一号线快速换模.doc

To：辜厂、蔡副厂Cc: 维修部、生产部 Dt：2012年8月8日Re：关于一号线快速换模计划方案（一） 方案目的1.为了加快一号线的换模速度，减少换模作业时间；2、提高一次换模后产品的质量； 3、提高换模当天的日产量。（二）针对能有效地成功完成“一号线快速换模”现成立QC小组 小组简介组员简介姓名职务组员分工项目刘祚桂组长指导、人事调配、检查改造效果、编制成果报告吴全民副组长负责计划方案编制、现状梳理、分析制定改造对策、操作工换模作业培训，灌装机的改造方案实施，并协调、指导、项目跟进。温伟明副组长负责分析制定改造对策、灌装机、装箱机、码垛机图纸设计，技术指导，零件加工。董瑞平领班负责车间操作工调配，对改造项目进行可行性分析，各个项目的跟进谢文茂组员负责装箱机及成型机的改造项目。范修健组员负责灌装间及风道的改造项目。邹定水组员负责灌装间的改造项目。马本明组员负责灌装间及风道的改造项目。何学科组员负责装箱机、成型机及风道的改造项目。曹元香组员配合维修工对装箱机的改造项目跟进。李祥练组员负责激光打码机、油墨打码机，装箱机、码垛机的线路调试级优化。 （三）活动计划第一阶段：现状调查（完成时间为8月1号-8月6日）1影响一号线快速换模的原因A人的影响因素：操作工影响因素影响时间所专用比例员工技术不熟练零件安装错误，螺丝拧不到位10方法使用不当安装速度慢，事倍功半2员工流动性大生手上岗不懂安装10B设备影响的因素机器设备影响因素影响时间所占的比例风道改变瓶型后，风道易卡瓶、易掉瓶，调整时间长。5%灌装机星轮护板种类多，安装时不易操作；改555瓶型时灌装阀的护架需要耗费大量的时间；出瓶星轮护板安装后，难以调整，生产时容易出现绞瓶现象。20%装箱机每次更换瓶型由于没有固定的模架，进瓶理瓶台，每个间隔的位置都要进行调整且没有可参照的刻度尺，调整起来非常麻烦。25%纸箱成型机更换纸箱型号时，吸盘的高低没有标准，不方便调整；纸箱存放宽度调整没有刻度尺，调整起来不方便。1%码垛机码垛机的推板高低也是没有刻度尺；检测电眼安装位置调整不方便。1%油墨打码激光打码焦距的调整，电眼的调整1%C材料影响因素材料影响因素影响时间所占用比例螺丝灌装间的使用的螺丝，容易生锈，造成拆卸难。5%星轮不锈钢的星轮太笨重更换时，操作不方便。5%装箱机的弹簧容易生锈，更换时容易断。3%抓头护架板容易被撞烂。2%D环境的因素：车间环境影响因素影响时间所占用比例灌装间空调制冷不足，臭氧气味难闻5%包装车间温度高，空气不流通，做事时士气低落，没有积极性。5%第二阶段：分析改造对策（8月7日-8月12日）对策1：召开小组成立小组技术讨论会：（时间：8月7日）参加人员：QC小组全体人员会议议题：1线快速换模工作会议 会议成果：经过大家的讨论认为1线快速换模，主要是装箱机与灌装机影响时间比较长。装箱机换模时理瓶台要采取成套更换模套才能减少作业时间。灌装机主要是星轮护板、灌装护板、出瓶护板、出瓶托板要更改或制作。成型机的吸盘高度调整，纸箱存放台刻度尺制作，这两个地方的改进。码垛机推箱板刻度尺及定位点，要实行标准化。电眼的安装改成简易快速方便调整。码垛机、纸箱成型机、装相机、封箱机电眼、线路、气管的走向要进一步优化和改进，方便换模时快速拆卸、安装。 由于生产紧张有的改造项目无法进行试验，必须做好分2步走的思路：1将不需要进行试验的可以先期制定改造目标。2将一定要进行试验提前做好材料准备工作。对策2：1号线快速换模工程量大，跨越时间长，涉及人员多，将Qc小组的全体人员划分为；灌装机改造小组、装箱机改造小组、风道改造小组。灌装机改造小组人员：邹定水、吴全民、范修健、温伟明装箱机改造小组人员：何学科、曹元香、董瑞平、温伟明风道改造小组：马本明、谢文茂、李祥练第三阶段：操作工、材料、环境影响快速换模实施方案1（8月10日-8月12日）影响因素实施方案改造目标完成时间责任人操作不熟练岗位培训：机器结构知识培训、机器操作知识、换模知识培训。熟练掌握换模的全部工艺，能独立完成换模工作8月15日 吴全民原材料灌装间的螺丝、螺母、弹簧一定采用304不锈钢的。易拆卸，不生锈、不腐蚀、不易折断不需要经常更换8月15日范修健环境改造环保空调，加大抽风功力，灌装间制冷效果差进行检修保持车间的温度不高于32，灌装间的温度不高于287月30日蒋建国方法1号线换模配备专用换模工具方便操作工拆卸使用，减少借用，返还的时间8月15吴全民第四阶段：（1号线快速换模）风道改进实施方案（参照3号线7月26日）第五阶段：（1号线快速换模）装箱机改进实施方案现场实况改造内容改造目标理瓶台此图为理瓶台进瓶分隔板，换模时由于没有标准的刻度作为换模型的依据，换瓶型后调整麻烦，达不到快速定位的目的。 装箱模此图为350、555、1550三种瓶型共用模具，更换瓶型时需要将整套