企业文化心得范文.docx

精选优质办公范文企业文化心得第一篇：企业文化-心得山不过来，我就过去一路豪情，一路壮歌。50天的企业文化深植试点活动就要划上句号，*企业文化考察、深植试点动员大会召开、联络员辅导员培训研讨、全员学习讨论一步步铿锵走来，一个个难忘的场景仿佛就在眼前一场场热烈激昂的讨论，一次次深入细致的交流，一份份精心撰写的表格，一张张收获喜悦的笑脸，一颗颗涤荡纯净的心灵，所有的过程都在脑海中定格成一幅幅精彩的画面，流转成动人的画卷，美不胜收。说来惭愧，此前我对企业文化知之甚少，甚至以为张贴几张标语，喊上几句口号，再组织几次活动，就是企业文化了。随着咨询公司专家的调研访谈，企业文化核心内容意见的征集及讨论、企业文化手册审议等活动的逐步推进，我才真正懂得集团公司投入大量人力物力组织企业文化咨询项目的重大意义。我们的行动纲领看起来是那么薄，那么轻，只有34页纸不足万字，她的核心内容更少，只有短短的46个字。可是，细细地研读，慢慢地推敲，长长地回味，我发现原来这本小册子里蕴含着那么多的内涵。作为*人，每每提起“*”这四个字，我的心中都会涌起无限的自豪。打开我们的行动纲领，我找到了这种自第 1 页 共 3 页豪的源头。是啊，正如董事长寄语中所言，*奋进的历程，凝聚着*人的心血和汗水；辉煌的成就，饱含着*人的智慧与激情。正是一代代*人的以敢为人先、勇于创新的精神，以顽强拼搏、迎难而上的勇气，以务实负责、乐于奉献的作风，才换取了*一步步的稳健发展、赢得了社会的广泛关注和赞誉。我继续阅读，沿着时间的足迹，重温*成长的岁月。从上世纪80年代下半叶的艰辛起步、一朝闻名，短短几年积累经验、快速发展，到1996年开始资本运作的探索，成功实现境外上市，1998年企业顺利改制，开拓思路、大胆尝试、多元发展*人正阔步迈向更加辉煌的明天。当今时代是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业充满生命的活力，具有真正意义上的人格象征，才能具有发展壮大、服务社会的牢固根基。短短50天的试点，我的周围正在发生微妙的、让人欣喜的变化紧张的工作、团结的氛围、轻健的步伐、激烈的争论、会心的微笑一个朝气蓬勃的团队在快乐成长。实践证明，我们的行动纲领正在指引我们前进的方向！她让全体*人融入一个和谐奋进的工作环境。在这里，我们带着光荣与梦想，聚集在*的旗帜下，每个人都在自己的工作岗位上书写着传奇，推动着*走向更加美好的未来。实践证明，我们的行动纲领正在激发我们前进的力量！她让全体*人铸就一个共同信仰的价值目标。在这里，我们带着使命和责任，把个人的智慧和力量汇聚到安*的整体目标上，把个人的思想和行动统一到*的共同方向上，从而凝聚起推动发展的强大动力。一颗火种，点亮它，需要智慧和勇气。一团火焰，传递它，就能创造出奇迹。想起古兰经里面的一则经典故事：一天，有人找到一位会移山大法的大师，央其当众表演。大师在一座山的对面坐了一会儿，然后起身跑到山的另一面，表演即完毕，众人大惑不解。大师一语道破天机，“这世上根本就没有移山大法，惟一能够移动山的方法就是山不过来，我就过去。”如此智慧，如此豁达，启人心智。深植一种优秀的企业文化，又何尝不是如此呢？雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从现在开始，让我们带着明亮的微笑，真诚地面对每一个人；带着先进的理念，热情地投入每一件事，把*的优秀企业文化植入内心深处，植入日常行动。从现在开始，让我们带着“高速先行，引领安徽崛起微笑服务，促进社会和谐”的使命，一路重道笃行，一路通达致远。那么，“成就投资典范追求卓越服务创造乐活时空”的愿景就一定会在不远处等待我们的到来！第二篇：关于企业文化的几点心得体会关于企业文化的几点心得体会都说企业文化对企业发展很重要，近日我在工作之余阅读了一些关于企业文化方面的书籍，从中受益匪浅，现在把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。企业文化之所以在近年越来越受到更多银行的重视，主要是因为优秀的企业文化的确对银行的综合发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成为了银行经营过程中的一个重要环节。那么企业文化是什么？我们怎么来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但我比较认同一下观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。很多高级管理人员认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多高级管理人员面对自己都不认同的东西，还要员工去执行。我曾亲身接触过一家食品企业，企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。二、能在价值观指导下成功的实践与验证。有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变样啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。最近富士康公司发生的接二连三的十几次跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。四、简约明了，令人心悦诚服。企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化真诚到永远，飞利浦的进取文化我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里我又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。五、能使企业产生不可复制的竞争力。记得一位美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。六、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面：首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。第四企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。第三篇：企业文化的心得体会学习企业文化的心得体会有一种说法是：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。企业文化,是一个企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即由价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。通过近期的不断学习，我认为，作为一名农行员工，应当从每一个人做起，做到以下几点：一是要真正彻底的地转变思想观念。不仅各级行的领导班子和领导干部要转变思想观念，各级员工也 迫切的需要转变思想观念，对农行的现状以及何去何从要有清醒的认识，对树立正确的政绩观和坚持科学的发展观要有准确的把握。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用，真正先进科学的企业文化，是能让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。先锋形成了优秀的先锋文化，也就为先锋打造了高素质的员工队伍，而这支先锋文化武装起来的员工是先锋真正的核心竞争力所在。二是要学会不断地学习，提高自身素质。沃尔玛从一个乡村小镇的杂货店成长为世界企业500强之首的 大型跨国零售业帝国，其因素是多方面的，但其中，经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化中的一项重要内容就是“培训，经常的培训”。x行长在省分行第二期客户管理培训班作讲评时引用了motorola总裁的一句话：“在这个时代，你懂得多少已经不那么重要，重要的是你一直在学习”。他的意思是说，现代企业的核心竞争力是企业员工的持续的、良好的学习能力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能能否发挥的程度最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设中以人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足广大员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建