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培训计划书范文 培训计划书培训目的更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、新员工培训程序 三、新员工培训内容1就职前培训到职前致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导阴琉师准备好布置给赠新员缉工的第一项工作辆任务2饿部门岗位坦培训到职后植第一天虑到人力资源费部忍报到，进行新员工须悟膀知培训到部门报唁啊到，经理代表全体部星门割员工欢迎新员工到贵来沽介绍新员工认纬识本部门竹员工，参观湃世贸商城澈部门结碎构与功能介绍、犊部门肩内的特殊规定新桥妒员工工作描述、职责要昔黑求讨论新员工的第韭一妈项工作任务派智老员工逛陪新员工到公痈司餐厅吃以第一顿午餐哆到职后第五穆天戍一周内，部褐门拆经理与新员工进行非肮沼正式谈话，重申工作职脏野责，谈论工作中出现的菌煞问题，回答新员工的郑提逾问。 对新灾员工一赵周的表现作出赎评估，并纠确定一些短画期的绩效目腕标设壹定下次绩效考核邑的时差间到职后第三十天翟阴部门经理与新员隅涵工面谈，讨论试用期獭一彝个月来的表现，填三写评量价表到职后第蹦九十天瓶人力斟资源部经理与鄂部门经变理一起讨论新员盟工表鼎现，是否合适现在饶岗械位，填写试用期考核阵议表，并与新员工就试用安裴期考核表现谈话，告之铅杏新员工公司绩效考核砂要危求与体系。 3桃公司整型体培训去公司历史与纲愿景、公阑司组织架构、抑主要业茵务公司政策与挂福饼利、公司相关程序、买谣绩效考核公司各部门帕伸功能介绍、公司培训竟计肛划与程序卖公司整勿体培训资料的辫发放，回谣答新员工提榆出的问题四同、新员袜工培训反馈与考窒核以岗位培训反馈表刨游公司整体培训当场评估营扬表公司整体培训粹考核苑表新员工试鞋用期内表胃现评估表敝新员工试用咒期绩效亢考核表 五、新员天工剩培训教材各部门内训郝蔗教材新员工培训须乐知诸公司整体培训教虫材六辗、新员工培训猴项目实施骸方案蔚首先在公司内尝部宣传疡“新员工培训方陌案”虐，通过多种形式让造所语有员工了解这套新员厄态工培训系统及公司对新空斯员工培训的重视程度振澡每个部门推荐本部御门的袋培训讲师对菊推荐出来表的内部培训突师进行培训琉师培训齿给每个部糊门印开发“新员工培训实骡施股方案”资料各聘窄部门从XX年1月开始紧旨实施部门新员工培训戍方叛案每一位桔新员工木必须完成一套半“新员工譬培训”表格薪根据腥新员工氧人数，公司不定益期实颖施整体的新员工培直训崖在整个公司内进行提劫部门之间的部门功能培雅递训 七、部门新员工奴培训萧所需表格表帚格一新员跋工部门岗位弄培训部门舶新拴员工姓名序号硷培治训内容完成确认斌沦就职前培训让本戒部珍门其他员工知道新断员工颖的到来准备债好新员工关办公场所、崭办公用品仰准备好哀给新员工培训的兔部门限内训资料为新员延剪工指定工作导师搜奶1经理代表全体部门彤员养工欢迎新员工到来主、介瞒绍新员工认识本骆部门员珍工，参观世贸肾商城2部凭门结构与今功能介绍，部靠门内的婶特殊规定3纫新努员工工作描述、职责皮望要求，讨论新员工的第演晰一项工作任务4拯派客老员工陪新员工到瑟公司嘶餐厅吃第一天的震午餐。 规5一周湿内，部门经篇理与新员掷工进行非正式沟谈话，磁重申工作职责，碉谈论胜工作中出现的问题秀，怪回答新员工的问题。 片悔对新员工一周的表现作竭软出评估。 设定下次绩效莱捞考核的时间谈话记佩录盲部门经理签名枚日期淋表格二新助员工岗位培训狗反馈表顶部门新员喷工摇姓名a)你是碘会否已了解部门的组织架棱卞构及部门功能？豆是痪否b)掏你是否已遗清晰了解自锋己的工作职鲤责及岗位遭描述？是瘟否叙c)你是否已熟悉姚剁公司大楼的情况？是滞虱否d)你是否辕已认川识部门里所有的羊同事？咙是否板e)你是否阎觉得部门笑岗位培训有效雄果？肛是否f柒)涵你今后在工作中遇到撇卵问题，是否知道如何寻躇坯求帮助？是否耳承g)你是否已接氏受了宾足够的部门岗位岸培训，哆并保证可以很然好地完成踞任务？是芋否h)妹在岗位稚培训中，可以改噎进的称地方i)在今袖压后的工作中，希望接受碎邢以下方面的培训表三通新矽员工试用期内表现涯评估澎表新员工姓名缔部捡门职位酣1仪你对新屉员工一个月内的稗工作嘱表现的总体评价缸烬优-几构-良-淆酒-一般-侠-伊-差-猿-肄-2狭新员工碾对