成本讲解课件

精密公司成本管理与分析 目录 标题 一 什么是利润 从狭义的收入 费用来讲 利润包括收入和费用的差额 以及其他直接计入损益的利得 损失 从广义的收入 费用来讲 利润是收入和费用的差额 利润按其形成过程 分为税前利润和税后利润 税前利润也称利润总额 税前利润减去所得税费用 即为税后利润 也称净利润 利润的概念 1 利润的概念 营业收入 营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 公允价值变动收益 公允价值变动损失 投资收益 投资损失 营业利润 营业外收入 营业外支出 利润总额 所得税费用 1 利润的概念 利润 收入 成本 利润的计算公式 2 利润的计算公式 成本是商品经济的价值范畴 是商品价值的组成部分 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的 就必须耗费一定的资源 人力 物力和财力 其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本 并且随着商品经济的不断发展 成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中 成本 3 利润的影响因素 收入是指企业在日常活动中所形成的 会导致所有者权益增加的 与所有者投入资本无关的经济利益的总流入 包括销售商品收入 劳务收入 让渡资产使用权收入 利息收入 租金收入 股利收入等 但不包括为第三方或客户代收的款项 收入 4 如何提高利润 利润 收入 成本 降成本 是我们唯一的办法 目前客观不允许 我们不考虑 企业 收入是1000万 生产成本是500万 期间费用是450万 利润是50万 利润率是5 如果要利润率增加30 采用什么方法 1 收入增加30 利润增加30 举例 4 如何提高利润 2 节约成本30 利润增加300 3 节约成本3 利润增加30 4 如何提高利润 扩大生产规模 高投资带来高风险 提高产品价格 降低产品竞争力 降低员工工资 员工队伍不稳定 降低生产成本 无需投入 回报丰厚 标题 二 什么是收入 现在的价格不是企业说了算 而是市场说了算 标题 三 什么是成本 三 什么是成本 三 什么是成本 三 什么是成本 固定成本是指在一定的产量之内 必需投入的成本 它与产量没有直接关系 为什么要强调在一定的产量之内呢 因为不管是多少的固定成本 它都对应一定的生产能力 超过这个负荷后 企业就得另外投入了 就是常说的扩大规模 比如盖厂房发生的成本 管理人员的工资等 不管你生产多少产品 厂房是必须盖的 管理人员是必须用的 变动成本是指和产量有直接关系的成本 它和产量是相对应的 比如原材料 你生产一个产品 对应的就得付出一个产品的原材料成本 成正比 为什么要区别出固定成本和变动成本呢 就是要让管理者知道 目前企业的投入 什么时候单个产品成本才是最低的 举例 一个企业投入固定成本为100万 最大生产能力为100 单个产品的变动成本为10 那么如果产品生产达不到100 比如是50 那单个产品的成本就是100 50 10 12 如果达到100 那单个产品的成本就是100 100 10 11 因此 管理者要考虑到固定成本的因素 最大限度的去生产 以降低单个产品的成本 标题 四 财务如何结转成本 标题 五 生产中如何成本控制 编制生产计划和作业计划来指导生产 通过计划来控制生产的投入和产出 实际工作中我们要提前按排一个星期的生产计划与领料计划 生产调度应严格按生产计划和作业计划合理组织生产 实际工作中可能有这样那样的变化 但是下发了的计划不能随意变更 在原材料 原器件 零部件 和能源等消耗方面制定工艺定额和生产定额 并按定额 限额 领料 发料和使用 严格控制投料量 五 生产中如何成本控制 控制半成品 产成品的库存量 在定单少的时候做销售量大的常销的库存 如 1225机座等 出品率不高的模具要放入红色类别中 让开发部加快改进 首件检验制度 减少成批报废 五 生产中如何成本控制 理性投资固定资产 及时做闲置 废弃 停用固定资产的清理 预防成本事件 包括 人身伤亡事故 设备机损事故 质量事故 环境事故等 的发生 或减少事件发生后的损失 消