在装备公司上半年工会建家推进会上的发言.doc

实施“七项工程” 建设“职工小家”-在鲁南装备公司工会“职工小家”建设推进会上的发言金源公司工会（2011年8月25日）工会作为企业联系职工群众的纽带和桥梁，一直发挥着不可替代的作用。金源公司工会在工会建设上始终履行自己的职责，紧紧围绕生产经营中心，认真贯彻执行党的新时期的工运方针，积极做好工会各项工作，有效地促进了金源公司和金源公司工会事业的稳步发展。今年，从密切领导和群众的关系入手，把维护职工的合法权益作为主抓手；以增强企业凝聚力，调动职工的积极性、主动性和创造性为目的；把增强基层工会活力、提高职工队伍素质作为重点；积极实施七项工程，深入开展建设“职工小家”活动，有效地推动了工会工作的开展，为金源公司两个文明建设做出了积极的贡献。 一、实施民主管理工程，做到“政治上保证、制度上落实、权益上维护” 为了实现工会领导班子的民主化、科学化，真正代表职工的心声，干出的事业有成绩，有创新，有发展，公司工会采取了三项措施：一是民主选举产生了7名工会干部，明确了工会职能及工作制度；二是制定完善了民主评议干部制度、职代会审议工作制度等一系列制度办法；三是认真抓民主管理制度的落实。为了使全公司工作稳步向前发展，在工作中能积极探索新路子，求得新突破，出现新亮点。组织全体职工开展了“我为金源科学发展建言献策”活动，并筛选好的意见或建议给领导当参谋。征集建言献策11条，及时向公司行政领导和上级工会进行了上报，创造经济价值30余万元。 高度重视厂务公开工作，设置厂务公开栏、形势任务宣传栏、通知栏各一块，对于职工关心的企业生产经营、工资奖金发放、出勤考勤、职工奖惩等情况及时公示。重新修订厂务公开办法。对上级工作安排部署、企业发展建设状况，及时向职工进行传达贯彻。坚持每周一全体职工班前会，进行必要的安全质量知识教育、形势任务教育、重大事项公告、焦点问题解答，并经常性选择不同年龄段、不同车间班组职工代表召开民主座谈会，通过面对面交流互动，及时了解职工需求、意见，化解矛盾，寻求共识，促进职工队伍安定团结，扎实工作，共同促进企业健康发展。通过交流，及时帮助职工解决了汽修厂职工转岗问题、岗技增资问题、德仁购房合同签订问题、食堂伙食改善问题、班车问题、夏季送清凉问题、餐卡补助问题等，维护了职工的合法权益。二、实施行为规范工程，做到照章办事，按制度行事，狠抓内控建设 为规范职工行为，编写了金源公司管理岗位工作职责、干部职工廉洁自律规定。公司工会结合每位工会委员的岗位特点，制定金源公司工会委员岗位职责，进一步细化每位委员的岗位责任制，确保工作无漏项，做到了责任明晰。公司工会高度重视班组建设，按照“五好六型”班组创建标准，认真组织创建活动，定期进行工作量化考核，月度、季度进行汇总考评。按照党建带工建创先争优活动要求，拟定了金源公司贯彻落实活动意见。并积极向党支部汇报，争取支部领导支持，并予以具体指导，将党建与工建两项活动同步推进、互相促进，收到了良好效果。三、实施形势任务教育工程，树立正确的舆论导向，引导职工创先争优创佳绩 年初，公司在全面规划2011年工作，并形成全年工作思路后。公司工会积极行动，在公司党政支持帮助下，对厂区宣传形式全面更新。主要包括：企业全年战略规划排版，车间安全、质量、节能减排等方面宣传条幅更新，灯箱、路标企业生产经营理念排版更新等。结合装备公司首届二次职工会员代表大会，公司制作形势任务宣传排版2块，对装备公司2010年成绩、2011年任务目标进行解读，全面、细致向金源公司职工进行传达贯彻，对“二次创业”的概念、意义向职工进行解读，起到了凝心聚力的作用。坚持每周一全员教育学习活动，学习时事政治、上级文件、企业规定等内容。结合六月安全生产月，公司制作安全月知识排版2块、鲁南装备、机械行业安全事故案例警示排版2块，宣传条幅1幅，开展消防应急演练1次，深刻警示每位员工严守安全操作规程，安全是职工最大福利。结合节能减排周、清风廉政建设等工作，积极做好形势任务宣传教育，统一了工作团队思想，有效维护了职工队伍稳定。四、实施素质提升工程，做到学习有提高，技术上水平，工作有突破一是组织职工学习业务文化知识。建立了学习制度，制定了学习计划，坚持每周学习一次不动摇。坚持开展以师带徒“传帮带”活动，鼓励职工多学技术，要求车间、班组将技能提升与日常生产一并安排布置。二是积极开展岗位练兵。针对不同工种，经常组织业务知识考试，营造了全员学习的良好氛围。开展活动以来，出现了令人鼓舞的新气象，如：金工车间自己动手，自己设计技改方案，完成数控深孔镗床授油器改造，提高了机床加工精度、降低了故障率。车间技师张玉盈克服种种困难，摸索中前进，利用废多年的20车床，成功改造立柱半自动焊接机一台，为公司带来了较大的经济效益。三是抓重点对象。工会与团支部、车间配合，共同对2010年入厂的23名青年职工实施理论与实践考核，通过综合考评，促进了他们学知识、增技能的自觉性。四是以“工人先锋号”创建为契机，积极组织班组之间、车间之间劳动竞赛。引领职工深入开展节约挖潜、五小创新活动。通过活动，涌现出像模锻车间青工团体、铆焊车间热处理班等先进集体，以及设备改造、变废为宝的能人-张玉盈、周庆峰、高勇，小改小革的能人-姜德龙，工艺革新的能人柴克强、李刚等，一大批先进个人。借助他们的聪明才智，通过全体员工的共同拼搏，金源公司不仅圆满实现了装备公司年初安排的产销、利润等各项目标，而且实现了历史性的新突破。五、实施安全提升工程，努力创造安全舒适工作和生活条件 按照群众安全监督要求，深入开展群众安全建设。在年初，经公司工会委员会商议，成立了群监协管工作委员会，下设金工、模锻、铆焊、机关，共四个群监、协管工作小组。各小组，分别配备2名群监员、1名女工协管员，工作小组在公司群监协管工作委员会领导下开展工作，每周对所分管区域进行安全隐患集中排查。公司群监协管工作委员会，每月进行一次回头看检查，对各工作组查出的问题整改落实情况进行复查。通过闭环式的管理，达到了安全管理无死角的目的。今年，先后组织安全检查35次，开展安全隐患辨识知识教育、职业病防治知识教育、夏季防暑知识教育活动各1次，制作安全内容的宣传排版20块，条幅6条，开展机械行业安全事故案例教育2期，安全管理座谈会3次，查处问题63项，制止“三违”11人次，安全隐患整改率100%，有效杜绝了各类机械、人身事故的发生。工会从后勤保障入手，加强对食堂、澡堂的监管，为职工的工作和生活带来了极大的方便。通过实施安全提升工程，使职工切实感受到金源公司像家一样的温暖，同时也增强了职工的凝聚力、向心力，确保了公司各项工作的顺利完成。 六、实施送温暖工程，关心职工生活，解决后顾之忧 公司工会坚持将关心职工放在首位，积极组织实施“送温暖”工程。春节期间，重新修订了困难职工档案，并组织走访困难职工家庭41户，发放慰问金4900元。凡是职工家庭有婚、病、亡等情况，公司工会都会登门慰问，帮助解决现实困难，化解职工后顾之忧，为企业发展营造了一个宽松和谐的环境。针对夏季高温，超前布置送清凉工作。制定了夏送清凉活动方案，开展了雨季“四防”检查，重点查防洪防汛措施落实，查车间漏雨、漏电安全隐患治理，查食堂饮食卫生，查防暑药品、措施到位，做到既保职工生命安全，更保职工身体健康。高温天气，工会委员到一线送雪糕、送冷饮、送西瓜、绿豆水，给他们鼓舞士气。6月份， 96名职工响应公司工会号召参加“慈心一日捐”活动，捐助善款3120元，充分展现了工人阶级互助互爱的精神。七、实施文体建设工程，营造和谐、健康、文明职工之家一是积极组织职工参加装备公司组织的各项文体活动。元旦、春节、三八妇女节等各大节日，只要装备公司有活动，均派员参与，并取得良好成绩。二是积极组织内部健康有益的文体活动。各大节日，在派员参加上级活动的同时，自行组织活动。春节上班，召开了金源公司新春团拜会，组织了9个项目的文体娱乐活动；三八妇女节组织全体女工开展了跳绳、跳棋、飞镖，三项活动；五四青年节，与薛城区检察院年轻干警们共同举办了一场精彩的篮球友谊赛；7月份，筹备了与枣西分局乒乓球、羽毛球两个项目的友谊赛。8月全民健身月期间，公司组织十个项目的文体娱乐活动。今年以来，先后派员参加了装备公司成立三周年庆典晚会、五四青年先锋人物颁奖庆典、集团公司红歌演唱会，并奉上精彩的节目。尚茂嵩同志代表集团公司参加了煤炭系