安排。 2、维护排队领餐秩序，不插队，严禁吵闹滋事。 3、保持就餐区域的卫生，不随地乱倒乱吐，残渣剩菜倒入泔脚缸内。 4、养成个人良好卫生习惯，饭前洗手，饭后漱口，碗筷饭盒及时刷洗干净。 不食用无证摊贩的盒饭、点心等。 第六条施工人员如厕。 1、必须在工地厕所如厕，严禁随地大小便。 2、大小便必须入槽入桶，使用卫生纸，便后及时冲洗。 3、勿在厕所内乱涂乱画，保持厕所整洁。 4、养成个人良好的卫生习惯，便后洗手。 第七条施工人员违反本制度，按照公司职工奖惩制度处理，给予行政处分和经济处罚。 若因严重违反公司及业主(甲方)的规章制度,产生严重后果,公司将给予除名处理. 四、施工现场管理制度为加强施工管理，推进文明施工，确保施工安全和施工质量，现制定本制度。 第一条公司职工经公司统一安排，方能进入施工现场，其它人员未经许可，严禁进入。 第二条进入施工现场的施工人员，必须持有由公司统一办理的出入证；必须遵守本公司各项规章制度和业主有关管理规定。 特殊工种必须持有有效操作证，严禁违章作业。 第三条施工现场各种标识必须按标准张贴,安全标识必须醒目。 第四条施工现场必须按规定配置各类消防器材，按规定配备配电箱。 第五条各种电动工具、施工设备必须完整有效，防护罩完好牢固，经有关负责人检查无误并作使用方法交底后方可使用。 第六条坚持文明施工，保持场容场貌井然有序；施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场的整洁；严禁施工现场散乱，严禁随意堆放材料及其它物品，确保通道畅通。 完工后必须做好现场清理工作。 第七条坚持实施垃圾袋装化，合理确定堆放地点，及时清理出运。 第八条项目经理部或班组长必须做好对职工的分工种技术质量交底和安全交底，并履行书面签字手续。 第九条进入施工现场必须按要求配戴安全帽、工作服和其它必须的劳防用品。 工作服必须保持整洁，防护用品必须正确佩戴。 第十条施工生产必须严格按照有关程序和施工规范进行，严禁违章操作，严格遵守有关安全规定，确保安全生产。 五、工期管理制度为加强工程项目管理，强化成本核算，不断提高劳动效率，特制订本制度。 第一条按照“谁管生产，谁管工期”的原则，项目经理是项目工期的责任人，工程管理部负责项目工期的督查。 第二条按项目工期要求认真编排施工进度计划，并严格执行和控制。 第三条认真做好工程项目定额人工含量分折，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。 优化劳动力组织，合理安排加班。 第四条按进度计划制定材料计划，及时安排资金，组织材料进场，以防停工待料。 第五条根据施工需要，添置施工设备，合理安排各工种及机具的匹配使用，不断提高施工效率。 第六条积极引进使用新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。 第七条如属甲方增加、更改项目和设计变更，必须签妥有关造价和工期变更手续，并在不影响总体工期的前提下进行调整。 六、施工（现场）协调会制度为加强企业管理和项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工中的问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制定本制度。 第一条会议时间一般情况下，施工现场协调会至少每三天举行一次。 第二条会议地点根据施工需要，可在公司或施工现场召开。 第三条会议的主持由分管副总或职能部门负责人担任。 第四条参加人员公司各有关部门负责人和各工地主管人员。 必要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。 第五条会议内容 1、汇报和交流工程项目的进展情况； 2、提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议研究讨论确定； 3、布置下一工作时间段的重点工作任务，提出应注意的问题和必须解决的问题。 第六条施工协调会，必须如实做好会议纪要，并注意收集与会议有关的资料。 第七条在协调会上提出的问题必须同时提供解