重大机械事故应急预案.doc

重大机械事故应急预案1 总 则根据国家有关机械设备的管理规定和法规，根据我场施工现场、各机械车间、等有发生重大机械事故的潜在危险，为防止发生重大机械事故时组织抢救无序，造成大的人员和财产损失，特制定本重大机械事故应急预案。2 应急指挥中心地点当场发生重大机械事故时，应急指挥中心设在安质室；3 应急组织机构及职责分工3.1应急组织机构 梁场成立以场长董艳群为组长、生产副场长和总工为副组长的机械重大事故应急领导组如下：组 长：董艳群副组长：罗俊光 赵竹斌组 员：王书勇 侯武军 於志刚 韩学民 高雅君 李宏宝 杨志刚 张大龙 孙玉国办公室设在安质环保部，日常工作由王书勇负责3.2职责3.2.1 场区发生重大机械事故立即启动本预案；3.2.2组长和副组长负责重大机械事故应急响应的组织与指挥；3.2.3组织有关人员进入重大机械事故现场；3.2.4启动场区内的重大机械事故应急设备、机具和其它物资。3.3下设重大机械事故抢救队及五个组3.3.1 重大机械事故抢救队 队长：王书勇 副队长：杨志刚队员：钢筋班 模板班 混凝土班 张拉班 职责：发生重大机械事故时及时赶赴现场组织抢救行动；负责启用应急设备、机具和其它物资；3.3.2通讯联络组 组长：高雅君职责：发生重大机械事故时及时报告上级领导及有关部门，确保通讯联络畅通，并作好记录。3.3.3疏散引导组 组长：李宏宝 职责：负责组织重大机械事故现场有序疏散。3.3.4抢救组 组长：韩学民 职责：负责伤员的紧急救治工作，通知当地急救中心“120”；3.3.5供应组 组长：孙玉国 职责：负责重大机械事故抢救所需的设备、机具、工具、物资等后勤保障；3.3.6保卫组 组长：於志刚 职责：负责重大机械事故现场和贵重物品安全防护工作，尽力抢救财产，维护重大机械事故现场的正常秩序，保护重大机械事故现场。 4 重大机械事故应急响应的责任部门和责任人 场安质环保部和物资设备部是重大机械事故应急响应的责任部门，责任人王书勇、於志刚。5 重大机械事故应急服务部门 场综合管理部、工程管理部、派出所和卫生所是重大机械事故的应急服务部门。6 紧急情况可能发生的部位、场所重大机械事故紧急情况可能发生在场区的施工现场、各机械设备、配电室等场所。7 紧急情况发生时需要的人员、设备、装置、材料7.1人员：50名；7.2设备：汽车2台；7.3装置：千斤顶10台，电焊机3台及其它工具等；7.4材料：钢丝绳，枕木，木板，钢材，汽油，劳保用品等。 8 应急处理的具体步骤及方法8.1发生重大机械事故后立即由电工班切断电源，并且启动重大机械事故应急预案，应急领导组成员各就各位，各责任部门和重大机械事故抢救队在领导组的统一指挥下立即进入工作状态。领导组应迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大。8.2通讯联络组立刻报告上级领导及有关部门。8.3重大机械事故抢救队紧急集合，用配备的设备、机具、材料进行抢救。 8.4由疏散引导组引导、疏散重大机械事故现场人员，抢救组立刻对伤员做紧急救治，如伤情严重，应立即拨打“120”送当地医院进行急救。8.5由保卫组负责组织人员进行现场保护和抢救、保护国有财产等应急措施。8.6场门卫、巡逻队员坚守工作岗位，防止国有财产丢失。8.7由重大机械事故应急领导组向上级和有关部门报告重大机械事故情况，并协助查清重大机械事故原因。9 应急疏散组织程序和措施9.1发生重大机械事故时要及时通知，组织有序，疏散无关人员，防止发生混乱。9.2疏通道路，夜晚及时打开所有应急照明设备，避免发生拥挤造成人员伤亡。10 安全防护救护、通讯联络的程序和措施 发生重大机械事故时，安全防护要指定被救物品的堆放地点和维护正常秩序，防止发生哄抢失窃，及时向上级汇报重大机械事故现场情况，准确传达上级有关指示，保持与各行动组的联系。11 分析重大机械事故可能造成的环境影响、危害程度及控制、减小影响和损失的措施重大机械事故影响工地的正常生产秩序，给企业造成巨大经济损失和人员伤亡；所以要以预防为主，制定并严格执行机械事故安全措施；重大机械事故发生后要立即行动，立即组织人员和物资、设备进行抢救，积极抢救伤员和国家财产，将影响和损失控制在最小范围。12 培训12.1安质环保部、物资设备部负责本场机械事故防治工作的组织、落实，及时传达上级有关部门的相关文件和规定，提出贯彻执行的具体意见和办法，建立场机械安全责任制，签订责任书，并制定相应的机械安全制度和措施，确定防范重点部位和防范对策。机械设备操作人员必须持证上岗，严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为。机械设备不得带病运转，运转中不得进行维修保养等工作，发现事故隐患，必须立即停机并报告有关部门。机械设备凡设有安全保护装置（如安全阀、力矩限制器、限位器等）及安全指示装置（压力表、电流表等）的都必须定期按有关规定进行检查、调整，如发现有动作