企业执行力培训

执行力 口号 执行在线 行动在我 力求结果 第一讲没有任何借口 内容提要 西点军校介绍没有任何借口纪律的重要性视服从为美德借口的五种表现借口的后果 美国总统把一封给加西亚的信交给罗文 罗文把它装进油纸袋 吊在胸口 徒步走过危机四伏的国家 把信送到 送信 罗文可能问的问题 加西亚的年龄有多大 加西亚有什么特征吗 你是否可以告诉我 他现在的具体地点吗 这个国家在打仗 是否非常危险 我到哪里去找他呢 这是我的工作吗 为什么不叫彼的去呢 这封信非常紧急吗 西点军校介绍 500强的企业中 总经理董事5000多人 副董事长2000多人 董事长1000多人 商学院 任何商学院都没有培养出这么多优秀人才 没有任何借口 没有任何借口是最重要的行为准则 报告长官 是 报告长官 不是 报告长官 没有任何借口 报告长官 我不知道 除此之外 不能多说一个字 军人的语言 西点军校 在生死关头 你还能到哪里去找借口 哪怕最后找到了失败的借口又能如何 西点军校 没有任何借口 的训练 让西点学员养成了毫不畏惧的决心 坚强的毅力 完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念 西点军校 罗文上校是这样 如果不是秉持 没有任何借口 的行为准则 把信送给加西亚将是不可想象的 纪律 敬业的基础 一个团结协作 富有战斗力和进取心的团队 必定是一个有纪律的团队 一个积极主动 忠诚敬业的员工 也必定是一个具有强烈纪律观念的员工 纪律永远是忠诚 敬业 创造力和团队精神的基础 对企业而言 没有纪律 便没有了一切 不管叫我们做什么都照做不误 视服从为美德 军人的天性 对企业和员工而言 敬业 服从 协作等精神比任何东西都重要 借口的五种表现形式 这个事情我没有做过我不会 我工作太多忘记了 我不知道这个事情 因为他的关系等会我在去做 没有东西 所以没做 工作中的各种借口 上班迟到了 会有 路上堵车 手表停了 今天自己事情太多 等等借口 工作无业绩 会有 制度不行 忘记了 或 我已经尽力了 我不知道不清楚 等等借口 事情做砸了有借口 任务没完成有借口 只要用心去找 借口无处不在 你是否没有完成任务经常推脱给别人 借口的后果 借口让我们暂时逃避了困难和责任 获得了些许心理的慰藉 借口的代价却无比高昂 它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少 第二讲执行力 按质 执行力的定义 按量 按时 完成任务 执行力 执行能力 执行动机 有效促进 执行态度 有效控制 执行力来源于坚韧 挫折忍耐力压力忍受力自我控制力品格意志力 在艰苦不利的情况下 克服困难 坚持完成任务 在巨大的压力下坚持目标和自己的观点 责任心和工作热情是执行力的关键 执行力的流程 尺度 标准降低 渐行渐远 按照自己的水平工作 速度 执行计划时 延误 不了了之 严重影响计划进度 力度 执行工作时 没有先思考没有全心全力的去做好这件事 执行力不强的三大表现 对政策的执行不能始终如一 制度指令不严谨 朝令夕改 让员工无所适从 制度方案不合理 缺少针对性和可行性 过于繁琐不利于执行 执行过程过于烦琐 非常不合理 执行力不强的八大原因 在执行过程中 缺少科学的解决方法 工作中缺乏完善的监督考核机制 不进行有效的培训 或实施毫无关联的培训 公司的企业文化没有凝聚力 执行力不强的八大原因 第三讲中层管理者的10项能力 中层管理者的工作 充分理解并组织实施公司的经营战略 内容提要 有执行力人的9个特色提高中层的10项能力怎样才能提升领导力呢 如何挑选 如何挑选有执行力的人 有执行力人的特色 工作主动 发自内心注重细节 一丝不苟为人诚信 认真负责 善于分析 科学判断乐于学习 不断求知与时俱进 应变创新 具有韧性 全心投入人际关系 团队精神求胜欲望 非常强烈 南辕北撤 骏马最快金钱最多车夫最好 领悟能力 设定目标 制定计划 指挥部属 执行控制 十项能力 十项能力 部门协调 授权能力 判断能力 创新能力 领导能力 提高中层的10项能力 领悟能力做任何事以前 先弄清楚上司希望你怎么做 以此为目标来把握做事的方向 提高中层的10项能力 设定目标能力设定具有挑战性的 通过团队的努力又能够达到的目标是很不容易的 提高中层的10项能力 计划能力执行任何任务都要制定计划 把各项任务按照轻 重 缓 急列出计划表 一一分配部属来承担 提高中层的10项能力 指挥能力 工作分配 要检测部属与工作的对应关系 指挥方式 语气不好或是目标不明确 都是不好的指挥 好的指挥可以激发部属的意愿 提升其责任感与使命感 要清楚指挥的最高艺术 是部属能够自我指挥 提高中层的10项能力 控制能力控制就是追踪考核 确保目标达到 计划落实 提高中层的10项能力 协调能力内部上下级 部门与部门之间的共识协调 外部关系 竞争对手之间的利益协调 任何一方协调不好都会影响执行计画的完成 要清楚最好的协调关系就是实现共蠃 提高中层的10项能力 授权能力任何人的能力都是有限的 作为中层干部不能象基层员工那样事事亲历亲为 要明确自己的职责就是培养下属共同成长 给自己机会 更要为下属的成长创造机会 提高中层的10项能力 判断能力了解事情的来龙去脉因果关系 从而找到问题的真正症结所在 并提出解决方案 洞察先机 未雨绸缪 要清楚怎样才能化危机为转机 最后变成良机 提高中层的10项能力 创新能力创新是衡量企业是否有核心竞争能力的重要标志 要提高执行力 就要时时 事事都有强烈的创新意识 这就需要不断地学习 提高中层的10项能力 把工作的过程当作学习过程 从工作中发现问题 研究问题 解决问题 解决问题的过程 也就是向创新迈进的过程 学习就是工作工作就是学习 提高中层各项能力 领导能力提升部门完成任务执行力的过程 就是提高自身对部门员工领导力的过程 怎样才能提升领导力呢 学会用老板的眼光来看问题就行 老板的眼光 扩大业务范围 增加业务收人 降低管理成本 控制运作费用 怎样才能提升领导力呢 在被领导中学习领导能力 老板的做法 一是用人内圈用德 外圈用才 用人所长 容人所短 二是激励解人之难 记人之功 正面激励 引导下属往前跑 负面激励 推着下属往前走 计划的制定与总结时间 每周六下午是各部门本周计划的实施总结和下周计划的公布时间