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文档简介

如何管控外协加工 下集课程描述： 如果外协是产线的延伸，是否就是企业的下属？企业是否能随意压迫外协厂或满足任何外协厂的借资预支等要求？能否对外协招之则来呼之则去？在与外协打交道中，要注意哪些来往事项？如何与外协保持长远合作关系？尤其当自身处于淡季时，怎样预防外协脱离？通过本课程的学习，您将掌握与外协厂关系维持、资金管控等方面的妙招！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在管控外协加工时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！管控外协加工，我们重点关注以下三方面： 第一，对外协厂的选择与评估进行管控； 第二，对外协生产进行管控； 第三，对外协费用进行管控。 本课程为下集，上集中我们已详细阐述如何对外协厂的选择评估进行管控，如何对外协生产进行管控，接下来我们重点对外协费用的管控进行讨论。 管控外协费用。 主要在应对： 1.外协厂的欺价、作弊； 2.外协厂的中途提价； 3.外协厂中途要求的借资、预支； 若是有外协厂因单价过高被剔除，则应尽力做好安抚工作，即告知其单价底线，以表示无法合作的无奈，但注意口气要委婉，不要引起矛盾。 最后，我们将上下集全部结合起来，就形成一个“管控外协加工”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何管控外协加工。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何建立外部讲师档案如何改善生产流程如何编制作业指导书如何处理安全问题如何进
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